• Войти
  • Контактная информация
    Техническая поддержка: support@hsedays.com
    Общие вопросы: hse@hsedays.com

    Лидерство в безопасности: мифы и реальность

    Анна Воронкова

    Анна Воронкова

    Менеджер по охране труда, здоровья и окружающей среды
    Heineken
    19 августа 2021 в 12:00, Четверг
    Только для участников

    Ключевые тезисы:

    • Существует ли лидерство в безопасности отдельно от лидерства в организационной структуре компании
    • С чего начинается лидерство: с оператора в цехе или с генерального директора
    • В чем выражается лидерство: глобальные инициативы или обычной регистрации небезопасных событий

    Памятка участика:
    Как принять участие?

    Для участия необходимо пройти предварительную регистрацию. На этой странице за 10 минут до начала мероприятия появится кнопка для входа в вебинарную комнату. Дополнительных действий не требуется, просто дождитесь указанного времени.

    chat
    Обсудить
    • person
      Александр Амазастов
      Участник проекта
      20 августа 2021 11:43
      Доброго дня! Учитывая разные типы характеров и менталитета у людей лидерские качества изначально не всем присуще. На практике в работе чаще всего встречается "служебное" лидерство но в моём понимании Ваша трактовка немножко приукрашена. По факту руководитель обязан быть "лидером" определять цели организации силы и методы их достижения. Не все руководители обладают лидерскими качествами в прямом понимании, что приводит к развалу коллектива и дисциплины. Но ДОЛЖНОСТЬ руководителя обязывает его "быть лидером". Отсюда вопрос - какой метод, механизм воздействия можно применить для решения подобной ситуации. Просто поговорить, советы и предложения с указанием ошибок в управлении коллективом - НЕ ПОЛУЧАЕТСЯ!
    • person
      Семен Недельчу
      Участник проекта
      20 августа 2021 21:09
      Анна, несколько раз звучала фраза "глобальный офис". Каков процент участия производственных площадок в разных странах в процессе разработки данных процедур? Ваш процент каков (если не тайна)?
    • person
      Анна Воронкова
      Участник проекта
      24 августа 2021 22:27
      Семен Недельчу,
      На уровне глобального офиса действуют центры экспертиз. Центры экспертиз организуются по процессам/стандартам. Например, есть центр экспертиз по безопасности подрядчиков, центр экспертиз по лидерству в безопасности, центр экспертиз по безопасности критического оборудования и т.д. Лидирует центр, как правило, кто-то из глобального офиса. Участником может стать каждый, кто обладает экспертизой, может общаться на английском. В центрах экспертиз разрабатываются/обновляются стандарты, формируется подход к реализации процесса. В центр экспертиз может обратиться любой работник с вопросом по теме центра экспертизы. Если говорить про безопасность, то всего 5 центров, Россия представлена в каждом. Частью центра экспертиз являются как сотрудники центрального офиса России, так и сотрудники заводов.
    • person
      Анна Воронкова
      Участник проекта
      24 августа 2021 22:28
      Александр Амазастов,
      Для меня ответ: развитие лидерства. Его можно развивать, даже если ты не рожден лидером. Я думаю многое зависит от культуры компании в целом. Если компания заинтересована в сильных лидерах, то на позиции руководителей выбираются настоящие либо потенциальные лидеры. Если это потенциальный лидер то его можно развивать. Вопрос шире, как формировать такую культуру.
    chat
    Авторизируйтесь, чтобы оставить комментарий