Работа с ключевыми и существенными рисками, через модели «галстук-бабочка»

Внедрение процессов управления рисками является краеугольным камнем всей системы управления безопасностью труда. Данный подход отличается от регулятивного подхода, который превалировал в сфере безопасности труда в течение последних 30 лет. На первый план выходят процессы идентификации опасности, оценки риска, организация процессов СУОТПБ, а традиционная роль инспектора постепенно теряет актуальность. Спикеры сессии «Риски и безопасность» представят доклады, которые посвящены как вопросам оценки и управления рисками, так и отдельным инструментам, которые позволяют эффективно снижать риски. 

Спикер сессии Юрий Солодовников, эксперт с многолетним опытом в области безопасности, расскажет как компания «Газпром нефть» подходит к управлению рисками в области ОТ и ПБ. 

Ключевые тезисы:

• Стратегия Компании по построению системы управления производственной безопасности через риск-ориентированный подход
• Основные этапы риск-ориентированного подхода, внедрение программы «Каркас безопасности» через барьерную логику
• Выбор и внедрение приоритетных барьеров по ключевым рискам. Анализ эффективности, критерии работоспособности барьеров, самодиагностика, оценка качества внедрения. Инструменты автоматизации процесса
• Работа с наиболее существенными рисками в периметре Блока логистики переработки и сбыта. Факторный анализ при формированию и актуализации реестра  рисков. Интеграция внедряемых барьеров с бюджетированием
• Полученный опыт. Основные сложности внедрения риск-ориентированного подхода и работы с ключевыми и наиболее существенными рисками