• Войти
  • Контактная информация
    Техническая поддержка: support@hsedays.com
    Общие вопросы: hse@hsedays.com

    Амбассадор проекта HSE DAYS Серик Мажкенов выпустил новую книгу

    10 июня 2022
    Версия для печати

    Амбассадор проекта HSE DAYS Серик Мажкенов выпустил новую книгу

    Амбассадор проекта HSE DAYS Серик Мажкенов выпустил новую книгу

    Уважаемый Серик Абзалович, Ваша первая книга «Охрана труда: миссия выполнима», вышедшая в рамках проекта HSE DAYS, получила отличные отзывы от наших коллег. Недавно, в преддверии годовщины проекта HSE DAYS, вышла Ваша вторая книга «Предназначение человека: алгоритмы поиска и реализации». Можете рассказать, как возникла идея написания этой книги, чему она посвящена и чем она будет полезна для наших коллег?

       

    Благодарю Вас за теплые слова. Рад, что первая книга понравилась коллегам. Уверен, что вторая книга также будет весьма интересна и полезна всем. 

       

    Как Вы знаете, я достаточно долго, уже более 25 лет, занимаюсь вопросами построения эффективных систем управления охраной труда, лидерства и развития культуры безопасности. В процессе работы я заметил, что сегодня службы охраны труда, управления производством, персонала фактически решают одну задачу – как сделать сотрудника организации осознанным и вовлеченным участником трудового процесса. Просто у каждой службы способы решения этой задачи называются по-разному: в охране труда – это развитие культуры безопасности, у производственной службы – управление эффективностью и культурой качества, у службы персонала – управление талантами. Сегодня все понимают, что в триаде производственной деятельности (оборудование – процедура – человек) именно человек является главным звеном, от которого зависит успех организации в целом.  

        

    В доказательство этих слов приведу мнение известного российского ученого-экономиста, профессора Н.А.Волгина, который считает, что именно ориентация на развитие собственного трудового потенциала вывела в свое время Японию из глубочайшего послевоенного кризиса, а затем выдвинула в первый ряд ведущих экономик мира: японское «чудо» совершили не высокие технологии, автоматы и роботы, а люди их создавшие.

        

    То, что служба охраны труда первой обратила внимание на необходимость и важность осознанного участия человека в трудовой деятельности вполне закономерно – как «театр начинается с вешалки», так и любую организацию можно легко и просто оценить по отношению ее сотрудников к вопросам безопасности труда. Это простой и наглядный индикатор управляемости любой компании, который отражает эффективность функционирования организации.

         

    Встает вопрос, как добиться осознанности и вовлеченности каждого сотрудника в общее дело? Что нужно для этого сделать? Какие могут быть решения?

        

    В качестве универсального подхода решения проблемы стала теория систем. Основная цель теории систем – обнаружение основных принципов функционирования систем различной природы и выявление закономерностей их развития. В этом смысле и человек и организация являются системами. Главным свойством любой системы является ее назначение, т.е. то для чего она предназначена и те цели и задачи которые она призвана решать. Реализация системой своего назначения обеспечивает ее максимальный коэффициент полезного действия (КПД). Отсюда следует, что человек может достичь максимума своей эффективности в процессе трудовой деятельности только при условии реализации им своего потенциала. Это позволяет обрести ему внутреннюю точку опоры, структурирует его жизнь, делает ее осознанной и целенаправленной. Как определить такого человека? Очень просто – он не работает, он занимается любимым делом.

       

    Тогда возникает несколько вопросов – каким образом человек может найти свое предназначение и затем как ему выстроить эффективные отношения с организацией.

        

    Для поиска человеком своего предназначения в книге описан пошаговый алгоритм его обнаружения, который направлен на последовательное выявление ценностей, миссии, видения (мечты) и целей человека. Именно такая последовательность выявления человеком основных своих характеристик позволяет ему обнаружить свое предназначение, свой талант.

