• Войти
  • Контактная информация
    Техническая поддержка: support@hsedays.com
    Общие вопросы: hse@hsedays.com

    Нераскрытый потенциал HiPPO

    18 мая 2021
    Версия для печати

    Нераскрытый потенциал HiPPO

    Нераскрытый потенциал HiPPO

     

    В деловой литературе известным веб-аналитиком Авинашем Кошиком введен термин HiPPO (highest paid person's opinion), что переводится как «мнение человека с самой высокой заработной платой».

    Статус HiPPO означает наивысший уровень положения сотрудника в иерархии предприятия, что свидетельствует о его авторитете, высоком уровне компетенций и ответственности за результаты деятельности предприятия. Этим термином Кошик подчеркивает приоритет мнения высшего руководителя предприятия в процессе принятия решения. 

    В области культуры безопасности потенциал HiPPO пока полностью не раскрыт и, поэтому, слабо используется.

    Исследования, проведенные в 2018 г. в России международной компанией Hays, показали, что 43% профессионалов считают личность руководителя своей главной нематериальной мотивацией.

    Для совершенствования культуры безопасности труда потенциал HiPPO представляется целесообразным использовать в следующих направлениях:

    🔻 Формирование основ корпоративной культуры безопасности у новых работников. Большинство новичков практически не имеют информацию о компании. И первая встреча с ее руководителем является знаковой для них и HiPPO имеет возможность сформировать у них базовую модель корпоративного поведения (несколько простых и ясных правил), что в последующем обезопасит новичков от негативного влияния недобросовестных работников.

    🔻 Целеполагание ключевых сотрудников. Важный элемент работы HiPPO – это беседы с ключевыми сотрудниками и обсуждение с ними их личных целей в компании. Обсуждение и реализация таких целей позволяет наилучшим образом раскрыть потенциал сотрудников.

    🔻 Регулярные посещение рабочих мест и участков, позволяют HiPPO получить важную информацию от первоисточника, получить подтверждения исполнения решений руководства, демонстрируют его личную заинтересованность в деятельности предприятия, что способствует повышению уровня доверия и открытости в коллективе.

    🔻 Нематериальная мотивация персонала. Известно, что эмоционально мотивированные сотрудники работают гораздо продуктивнее чем немотивированные. Каждая похвала в адрес подчиненного показывает направление для его дальнейшего развития и формирует заданную модель поведения. Фактически, любая благодарность – это реальный вклад руководителя в повышение уровня безопасности и качества будущих работ и услуг, проводимых работником! И этим ресурсом нужно активно и умело пользоваться.

    🔻 Внимание к увольняющимся сотрудникам. Беседа с увольняющимся сотрудником в дружелюбной обстановке позволяет HiPPO получить важную информацию об имеющихся рисках и нереализованных возможностях в компании, позволяет сохранить добрые отношения после расставания.

    По времени это не сильно затратные мероприятия, но их эффект на формирование корпоративной культуры безопасности в компании невозможно переоценить! 


    Культура безопасности, Цели, Мотивация
    chat
    Обсудить
    chat
    Авторизируйтесь, чтобы оставить комментарий