Эффективное сотрудничество специалиста по ПБиОТ и руководителей структурных подразделений

В условиях современного производства безопасность труда была всегда важнейшим аспектом успешной деятельности компании. Специалисты по промышленной безопасности и охране труда (ПБиОТ) играют ключевую роль в формировании безопасной рабочей среды, однако их работа требует активного участия и поддержки со стороны руководителей структурных подразделений. Рассмотрим, как можно наладить эффективное взаимодействие между специалистами по ПБиОТ и руководителями структурных подразделений.

• Лидерство руководителей структурных подразделений

Первый шаг к успешному сотрудничеству - это вовлечение руководителей в процесс формирования культуры безопасности. Лидеры должны не только осознавать важность ПБиОТ, но и активно участвовать в его развитии. Что для этого необходимо сделать, собрать руководителей структурных подразделений и предложить им стать ключевыми фигурами в течении года путем полного погружения в вопросы безопасности. А самое главное получить их согласие что да, нам это необходимо.

• Тема года: «Формула культуры безопасности»

Выбор единой темы для всей компании на год поможет сосредоточить усилия всех сотрудников на достижении общей цели. Тематика «Формула культуры безопасности» может включать в себя различные аспекты: от обучения до внедрения новых технологий и практик. Это создаст единый информационный поток и позволит всем участникам процесса работать в одном направлении.

• Тематичный настольный календарь и рабочая тетрадь

Разработка настольного календаря с тематическими задачами и рекомендациями по безопасности станет полезным инструментом для руководителей. Календарь будет напоминать в каком направлении двигаемся. Рабочая тетрадь с практическими заданиями поможет сориентироваться руководителя что делать. Это не только упростит работу, но и повысит уровень вовлеченности.

• Закрепление месяца за руководителем

Каждый месяц можно назначать одного из руководителей ответственным за безопасность в целом по Обществу. Это позволит каждому из них глубже погрузиться в проблемы безопасности, а также стать примером не только для своих сотрудников. Такой подход способствует формированию ответственности за безопасность на каждом уровне управления.

• Атмосфера открытости и доверия

Создание атмосферы открытости и доверия между рабочим и линейным персоналом - ключевой аспект успешной работы по ПБиОТ. Регулярные встречи, обсуждения и обратная связь помогут выявить проблемы и предложить решения, основанные на реальных условиях работы.

Погружение в активную работу

Специалист по ПБиОТ должен стать помощником руководителя во время его визитов на производство. Это включает в себя не только наблюдение за процессами, но и активное участие в решении выявленных проблем. Подготовка презентаций о проделанной работе и распространение информации о достигнутых результатах также важны для повышения осведомленности сотрудников о безопасности.

Заключение

Мероприятия по улучшению культуры безопасности не требуют значительных финансовых затрат, но требуют времени и усилий со стороны руководителей и специалистов. Важно понимать, что работа по ПБиОТ - это не просто задача, а совместный процесс, который требует активного участия всех сотрудников. Найти свой "Дзен" в работе с производственниками - значит создать эффективную команду, способную обеспечить безопасность на всех уровнях.

А как вы вовлекаете своих руководителей в лидерство безопасности?

А как это было у нас можно ознакомиться на официальном сайте организации: https://www.ngaz.ru/press-tsentr/news/v-ao-norilskgazprom-podvedeny-itogi-goda-kultury-bezopasnosti/