#Поведенческий аудит безопасности
Поведенческие аудиты безопасности (ПАБ): методология открытого диалога на рабочих местах, обучение наблюдателей, анализ первопричин небезопасных действий и формирование осознанного поведения персонала. В этом разделе — опыт внедрения систем ПАБ, помогающих выявлять рутинные микронарушения и предотвращать развитие опасных ситуаций.
Эффективность через заботу: как здоровье сотрудников усиливает результаты бизнеса
Производительность или безопасность? Этот вопрос стоит перед многими компаниями, стремящимися оптимизировать процессы и увеличить операционную эффективность. Повышение производительности часто требует ускорения и оптимизации, в то время как безопасность требует усиления контроля и соблюдения строгих норм. Как компании могут одновременно повышать производственные показатели и сохранять высокие стандарты безопасности? Сессия станет площадкой для обсуждения проверенных стратегий и решений, которые помогут участникам успешно управлять производством, сохраняя безопасность как неотъемлемую часть операционной эффективности. Ключевые тезисы докладов сессии: Как обеспечить выполнение производственных целей без компромиссов по безопасности Где заканчивается разумная оптимизация и начинается экономия «на риске» Как HSE становится инструментом повышения эффективности, а не барьером Как интегрировать стандарты безопасности в практики производственной системы?
Лидерство для безопасности, как часть общей производственной культуры
Производительность или безопасность? Этот вопрос стоит перед многими компаниями, стремящимися оптимизировать процессы и увеличить операционную эффективность. Повышение производительности часто требует ускорения и оптимизации, в то время как безопасность требует усиления контроля и соблюдения строгих норм. Как компании могут одновременно повышать производственные показатели и сохранять высокие стандарты безопасности? Сессия станет площадкой для обсуждения проверенных стратегий и решений, которые помогут участникам успешно управлять производством, сохраняя безопасность как неотъемлемую часть операционной эффективности. Ключевые тезисы докладов сессии: Как обеспечить выполнение производственных целей без компромиссов по безопасности Где заканчивается разумная оптимизация и начинается экономия «на риске» Как HSE становится инструментом повышения эффективности, а не барьером Как интегрировать стандарты безопасности в практики производственной системы?
Баланс трёх культур: производственной, корпоративной и культуры безопасности
Производительность или безопасность? Этот вопрос стоит перед многими компаниями, стремящимися оптимизировать процессы и увеличить операционную эффективность. Повышение производительности часто требует ускорения и оптимизации, в то время как безопасность требует усиления контроля и соблюдения строгих норм. Как компании могут одновременно повышать производственные показатели и сохранять высокие стандарты безопасности? Сессия станет площадкой для обсуждения проверенных стратегий и решений, которые помогут участникам успешно управлять производством, сохраняя безопасность как неотъемлемую часть операционной эффективности. Ключевые тезисы докладов сессии: Как обеспечить выполнение производственных целей без компромиссов по безопасности Где заканчивается разумная оптимизация и начинается экономия «на риске» Как HSE становится инструментом повышения эффективности, а не барьером Как интегрировать стандарты безопасности в практики производственной системы?
Искусство достижения баланса
Производительность или безопасность? Этот вопрос стоит перед многими компаниями, стремящимися оптимизировать процессы и увеличить операционную эффективность. Повышение производительности часто требует ускорения и оптимизации, в то время как безопасность требует усиления контроля и соблюдения строгих норм. Как компании могут одновременно повышать производственные показатели и сохранять высокие стандарты безопасности? Сессия станет площадкой для обсуждения проверенных стратегий и решений, которые помогут участникам успешно управлять производством, сохраняя безопасность как неотъемлемую часть операционной эффективности. Ключевые тезисы докладов сессии: Как обеспечить выполнение производственных целей без компромиссов по безопасности Где заканчивается разумная оптимизация и начинается экономия «на риске» Как HSE становится инструментом повышения эффективности, а не барьером Как интегрировать стандарты безопасности в практики производственной системы?
