Формирование и развитие института уполномоченных по культуре безопасности

От амбассадоров к уполномоченным: эволюция культуры безопасности

Развитие культуры безопасности на предприятиях с высокими рисками требует не только административных решений, но и вовлечения самих сотрудников. В выступлении детально рассмотрен опыт концерна «Росэнергоатом», где инициатива по созданию института «амбассадоров безопасности» переросла в масштабную систему уполномоченных по культуре безопасности. Этот подход позволяет выстроить доверительные отношения в коллективе и сделать безопасность осознанной ценностью, а не просто набором правил.

Роль и задачи уполномоченных по культуре безопасности

Спикер разбирает ключевые отличия уполномоченных по культуре безопасности от специалистов по охране труда. Главное отличие — отсутствие инспекционных функций. Их задача — не наказывать, а помогать, консультировать и личным примером демонстрировать приверженность безопасности.

• Содействие развитию культуры безопасности: вовлечение новых сотрудников и молодежи в процессы обеспечения безопасности.
• Развитие коммуникаций: создание атмосферы доверия, где работники могут открыто обсуждать проблемы и предлагать улучшения без страха наказания.
• Выявление неформальных лидеров: уполномоченными становятся люди, пользующиеся авторитетом в коллективе, что повышает эффективность их работы.

Структура и организация работы

Институт уполномоченных имеет четкую вертикальную структуру, во главе которой стоит генеральный уполномоченный — представитель топ-менеджмента. Это обеспечивает поддержку инициатив на высшем уровне.

• Выборность и ротация: уполномоченные избираются коллективом и утверждаются руководителем. Ротация происходит регулярно, что предотвращает выгорание и привлекает новые кадры.
• Обучение и методическая поддержка: разработана специальная программа подготовки в технической академии, создано единое положение, регламентирующее деятельность уполномоченных.
• Обмен опытом: ежегодные слеты (в том числе в онлайн-формате) позволяют уполномоченным из разных регионов делиться лучшими практиками и обсуждать общие проблемы.

Мотивация и вовлечение

Спикер показывает на примере, как важно поддерживать мотивацию уполномоченных, ведь эта роль требует дополнительных усилий и времени.

• Материальное стимулирование: введена фиксированная ежемесячная доплата, равная для всех уполномоченных, независимо от их основного оклада.
• Нематериальная мотивация: участие в профильных конференциях, форумах с топ-менеджментом, награждение лучших уполномоченных на отраслевом уровне.
• Реализация собственных проектов: уполномоченные имеют возможность инициировать и реализовывать проекты по улучшению безопасности на своих предприятиях.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как правильно выбрать и обучить уполномоченных по культуре безопасности?
• Чем функционал уполномоченного по культуре безопасности отличается от задач специалиста по охране труда?
• Как выстроить систему мотивации для неформальных лидеров в области безопасности?
• Какие инструменты помогают создать атмосферу открытости и доверия в коллективе?
• Как организовать эффективный обмен опытом между уполномоченными из разных филиалов?