Развитие Культуры безопасности

Предел традиционного контроля и переход к осознанной безопасности

Развитие систем управления производственной безопасностью закономерно сталкивается с пределом эффективности традиционных надзорных механизмов. Статистика показывает, что лишь в 4% случаев причиной происшествий становятся условия труда, тогда как 96% связаны с опасными действиями работников. Обеспечить непрерывный контроль за каждым сотрудником физически невозможно и экономически нецелесообразно. В своем выступлении Евгений Спирин, начальник отдела охраны труда ООО «Газпром добыча Ямбург», разбирает практический опыт перехода от жесткого надзора к формированию осознанного отношения к безопасности, когда работник выбирает безопасный метод выполнения задачи даже в отсутствие проверяющих.

Инструменты изменения поведения: аудиты и потенциальные происшествия

Для трансформации отношения персонала к рискам в компании был внедрен комплекс практических инструментов, смещающих фокус с расследования случившихся инцидентов на их предвидение и предупреждение.

Поведенческие аудиты безопасности (ПАБ)

Спикер детально рассматривает механику проведения поведенческих аудитов, цель которых — выявление и немедленная корректировка опасных действий. Ключевым решением стало вовлечение в процесс не только специалистов по охране труда, но и линейных руководителей, а также сотрудников из управленческого резерва. Это позволяет культивировать ценности безопасного труда у будущих управленцев. В ходе ПАБ наблюдатель оценивает рабочее место и действия сотрудника, предоставляя немедленную обратную связь, что становится фактором развития для обеих сторон диалога.

Регистрация потенциальных происшествий

Вторым важнейшим элементом стала система выявления нежелательных событий, которые могли бы привести к ущербу, но не реализовались. Работники получили возможность самостоятельно фиксировать такие ситуации через корпоративный портал или с помощью бумажных карт (для персонала без доступа к ПК). Инициатор сообщения сам определяет уровень опасности (высокий, средний, низкий) и назначает ответственного за устранение риска. Такой подход работает как информационный аналог ежесменного производственного контроля, развивая личную ответственность каждого сотрудника.

Оценка приверженности и интеграция в систему мотивации

Чтобы культура безопасности не оставалась исключительно декларативным понятием, она должна быть измеримой. В компании была формализована компетенция «Приверженность культуре безопасности», которая интегрирована в общую модель оценки персонала. Ежегодно в ходе собеседований руководители и специалисты оцениваются по этой шкале, а результаты напрямую влияют на переменную часть заработной платы и планирование карьеры. Для контроля эффективности самих процессов внедрено 27 ключевых показателей (KPI), включая охват поведенческими аудитами и активность работников в подаче сообщений о рисках.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как преодолеть плато в снижении травматизма, когда традиционные методы контроля перестают работать?
• Как организовать сбор данных о потенциальных происшествиях от линейного персонала, не имеющего доступа к компьютерам?
• Как измерить приверженность работника культуре безопасности и связать этот показатель с системой материальной мотивации?
• Какие KPI объективно отражают вовлеченность персонала в процессы обеспечения производственной безопасности?
• Как использовать поведенческие аудиты безопасности для подготовки кадрового управленческого резерва?