Практики взаимодействия с подрядными организациями
Все больше крупных компаний берут на себя обязательства по снижению травматизма подрядчиков. Эффективное партнерство с подрядными организациями требует комплексного подхода, включающего тщательный выбор, контроль и вовлечение подрядчиков в систему безопасности предприятия. Как выбрать подрядчика, который не только удовлетворяет финансовым требованиям, но и соответствует высоким стандартам безопасности? Какие инструменты помогут эффективно контролировать процесс на всех стадиях сотрудничества? Как вовлечь подрядные организации в культуру безопасности? Своими подходами и рекомендациями поделятся опытные руководители, ответственные за создание системы управления безопасной работой подрядчиков. Ключевые тезисы докладов сессии: Как выбрать подрядчика: компромисс между стоимостью и безопасностью Как выстраивать стратегию управления подрядчиками на разных стадиях взаимодействия Нужно ли развивать подрядчиков или это трата ресурсов компании Как вовлекать подрядчиков в систему безопасности предприятия Применение цифровых решений для построения системной работы с подрядчиком
Синергия культуры безопасности и производства
Компании всё чаще работают в условиях турбулентности, короткого горизонта планирования и жёстких бюджетных ограничений, когда привычные подходы к управлению безопасностью перестают работать. На сессии обсудим, как выстраивать систему HSE без компромиссов по безопасности при давлении на затраты, какие стратегии по-разному проявляют себя в «кризисное» и «мирное» время, какие гибкие управленческие инструменты помогают действовать в неопределённости, а также как использовать внешние вызовы как точки роста — для ускорения изменений и развития культуры безопасности. Ключевые тезисы докладов сессии: Как выстраивать безопасность при коротком горизонте планирования Снижение затрат без компромиссов по безопасности: успешные практики Стратегии HSE в кризисное и мирное время: сходства и различия Гибкие инструменты управления, которые работают в условиях неопределённости Как быстро адаптироваться к внешним вызовам и при этом развивать культуру безопасности Какие возможности открывает турбулентность: точки роста и новые подходы
Наставничество или инвестиция в будущее
Ключевые тезисы: Зачем бизнесу наставничество Как системный подход помогает вовлекать сотрудников и снижать риски ошибок Отбор, подготовка и мотивация наставников: что работает на практике Наставничество как инвестиция в культуру безопасности и развитие персонала
Стандарт работы руководителя – четыре практики, один документ по ОТиПБ
Ключевые тезисы: Стандарт работы руководителя – единый документ, объединяющий четыре ключевые практики Как СРР помогает систематизировать работу ИТР Какие изменения требуются в текущей системе Алгоритм внедрения СРР
Кураторство: важный элемент системы производственной безопасности
Ключевые тезисы: Куратор «садовник» системы безопасности Кто такие кураторы по безопасности, как выбирали кураторов С какими проблемами столкнулись при внедрении проекта кураторства Почему традиционная роль «инструктора» по безопасности уже не справляется? Эволюция подходов: от «надсмотрщика» к «партнеру» Подготовка и перестройка собственной службы ОТ/ПБ
Осознанная безопасность. Миф или реальность?
