Производственный контроль – не задача или обязанность, а прямая функция каждого на предприятии. В этом процессе главную роль играют руководители всех уровней: в бригаде, в смене, на предприятии и в компании в целом. Развитие барьерного подхода к управлению безопасностью на предприятиях позволит не накапливать проблемы, а совместно решать их за счет единого взгляда на достаточность барьеров безопасности на конкретном участке, причины выявленных отклонений, выделения ресурсов на их устранение
Основная цель производственного контроля – снижение травматизма и аварийности.
Достижение данной цели связано с переходом от устранения отклонений к их превентивному предупреждению. Важно не только видеть и фиксировать отклонения, но и выявлять коренные причины их возникновения, расставлять приоритеты, разрабатывать и реализовывать первоочередные и долгосрочные мероприятия по недопущению их повторения. Необходимо анализировать и учитывать результаты производственного контроля при планировании работ, формировании реестров опасных производственных ситуаций, рассматривать в рамках Дня Безопасности и на Комитетах по ПБ.
Наша цель принятая в компании – совершенствование системы производственного контроля за счет внедрения барьерной модели риск-управления, препятствующей формированию опасных производственных ситуаций.
Перед вами акроним ГАРАНТ — он помогает легко запомнить ключевые принципы производственного контроля. Сейчас мы разберём каждый из них по отдельности.
Г — Главный элемент: барьерный подход.
Производственный контроль — это не просто поиск нарушений, а выстраивание системы барьеров, которые предотвращают отклонения до того, как они приведут к происшествиям.
А — Активный контроль отклонений.
Контроль ведётся не формально — горные мастера и ИТР проверяют состояние барьеров по чек-листам, выявляют несоответствия и фиксируют их.
Р — Руководители подразделений — владельцы рисков.
Начальники участков несут ответственность за риски, так как по сути являются владельцами этих рисков. Именно они анализируют причины отклонений и определяют меры по их устранению.
А — Актуализация первоочередных мероприятий.
Срочные меры по обеспечению безопасности должны включаться в планы работ сразу — на ближайшие сутки или неделю.
Н — Нормирование долгосрочных мер.
Комплексные мероприятия, требующие ресурсов и времени, вносятся в реестр ОПС и планируются на следующий период.
Т — Тщательный ежемесячный анализ.
Повторяющиеся отклонения, предписания РТН и другие результаты контроля разбираются на комитетах по ПБ для системной работы с причинами.
«Эти принципы работают только в комплексе. Если один из них игнорировать — система будет давать сбой.»
Выстроенная система производственного контроля – основа безопасного и эффективного производства.