Культура производственной безопасности – квалификационная и психологическая подготовленность всех работников Компании, при которой обеспечение производственной безопасности является приоритетной и внутренней потребностью, приводящей к осознанию личной ответственности и к самоконтролю при выполнении всех видов работ, влияющих на обеспечение производственной безопасности. Культура является результатом (продуктом) индивидуальных и групповых ценностей, отношений, восприятий, компетенции и моделей поведения, которые определяют приверженность, стиль и профессионализм организации в вопросах управления здоровьем и безопасностью. Культура безопасности строится на ценностях компании и проактивна по отношению к предупреждению травматизма и аварийности.
Предмет исследования: сфера производственной безопасности (культура)
Объект исследования:квалификационная и психологическая подготовленность работников на обеспечение производственной безопасности в процессе трудовой деятельности
Научная гипотеза: правильно выстроенная Политика компании с последующим управлением процессом изменений поведения сотрудников позволяет обеспечивать формирование культуры производства, в котором естественная способность допускать ошибки и промахи, приводящие к травмам или авариям, будут эффективно компенсироваться упругостью коллективной ответственности по обеспечению безопасности труда.
Цель: создание проактивного уровня культуры производственной безопасности у работников компании, когда каждый работник ставит свою безопасность и безопасность своего коллеги выше производственных задач.
Задачи: создание условий, при которых безопасность является приоритетной целью и внутренней потребностью для каждого работника, снижение производственного травматизма.
Культура производства определяет безопасность производственной деятельности, как высший приоритет посредством:
Система культуры производственной безопасности основана на четырех принципах:
К основным элементам, влияющим на культуры производственной безопасности, относят:
Показатели Системы представляют собой расчетные коэффициенты для определения уровня зрелости Системы в Компании и сравнения с уровнями развития КПБ в других нефтегазовых российских и зарубежных компаниях.
Показатели Системы делят на основные и дополнительные.
Основные и дополнительные показатели используют для сравнения с показателями других нефтегазовых российских и зарубежных
компаний.
Индикаторы Системы представляют собой вопросы, разделенные по видам разработанных анкет и оцениваемые для определения уровня развития Системы в Компании, установления направлений усовершенствования Системы.
Каждый работник Компании должен заполнять разработанные анкеты, соответствующего вида.
В Системе установлена следующая классификация уровней:
Характеристики уровней Системы приведены в таблице 1.
|
Наименование уровня КПБ |
Характеристика уровня КПБ |
|
Уровень 1. Начальный |
Слоган: Меня это не заботит, пока меня не поймали. Производственная безопасность в организации определена как совокупность технических и организационных мер, правил и норм. Безопасность здоровья и труда не определена как наивысший приоритет. Множество НС, аварий, инцидентов и НС рассматриваются как неизбежные и сопутствующие труду. Руководство организации не заинтересовано в обеспечении безопасности работников. |
|
Уровень 2. Реактивный |
Слоган: КПБ важна, мы принимаем меры в ответ на произошедшие аварии. Уровень травматизма в компании средний в секторе промышленности. НС, аварии, инциденты предотвратимые, но большая их часть происходит из-за небезопасного поведения работников и руководства. Индикаторы Система носят запаздывающий характер. Руководство занимает реактивную позицию в вопросах КПБ, используется система мотивации в части наказаний. Руководство нацелено устранять последствия НС, аварий и инцидентов, а не предотвращать их. |
|
Уровень 3. Прогнозируемый |
Слоган: В Компании существует система управления и контроля безопасностью. Уровень НС, инцидентов низкий, вышедший на «плато». Руководство убеждено, что вовлечение работников в вопросы обеспечения производственной безопасности важно в целях осуществления долгосрочных усовершенствований, но не текущих работ. Руководство рассматривает комплекс причин НС, аварий и инцидентов на производстве, определяя главной - несовершенство управления персонала. Большинство руководителей стремится работать для улучшения здоровья и повышения безопасности персонала. Большая часть персонала привержена принципу ответственности за собственную безопасность. Безопасность выполнения работ подвергается периодическим мониторингам. В организации существует система управления и контроля производственной безопасностью |
|
Уровень 4. |
Слоган: Мы работаем над проблемами, которые постоянно выявляем. Руководство принимает принцип несения личной ответственности за собственную безопасность и безопасность работников. Компания допускает возможность приостановки технологических и независимо от издержек; установлена необходимость внеплановой переподготовки и аттестации в области ОТ работников, связанных с этими технологическими и производственными процессами. В организации осуществляется работа по применению превентивных мер для предотвращения аварий, НС и инцидентов. Безопасное выполнение работ подвергается частым мониторингам, результаты которых открыты. Происшествия, не связанные с работой, подвергаются мониторингу; придается большое значение ведению здорового образа жизни. |
|
Уровень 5. |
Слоган: Безопасность – это не только образ работы, но и образ жизни. Организация имеет устойчивый период на протяжении нескольких лет без зафиксированных аварий, НС или высокого уровня потенциального риска инцидентов. Высокая степень внимания к вопросам обеспечения производственной безопасности не снижается. Организация постоянно ищет пути улучшения механизмов контроля состояния производственной безопасности, оценки воздействия ВОПФ и ПР. Все работники разделяют убеждение, что здоровье и безопасность – основной аспект их работы и следуют принципам предотвращения травм, не связанных с работой. Организация проводит значительную работу в обеспечении безопасности и здоровья персонала вне работы |
С целью определения уровня развития культуры производственной безопасности в количественном выражении был применим метод «слепого анкетирования» работников по разработанным вопросам. Каждому вопросу работник, дающий ответы на индикаторы анкет, присваивает значение от 0 до 1 включительно, с шагом 0,1. Чем больше выявлено недостатков, тем ближе величина оцениваемого индикатора должна приближаться к единице (100%).
По результатам анкетирования сотрудников был определен средний балл по опросу всех направлений анкетирования в целом. Были построены круговые диаграммы распределения оценок компонентов КПБ работниками категорий «ИТР» и «Рабочий персонал».
В данной методике были рассмотрены вопросы теории и практики применения методики количественной оценки уровня культуры производственной безопасности, а также степень влияния на эту оценку ряда мероприятий, разработанных с целью повышения этого уровня. В результате выполнения данной работы были реализованы поставленные задачи:
Методика показала свою жизнеспособность и эффективность.
Правильно выстроенная политика Компании с последующим управлением процессом изменений поведением сотрудников позволила на примере одного из филиалов обеспечить формирование культуры производства, в которой естественная способность человека допускать ошибки и промахи, приводящие к травмам и авариям, будет эффективно компенсироваться упругостью коллективной ответственности по обеспечению безопасности и высокой степенью ответственности руководства за создание условий, исключающих наличие противоречащих производственных задач и целей.