        

    Далее, для реализации своего предназначения человеку, как правило, необходимы определенные ресурсы и возможности, которые он может получить от организации. Для этого он должен выстроить эффективные отношения с организацией и вот каким образом:

        

    1. У каждого человека есть предназначение и цель в жизни (чем глобальнее, тем лучше)
    2. У организации есть собственные цели и задачи.
    3. Для получения максимального объема ресурсов и возможностей, человек должен согласовать свои цели и задачи с целями и задачами организации. Очевидно, что, стремясь наилучшим образом реализовать цели и задачи организации, он фактически обеспечивает эффективное достижение своих личных целей.
    4. Гармонизация отношений сотрудника и организации обеспечивает осознанную вовлеченность сотрудника в работу, формирует необходимый уровень корпоративной культуры и обеспечивает высокую результативность труда.

        

    Такое согласование интересов сторон в контексте управления персоналом описывает алгоритм ИМАГО, а применительно к охране труда – алгоритм ПСОБТ – персональная система осознанной безопасности труда.

       

    Для человека это понятно, а что это дает организациям?
       

    Такой взгляд на отношения сторон открывает новое понимание сущности организации и бизнеса. Получается, что истинный или высший смысл деятельности любой организаций состоит не в тотальном контроле и управлении персоналом, а в поиске единомышленников на основе общих ценностей и целей, их объединении и содействии каждому в максимальном раскрытии потенциала. Тогда исполнение производственных планов, достижение заданного уровня качества, эффективности и безопасности труда становятся сопутствующим результатом стремления к самореализации каждого сотрудника организации. Фактически это означает отказ от старой парадигмы отношений организации с человеком, построенной как «система-орудие труда» и переход к новой – «система- система». К такой модели отношений, на мой взгляд, наиболее близки успешные научные и исследовательские организации, а также организации, построенные на бирюзовых и квантовых принципах. Так, в организациях, построенных на идее квантового подхода, каждый сотрудник рассматривается как квантовая личность, которая обладает не только определенными умениями и навыками, но и, самое главное, потенциалом для своего дальнейшего развития. Именно в таких организациях каждый ее сотрудник осознанно и добровольно вкладывает самые сильные стороны своей личности в достижение общих целей.

         

    Тогда возникает естественный вопрос – что делать руководителю организации, который вдохновился прочтением книги, и хочет реализовать на практике новую философию? Что ему нужно сделать в первую очередь?

       

    Очень правильная постановка вопроса! Во-первых, инициатива прежде всего должна исходить от руководителя организации. Во-вторых, ему необходимо сформировать команду единомышленников из своих коллег и с их помощью выработать программу дальнейших преобразований в организации. При возникновении вопросов, связанных с разработкой программы или ее реализацией, мы можем оказать необходимую помощь и консультации. В-третьих, реализовать намеченную программу внутри своей организации. Здесь важно донести до каждого сотрудника организации, что в этой работе проигравших нет, Цель этой программы, чтобы каждый сотрудник нашел свои сильные стороны и начал их реализовывать. Наличие коллектива, в котором используются сильные стороны каждого его участника, кратно увеличивает трудовой потенциал любой организации и является ее уникальным конкурентными преимуществом, которое невозможно тиражировать простым копированием или подражанием.

        

    Серик Абзалович, то, что Вы рассказали очень впечатляет и вдохновляет! Благодарю Вас за обстоятельный ответ. Что в завершение нашей беседы Вы можете пожелать участникам HSE DAYS?

       

    Сегодня в мире происходят масштабные процессы, которые оказывают существенное влияние не только на общества и организации, но и на каждого человека. Ко всем этим изменениям и вызовам необходимо быть готовым. Очевидно, что мы не можем мгновенно перестроиться и провести необходимые преобразования, но уже сейчас становится ясным что необходимо делать и куда нужно двигаться. Это наше будущее и к нему надо готовиться уже сейчас.

       

    Хочу пожелать каждому участнику проекта успехов в достижении поставленных целей и задач в наше общее дело – сохранение жизни и здоровья сотрудников на своих рабочих местах. Наша площадка HSE DAYS представляет великолепные возможности для обсуждения и продвижения различных идей, направленных на повышение уровня безопасности человека труда, на раскрытие потенциала человека.

       

    Всем коллегам желаю здоровья, благополучия и успехов в нашем важном деле.


    HSE DAYS, Интервью
    chat
    Обсудить
    chat
    Авторизируйтесь, чтобы оставить комментарий