Управление подрядчиками при реализации ЕРС проектов. Подходы к обучению, мотивации и развитию сотрудников подрядных организаций

Все больше крупных компаний берут на себя обязательства по снижению травматизма подрядчиков. Однако не все осознают, какие подходы и практики необходимо использовать, чтобы получить реальный результат в снижении травматизма. Управление подрядчиками в СМР, ремонтах, аутсорсинге, логистике, бурении, ТКРС, геологоразведке строится по схожим принципам, но с разным набором инструментов.

Как построить систему управления подрядчиками по жизненному циклу договора? Как выстроить барьерную систему для допуска к работам повышенной опасности? Нужно ли развивать подрядчиков или это трата ресурсов компании? Какие передовые практики российских предприятий позволяют достичь быстрых эффектов в снижении частоты нарушений и травм? Своими подходами и рекомендациями поделятся опытные руководители, ответственные за создание системы управления безопасной работой подрядчиков в крупнейших компаниях.

Ключевые тезисы докладов сессии:

• Создание систем управления ОТПБ по жизненному циклу договора
• Подходы к обучению, мотивации и развитию подрядчиков
• Барьерные системы допуска подрядчиков
• Создание систем управления различных видов подрядчиков (СМР, ТОиР, логистика и др.)