Корпоративная культура безопасности традиционно заканчивалась у проходной предприятия. Но риски подстерегают сотрудника и дома — на скользкой табуретке при замене лампочки, на неустойчивой стремянке в гараже или во время активного отдыха в отпуске.
«Уровень культуры безопасности измеряется поведением работника в те моменты, когда на него никто не смотрит», — эту формулировку мы в компании называем краеугольным камнем своей программы по повышению осознанного отношения работника к своей безопасности и безопасности других людей. Логика проста и глубока: именно в быту человек действует так, как привык. Если он неосторожен дома, эта неосторожность неизбежно проявится и на производстве. И наоборот — привычка к безопасному поведению, сформированная в личном пространстве, становится частью культурного кода и переносится на работу.
Двойная стратегия: реагировать и предупреждать
Подход компании к работе с бытовым травматизмом строится на двух ключевых принципах: реактивном и проактивном.
Реактивные меры включают в себя целый комплекс мероприятий после того, как травма уже произошла.
Так, например:
Среди проактивных мер:
Инвестиции в такую комплексную программу приносят измеримые плоды. Благодаря ее внедрению за 9 месяцев 2025 году произошло снижение коэффициента бытового травматизма на 14% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и на 22% по сравнению с 2023 годом, когда программа была запущена.
Мы работаем над формированием целостной культуры безопасности, выходящей далеко за пределы проходной. В современном мире, где граница между работой и личной жизнью все более размыта, такой подход становится не просто социальной ответственностью, а стратегической инвестицией в человеческий капитал и операционную эффективность.