В настоящее время в связи с интенсивностью развития производственных процессов, появлением и развитием новых видов деятельности, безопасность труда приобретает все большее значение.

Ранее действующие подходы к вопросам безопасности труда перестают быть актуальными, им на смену приходят проактивные подходы позволяющие более детально и эффективно посмотреть на ситуацию с точки зрения системного подхода.

Сегодня «бизнес» понимает, что после покупки какого-либо актива, необходимо внедрять современные подходы и передовые методы по безопасности труда (запускать /перезапускать систему производственной безопасности с нуля), чтобы гарантировать, жизнь и здоровье своего персонала, а также быть ответственным и привлекательным работодателем на рынке труда.

Как запустить систему производственной безопасности «с нуля»?

Прежде чем это делать, необходимо провести анализ зрелости уже имеющейся системы охраны здоровья и безопасности труда и определить дальнейшие шаги развития.

Ставим основные цели:

• Описание текущего этапа разработки системы;
• Оценить уровень зрелости организационной системы;
• Выявить пробелы в развитии организационной системы;
• Оценить влияние пробелов в развитии организационной системы на ее эффективность;
• Определить ключевые направления развития организационной системы.

Определяем ключевые мероприятия:

• Собрать необходимые документы, подтверждающие наличие элементов системы согласно методологии анализа уровня зрелости системы;
• Определить стейкхолдеров (заинтересованных лиц) системы (включая владельца системы и пользователей);
• Посредством структурированного интервью со стейкхолдерами системы оценить качество элементов системы;
• Определить уровень зрелости организационной системы;
• Определить пробелы в развитии организационной системы;
• Определить влияние пробелов в развитии организационной системы на ее эффективность посредством структурированного интервью стейкхолдеров (заинтересованных сторон) системы;
• Обосновать необходимость и ключевые направления развития организационной системы;
• Разработать презентацию по результатам анализа организационной системы;
• Разработать план развития организационной системы;
• Презентовать результаты анализа зрелости системы Генеральному Директору;
• Предоставить Генеральному Директору, концепцию/стратегию развития производственной безопасности на предприятии на ближайшие 5 лет.

Нужна ли Вам проводить анализ зрелости уже имеющейся системы охраны здоровья и безопасности труда и определить дальнейшие шаги развития на предприятии?

Сегодня вопросы безопасности труда являются важными и актуальными для любого предприятия. Охрана труда — один из основных элементов в управлении предприятием. Поэтому создание и преобразование качественной системы управления охраной труда на производстве, которая будет играть роль связующего звена между многообразием элементов системы охраны труда и её проблемами, должно являться одним из главных приоритетов социальной политики современного предприятия.

Если вы хотите, чтобы на Вашем предприятии была развитая система безопасности, чтобы гарантировать, жизнь и здоровье своего персонала, а также быть ответственным и привлекательным работодателем на рынке труда, то вывод очевиден.