#KPI
Ключевые показатели эффективности (KPI) в сфере охраны труда. Метрики, которые действительно работают. Переход от фиксации Lagging (отстающих) к Leading (опережающим) индикаторам безопасности. Практики привязки системы премирования к конкретным проактивным действиям, а не к сокрытию микротравм.
Искусство достижения баланса
Производительность или безопасность? Этот вопрос стоит перед многими компаниями, стремящимися оптимизировать процессы и увеличить операционную эффективность. Повышение производительности часто требует ускорения и оптимизации, в то время как безопасность требует усиления контроля и соблюдения строгих норм. Как компании могут одновременно повышать производственные показатели и сохранять высокие стандарты безопасности? Сессия станет площадкой для обсуждения проверенных стратегий и решений, которые помогут участникам успешно управлять производством, сохраняя безопасность как неотъемлемую часть операционной эффективности. Ключевые тезисы докладов сессии: Как обеспечить выполнение производственных целей без компромиссов по безопасности Где заканчивается разумная оптимизация и начинается экономия «на риске» Как HSE становится инструментом повышения эффективности, а не барьером Как интегрировать стандарты безопасности в практики производственной системы?
Архитектура контроля: как система Кураторов и Координаторов меняет культуру безопасности и эффективность бизнеса
Все больше крупных компаний берут на себя обязательства по снижению травматизма подрядчиков. Эффективное партнерство с подрядными организациями требует комплексного подхода, включающего тщательный выбор, контроль и вовлечение подрядчиков в систему безопасности предприятия. Как выбрать подрядчика, который не только удовлетворяет финансовым требованиям, но и соответствует высоким стандартам безопасности? Какие инструменты помогут эффективно контролировать процесс на всех стадиях сотрудничества? Как вовлечь подрядные организации в культуру безопасности? Своими подходами и рекомендациями поделятся опытные руководители, ответственные за создание системы управления безопасной работой подрядчиков. Ключевые тезисы докладов сессии: Как выбрать подрядчика: компромисс между стоимостью и безопасностью Как выстраивать стратегию управления подрядчиками на разных стадиях взаимодействия Нужно ли развивать подрядчиков или это трата ресурсов компании Как вовлекать подрядчиков в систему безопасности предприятия Применение цифровых решений для построения системной работы с подрядчиком
Заказчик и подрядчик: эффективное сотрудничество в безопасности
Ключевые тезисы: Баланс между безопасностью, стоимостью и сроками выполнения работ Вовлечение и мотивация руководителей заказчика в безопасное выполнение работ подрядчика KPI заказчика и этапы их внедрения
+1
Круглый стол «Проактивные показатели в безопасности: что реально работает, а что превращается в фикцию?»
«Нельзя управлять тем, что невозможно измерить, ... но всего, что измеримо, можно достичь» Приглашаем на вебинар 29 июля, чтобы разобраться, как применить этот принцип на практике. В формате круглого стола обсудим, какие проактивные показатели действительно работают, как их интегрировать в систему мотивации, избежать формализма и использовать как управленческий инструмент. На сессии вместе найдем ответы на ключевые вопросы: Где найти баланс между простотой системы и точностью расчетов? Как правильно «сшить» показатели с системой мотивации, не спровоцировав «игру в цифры»? Как мотивировать на результат, а не на процесс? Что будет на вебинаре: Три кейса: увидим, как устроены системы KPI из разных отраслей Мифы и реальность: разберем заблуждения о проактивных показателях на основе практического опыта экспертовх Анализ «сложных» метрик: узнаем, по каким принципам и формулам рассчитываются нетривиальные показатели Открытая дискуссия: сравним представленные подходы, чтобы выявить общие принципы и ключевые различия в методика
Система работы с потенциально опасными ситуациями
Эффективное управление рисками на производстве требует комплексного подхода, который охватывает все уровни компании — от рабочих до руководства. Важно не просто реагировать на инциденты, но и заранее предвидеть и предотвращать возможные риски, создавая систему, которая интегрирована в каждый этап производственного процесса. Как организовать риск-ориентированное управление безопасностью на различных уровнях компании? Какие подходы наиболее эффективны для управления критическими рисками и обеспечения безопасности при проведении работ повышенной опасности? Обсудим эти вопросы с опытными руководителями функций ОТПБ и риск-менеджерами. Ключевые тезисы докладов сессии: Как создать риск-ориентированную систему управления безопасностью, охватывающую все уровни компании? Какие подходы наиболее эффективны для управления критическими рисками? Как управлять рисками при проведении работ повышенной опасности? Какие подходы эффективны для расследования происшествий с учетом их значимости? Как качественное расследование происшествий помогает улучшить систему управления рисками?
