Несчастные случаи на производстве и профессиональные заболевания не предопределены судьбой и не являются неизбежными. У них всегда есть причины, которые можно устранить с помощью эффективной культуры профилактики.
Vision Zero, или «Нулевой травматизм», — это качественно новый подход к организации профилактики, объединяющий три направления — безопасность, гигиену труда и благополучие работников на всех уровнях производства, включающая в себя семь «золотых правил» повышения культуры безопасности и охраны труда:
- Стать лидером — показать приверженность принципам.
- Выявлять угрозы — контролировать риски.
- Определять цели — разрабатывать программы.
- Создать систему безопасности и гигиены труда — достичь высокого уровня организации.
- Обеспечивать безопасность и гигиену труда на рабочих местах при работе со станками и оборудованием.
- Повышать квалификацию — развивать профессиональные навыки.
- Инвестировать в кадры — мотивировать посредством участия.
В 2018 году ГК АО «Зарубежнефть» присоединилась к Vision Zero, являясь дочерним обществом АО «РМНТК «Нефтеотдача» также присоединилась к концепции.
С учетом опасных и тяжелых условий труда приоритетом АО «РМНТК «Нефтеотдача» является обеспечение безопасности каждого работника. За счет поэтапного комплексного внедрения концепции Vision Zero по итогам 2021 г. компания достигла «нулевого» уровня травматизма.
На рисунке 1 представлен анализ показателя частоты происшествий с потерей трудоспособности. Несмотря на рост отработанного количества времени, количество происшествий на предприятии снижается.
Рис. 1
В этом посте я расскажу про конкретные шаги реализации данной системы, которые позволили повысить уровень культуры безопасности и снизить уровень травматизма на производстве.
Шаг 1. Информирование.
Для информирования персонала о целях концепции были организованы обучающие тренинги с привлечением внешнего провайдера для высшего и среднего руководства. Тренинг назывался «Мой маршрут - развитие персональной ответственности». Руководители всех уровней взяли личные обязательства по культуре безопасности. Например, наш генеральный директор взял на себя личное обязательство любые совещания начинать с пятиминуток безопасности, на которых один из участников совещания должен рассказать историю из личного опыта работы и жизни, связанную с нарушением требований безопасности или несчастным случаем на производстве. Целью данного мероприятия является извлечение уроков и недопущение подобных происшествий.
Шаг 2. Разработка целей и программы мероприятий.
АО «РМНТК «Нефтеотдача» ежегодно утверждает приказом цели и программу мероприятий по внедрению Vision Zero. В феврале 2022 г. в компании проведена Стратегическая сессия на тему «Цели и план мероприятий по HSE на 2022 год. Реализация Концепции Vision Zero» с привлечением руководителей всех структурных подразделений. В практической части мероприятия участники были поделены на четыре команды, которые должны были в соответствии с «золотыми правилами» концепции предложить цели и мероприятия по направлению ОТ, ПБ и ООС на 2022 г. Команды представили на рассмотрение более 30 мероприятий.
Шаг 3. Реализация программы.
Программа мероприятий по внедрению и реализации концепции Vision Zero разрабатывается в соответствии с «золотыми правилами». При них я говорила выше. Приведу несколько успешных практик по производственной безопасности, которые реализуются в компании в соответствии с правилами:
Правило № 1. Лидерский аудит безопасности
Правило № 2. Оценка профессиональных рисков с разработкой карт для критических и высоких рисков.
Правило № 3. Постановка целей по SMART.
Правило № 4. Система стоп-карт. 12 жизненно важных правил. «Остановись! Подумай! Сделай!». Организация рабочих мест по системе 5С.
Правило № 5. Цифровая система мониторинга персонала на месторождении, я рассказывала про данную систему на вебинаре HSE DAYS.
Правило № 6. Школа культуры безопасности.
Правило № 7. Политика по вмешательству в опасные ситуации - право на приостановку (прекращение) работ.
Шаг 4. Совершенствование.
АО «РМНТК «Нефтеотдача» ежегодно проводит аудит системы менеджмента в соответствии с требованиями международных стандартов ISO 14001:2015 «Система экологического менеджмента», ISO 45001:2018 «Система менеджмента профессионального здоровья и безопасности». В 2022 г. общество прошло сертификационный аудит «5Z CULTURE» Международного фонда предотвращения производственных рисков ORP и подтвердило свою приверженность к вопросам безопасности, экологической и социальной ответственности.
Жду ваших комментариев. Делитесь вашими лучшими практиками 😊
