Безопасность – личное дело каждого. Практика создания Сообществ по культуре безопасности

От формальных инструкций к осознанной безопасности

Традиционные методы обучения и инструктажи по охране труда часто воспринимаются как формальность. Информация быстро забывается, а правила соблюдаются лишь под контролем. В своем выступлении Андрей Хохряков, руководитель программ по развитию культуры безопасности в компании «Салым Петролеум», разбирает, как перейти от навязанных требований к осознанному выбору работать безопасно. Спикер показывает на примере создания сообществ по культуре безопасного производства (КБП), как сделать безопасность личным делом каждого сотрудника.

Цели и задачи сообществ по культуре безопасности

Создание сообществ КБП направлено на решение нескольких ключевых задач:

• Популяризация КБП за пределами учебных классов: Важно, чтобы обсуждение вопросов безопасности продолжалось в рабочей среде, а не ограничивалось формальными тренингами.
• Формирование привычки: Безопасное поведение должно стать автоматическим, переходя из рабочей среды в повседневную жизнь.
• Вовлечение каждого: Культура безопасности — это не только ответственность руководства, но и личное дело каждого работника.
• Развитие взаимоотношений: Доверие и открытый диалог — основа эффективной культуры безопасности.

Подходы к формированию сообществ: от утопии к практике

Спикер детально рассмотрел различные подходы к управлению сообществами, отметив их плюсы и минусы:

• Полное самоуправление: Идеалистичный подход, который выявляет настоящих лидеров, но со временем приводит к выгоранию самых активных участников из-за отсутствия структуры и целеполагания.
• Авторитарный подход: Обеспечивает высокую активность и дисциплину, так как опирается на существующую оргструктуру. Однако страдает качество мероприятий из-за отсутствия внутренней мотивации у исполнителей.
• Система вознаграждений и поощрений: Наиболее эффективный подход на данный момент. Участие в сообществах учитывается в планах личного развития и через вознаграждающие КПЭ для подрядчиков. Это стимулирует активность, хотя искренность мотивации иногда остается под вопросом.

Форматы работы сообществ: от неформальных встреч до творческих инициатив

В выступлении детально рассмотрены четыре основных формата работы сообществ:

• Встречи «без галстуков»: Неформальные обсуждения происшествий, просмотр документальных фильмов или записей собственных работ. Это помогает сотрудникам высказаться, поделиться проблемами и найти точки роста без страха наказания.
• Участие в объединенных инициативах: Проведение «дней вмешательства», стоп-часов и информационных кампаний по готовым шаблонам. Это позволяет охватить широкую аудиторию и отработать практические навыки, например, умение вмешиваться в небезопасные ситуации.
• Кружки качества: Использование инструментов постоянного улучшения, таких как «доска решения проблем». Это вовлекает рабочий персонал в оптимизацию процессов и позволяет наглядно продемонстрировать выгоду от предложенных решений.
• Творческие инициативы: Самостоятельная организация конкурсов профессионального мастерства, практических занятий (например, по оказанию первой помощи), квестов и съемок видеороликов. Этот формат требует больше усилий, но максимально раскрывает творческий потенциал и вовлекает сотрудников.

Ключи к успеху: постоянство и мотивация

Для успешного функционирования сообществ необходимы постоянство и систематичность. Важно регулярно проводить мероприятия, поддерживать активность и не гнаться за мгновенными результатами. Мотивация участников может быть разной — от искреннего желания улучшить безопасность до материального поощрения. Главное — начать диалог и постепенно формировать осознанное отношение к безопасности.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как преодолеть формальный подход к охране труда и добиться осознанности у сотрудников?
• Какие подходы к управлению сообществами по безопасности наиболее эффективны на практике?
• Как организовать неформальные встречи и творческие мероприятия, чтобы вовлечь персонал?
• Как использовать систему вознаграждений и КПЭ для стимулирования участия в инициативах по безопасности?
• Как измерить и продемонстрировать реальную пользу от работы сообществ по культуре безопасности?