Заменить «вы» на «мы»: новый подход в работе с подрядчиками

На производстве привлекать к технологическим процессам, в особенности ремонтам, сотрудников подрядных организаций (ПО) — нормальная практика. К сожалению, разделять работников на «наших» и «ваших» у некоторых заказчиков тоже в порядке вещей.

Мы в Евразе пошли дальше и взяли курс на эффективное взаимодействие с подрядчиками, развитие культуры безопасности у работников сторонних организаций. И вот ряд практик, которые мы для этого используем:

«Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать», — совершая линейный обходы мы привлекаем к этой практике наши подрядные организации. Мы продолжаем развивать культуру безопасности в ЕВРАЗе. И, конечно, невозможно достигнуть в этом направлении еще большего успеха, не обращая внимания на тех, кто спина к спине работает с нашими сотрудниками.

Во время совместных обходов мы видим как работники подрядных организаций взаимодействуют с технологами, ремонтными подразделениями, синхронизируют свои действия, и тем самым вместе выполняют работу эффективно и безопасно. Есть и то, что нужно улучшить, но уже сейчас в компании совершаются важные шаги.

Совсем скоро в цехах начнет действовать еще один инструмент - тепловая карта. Цифровой продукт позволит подразделению сфокусироваться на рисках, правильно планировать работу, быть уверенными в том, что поставленные задачи будут выполнены вовремя и без травм.

И последний инструмент это наряд-допуск. Но данная практика не работает, если в течение смены работник сам не оценивает риски и опасности. У нас в компании бумагу по выдаче наряд допуска сменили на мобильное устройство. Прикладываешь пропуск — и можно приступать к работе. Время допуска сотрудников значительно сократилось. Удобно и эффективно. А чтобы исключить возможные проблемы мобильной связи, внутри подразделений дополнительно разместили базовые станции.