Управление рисками особо уязвимых групп работников, лиц, работающих в одиночку

Риск-ориентированный подход к созданию системы управления ОТПБ стал центральной точкой нового законодательства РФ. Подобные системы в международной практике существуют десятки лет, и прочно легли в фундамент систем управления крупных корпораций.

Как организовать риск-ориентированное управление безопасностью на различных уровнях компании? Когда стоит внедрять барьерный подход к управлению рисками? Зачем применяется динамическая оценка рисков и стоит ли внедрять данный инструмент? Как управлять рисками производственной безопасности через систему операционного менеджмента? Стоит ли говорить с руководителями о принятии рисков, при отказе в инвестициях в ОТПБ? Мы обсудим эти вопросы с опытными руководителями функций ОТПБ и риск-менеджерами.

Ключевые тезисы докладов сессии:

• Создание риск-ориентированного управления безопасностью на различных уровнях компании
• Применение динамической оценки рисков
• Управление рисками производственной безопасности через систему операционного менеджмента
• Принятие рисков высшими руководителями при отказе в инвестициях в ОТПБ