Проект «Лидерский ВЗОР»

Контекст: почему лидерство определяет безопасность

Развитие культуры безопасности невозможно без активного участия высшего руководства. Когда компания внедряет новые инструменты и процедуры, именно ролевая модель руководителя становится ключевым фактором успеха. В своем выступлении Оксана Залевская, руководитель интегрированной системы ОТПБ компании «Северсталь», разбирает, как отсутствие лидерской энергии может стать блокиратором изменений и как системный подход к поведению руководителей помогает преодолеть этот барьер.

Предпосылки создания проекта «Лидерский ВЗОР»

В 2022 году компания запустила проект трансформации, направленный на снижение потенциально смертельных происшествий. В ходе регулярных замеров восприятия изменений (МВИ) был выявлен феномен «отползающего лидерства» — руководителям не хватало активной позиции для поддержки новых процедур. Кроме того, наблюдался низкий уровень вовлеченности работников и дисбаланс в системе мотивации. Эти факторы стали триггером для разработки уникальной модели руководителя-лидера по безопасности.

Четыре обязательства лидера: Вовлекаю, Заявляю, Обеспечиваю, Развиваю

Спикер детально рассматривает концепцию «ВЗОР», которая строится на четырех ключевых действиях руководителя:

• Вовлекаю: поиск и поддержка проводников изменений среди рабочих (волонтеров по безопасности), регулярные лидерские обходы для прямого общения на производственных площадках. Это позволяет видеть реальную картину, а не только отчеты.
• Заявляю: постоянное информирование сотрудников о приоритете безопасности. Любое совещание начинается с контакта по безопасности, что подчеркивает безусловную важность этой темы.
• Обеспечиваю: баланс между целями производства и безопасности. Руководители лично участвуют в управляющих комитетах, выделяя необходимые ресурсы и решая возникающие дилеммы.
• Развиваю: создание культуры постоянного совершенствования. Личное участие руководителей в обучающих мероприятиях и кураторство проектов по улучшению условий труда.

Инструменты реализации и мониторинг эффективности

Для внедрения модели был разработан ряд практических инструментов. Спикер показывает на примере, как работают лидерские обходы, круглые столы по безопасности и движение волонтеров. Важным элементом является постоянный мониторинг: оценка личных обязательств лидера, замеры через корпоративные пульс-опросы и использование дашбордов для анализа количественных и качественных метрик. Это позволяет своевременно корректировать индивидуальные планы развития руководителей.

Волонтеры по безопасности: драйверы изменений на местах

Особое внимание в выступлении уделено движению волонтеров по безопасности. Это инициативные работники, которые выделяют до 15% рабочего времени на улучшение безопасности на своих участках. В отличие от уполномоченных по охране труда, волонтеры не получают материальной мотивации, но активно участвуют в развивающих мероприятиях, референс-визитах и прямых диалогах с высшим руководством. Такой подход позволяет максимально использовать их творческий потенциал и неравнодушие.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как диагностировать «отползающее лидерство» и какие инструменты помогают вернуть руководителей в процесс управления безопасностью?
• Как разработать и внедрить единую ролевую модель лидера по безопасности для всех уровней управления?
• Как организовать движение волонтеров по безопасности без материальной мотивации и сделать его эффективным?
• Какие метрики использовать для оценки эффективности лидерских программ и вовлеченности персонала?
• Как преодолеть сопротивление и нехватку ресурсов при масштабной трансформации культуры безопасности?