История становления
4 года назад на одном из предприятии в Сибири с нуля создано отдельное управление по опасностям и рискам (далее - Управления), в структуре дирекции ОТ и ПБ предприятия. Точкой принятия руководителями бизнеса и дирекции ОТ и ПБ решения о создании Управления послужило внедрение стратегического проекта «Управление рисками» с поддержкой известной консалтинговой организации.
Подход к формированию Управления
- мощная коммуникационная программ рекрутинга;
- кандидаты в Управления только из числа работников предприятия (должности от мастера и выше);
- приоритет – знание законодательства и локальных требований (hard компетенции) и готовность менять систему и отношение персонала предприятия (soft компетенции);
- конкурс при отборе на место риск-менеджера – выбор 1 из 5 кандидатов.
Сформирована команда профессионалов, численность Управления 25 чел.
Был успешно реализован проект «Управление рисками».
После реализации проекта «Управление рисками» функционал команды эволюционировал.
В скором времени Управление по рискам стало Управлением по развитию системы ОТ и ПБ предприятия.
Какой опыт у данной команды
- внедрение системы Управления рисками:
- дебюрократизация действующих процессов (элементов) СУОТ и ПБ:
- производственный контроль 1-2 ступени (линейный обход, ЕДОТ);
- производственный контроль 3 ступени (комплексные проверки).
- трансформация ролей в СУОТ и ПБ;
- комплексное развитие лидерства ТОП руководителей предприятий;
- программы развития компетенций руководителей производств;
- системный подход к развитию функции ОТ и ПБ;
- системный подход к развитию подрядчиков;
- система плановые-внеплановые работы;
- внедрение цифровых решений на рабочих местах.
Кроме того, выстроено кросс-функциональное взаимодействие функции ОТ и ПБ с дирекцией по развитию бизнес-системы, с дирекцией по ИТ, с дирекцией по персоналу.
Внедрение более 20 проектов за 4 года.
Предприятию теперь не нужно привлекать различные консалтинговые организации для внедрения изменений в области ОТ и ПБ, необходимость которых диктует нам современный мир.
Так взаимодействие на начальном пути с крупным консалтингом способствовало развитию собственной внутренней экспертизы, которая послужила базой для проведения улучшений действующей системы ОТ и ПБ.