Стратегия HSE и стратегия производства: точки пересечения
Эффективная система управления безопасностью — это не просто набор отдельных мероприятий, а комплексный подход, который пронизывает всю компанию. Без четко выстроенной стратегии, основанной на глубоком понимании приоритетов и системности, невозможно достичь долгосрочных результатов. Как же выстроить эффективную стратегию снижения травматизма и избежать ошибок при ее реализации? На Форуме Директора функций ОТПБ поделятся своим опытом разработки и реализации различных стратегий и тактик развития безопасности в своих компаниях. Достигнутые результаты и извлеченные уроки из опыта крупных компаний помогут каждому определить подход к изменениям в своей организации. Ключевые тезисы докладов сессии: Как превратить разрозненные инициативы в ОТПБ в комплексную, работающую на всех уровнях, систему? Как разработать и защитить стратегию по ОТПБ? Как обеспечить долгосрочную поддержку стратегии и добиться ресурсов для её реализации? Как избежать фрагментации системы, когда отдельные проекты и мероприятия не приводят к комплексному улучшению?
Эффективная система мотивации и целеполагания по безопасности производства. Как «сшить» цели компании и цели сотрудников
Ключевые тезисы: С чего начать разработку KPI? Как мотивировать руководителей на развитие системы безопасности производства в целом, а не только на снижение коэффициента травматизма? Методика комплексной оценки уровня развития системы безопасности производства, учитывающая как реактивные, так и проактивные показатели Как встроить результаты оценки уровня развития системы безопасности в карты премирования руководителей Лайфхаки при внедрении системы KPI: что следует учесть, чтобы «офигенно» не превратилось в «на фиг нужно» Результаты внедрения
Управляющий супервайзинг производственной безопасности
Ключевые тезисы: SWOT – несоответствие в орг.модели и уровне компетенции вызовам проектов Проблематика и образ результата Критерии эффективной работы управляющей команды Оценка вариантов реализации стратегии Проведенные изменения в структуре супервайзинга ПБ Профиль компетенции руководителя группы ПБ Выводы по итогам реализации Эффективность работы участников процесса
Проект «Лидерский ВЗОР»
Модель «ВЗОР» - аббревиатура, состоящая из 4 главных действий, которые демонстрирует и применяет Лидер компании «Северсталь»: Вовлекаю, Заявляю, Обеспечиваю, Развиваю. Данная концепция ролевой модели Лидера «Северстали» применяется производственными руководителями всех уровней. Назначение модели» ВЗОР» - сформировать ролевую модель поведения у руководителей Северсталь, способствующую развитию культуры безопасности и эффективному управлению рисками. Ключевые тезисы: Предпосылки внедрения проекта «ВЗОР» Концепция модели «ВЗОР» Основополагающие принципы реализации проекта Показатели эффективности проекта Анализ эффективности программы
Внедрение проактивных показателей для предотвращения травматизма
Ключевые тезисы: Внедрение новых инструментов и установка руководителям проактивных показателей Обоснование и цель внедрения КПЭ Структура показателя Достигнутые результаты
Ключевые направления развития СУОТ ЕВРАЗа
Ключевые тезисы: Этапы развития СУОТ: В ходе эволюции СУОТ ЕВРАЗа появилась осознанная необходимость Трансформации как СУОТ, так и Функции HSE для перехода на следующий уровень развития культуры безопасности Трансформация СУОТ: цель, основа, ключевые метрики Основные фокусы. Фундамент безопасности: Новый подход к наполнению пирамиды происшествий и работа с микротравмами Ключевой инструмент. Тепловая карта подразделения: визуализация рисков с учетом их приоритетности и аналитики, адресное управление работой подразделения Яна Репринцева принимает участие в рейтинге HSE TOP 100 2023 года. Её выступление является самым существенным этапом в рейтинге. В конце вебинара Вам станет доступна форма для оценки выступления по следующим критериям: актуальность темы, практическая ценность, подача материала, креативность подходов.
Лидерство акционеров и заинтересованных сторон
Ключевые тезисы: Какова роль Совета директоров в вопросах безопасност? Нужен ли в Совете Директоров Директор по безопасности, охране окружающей среды и устойчивому развитию? Роль Поставщиков продукции и услуг и других заинтересованных сторон в вопросах безопасности