Что такое осознанная безопасность? Осознанная безопасность – это подход, при котором каждый сотрудник: Понимает потенциальные риски и опасности, связанные с его работой. Оценивает эти риски и принимает решения, минимизирующие вероятность несчастных случаев. Берет на себя ответственность за свою безопасность и безопасность своих коллег. Активно участвует в улучшении условий труда и выявлении новых рисков. У человека есть внутренние факторы, влияющие на безопасность. Что это за факторы, как они влияют НА БЕЗОПАСНОСТЬ я предлагаю вместе в этом разобраться. ПЕРВЫЙ ФАКТОР – ЗНАНИЯ После трудоустройства, первое что мы получаем — это ЗНАНИЯ как работать безопасно через: обучение; инструктажи; инструкции; опытные рабочие делятся с нами своими знаниями. ВТОРОЙ ФАКТОР – НАВЫКИ. Что же такое навыки на примере ММК? Где их приобрести? Устроившись на работу, мы получаем НАВЫКИ во время стажировки, обучаясь у наставника; при дальнейшем выполнении трудовых обязанностей. Получив ЗНАНИЯ и НАВЫКИ, мы точно понимаем, как БЕЗОПАСНО выполнить работу. Безопасным труд становится только тогда, когда мы делаем выбор на основе ЗНАНИЙ и НАВЫКОВ, как сделать работу БЕЗОПАСНО — это и есть ОТНОШЕНИЕ К БЕЗОПАСНОСТИ. ТОЛЬКО САМ РАБОТНИК ВЫБИРАЕТ ОТНОШЕНИЕ РАБОТАТЬ БЕЗОПАСНО ИЛИ НЕТ И ЭТО ОПРЕДЕЛЯЕТ ПРОФЕССИОНАЛА Также стоит рассмотреть какие типы отношения бывают? Первый тип – ЗАКЛЮЧЁННЫЙ На производстве он «отбывает срок», быстрее бы закончилась работа. По его мнению, все его пытаются заставить выполнять работу. ЦЕЛЬ: НУЖНО ПОТЕРПЕТЬ И БЫТЬ СВОБОДНЫМ ОТ РАБОТЫ Заключённый на работе пассивен к своим обязанностям и всему сопротивляется. Что думает работник в состоянии Заключённый на производстве? Быстрее бы закончилась смена Нет времени останавливать оборудование Нет времени делать как по инструкции. Надо быстро сделать и быть свободным Второй тип – КУРОРТНИК Считает, что на производстве его должны обслужить, он не должен напрягаться ЕГО ЦЕЛЬ: ПОЛУЧИТЬ УДОВОЛЬСТВИЕ И КОМФОРТ Человек в состоянии Курортника думает: мне комфорт дороже безопасности должен кто-то, но не я меня не волнует безопасность других Третий тип – ПАРТНЁР По безопасности, он готов работать в команде, он не безразличен к происходящему...БЕЗОПАСНОСТЬ СВОЯ И ОКРУЖАЮЩИХ - ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ. В ТЕЧЕНИИ ЖИЗНИ ЧЕЛОВЕК НАХОДИТСЯ ВО ВСЕХ ЭТИХ ТИПАХ ОТНОШЕНИЯ И ПЕРЕЙТИ ОТ ОДНОГО ТИПА К ДРУГОМУ ВОЗМОЖНО В ЛЮБОЙ МОМЕНТ ВРЕМЕНИ. ТОЛЬКО В ОТНОШЕНИИ - БЕЗОПАСНОСТЬ ДЛЯ МЕНЯ ВАЖНА, МОЖНО СОХРАНИТЬ КАК СВОЮ ЖИЗНЬ И ЗДОРОВЬЕ, ТАК И ОКРУЖАЮЩИХ! СДЕЛАТЕ ПРАВИЛЬНЫЙ ВЫБОР!
Доска «Быстрой идентификации опасностей»: почему в АО «Кольской ГМК» поощряют не только за отсутствие ошибок, но и за активность
Авторы: Дмитрий Мокрышев, АО «Кольская горно-металлургическая компания» Сергей Павлов, АО «Кольская горно-металлургическая компания» Что общего между рабочим, предложившим усовершенствовать ограждение, и мастером, организовавшим «пятиминутку безопасности» без формализма? Раньше – ничего. Сегодня их объединяет «БИО» – система, которая поощряет не пассивное соблюдение правил, а активное участие в создании безопасной среды. Десятилетиями система мотивации в области охраны труда строилась на принципе «наказания за ошибки». Мы искали виноватых, а не проблемы. Результат? Сотрудники скрывали, боялись признаться в незнании, а инженеры по ОТ превращались в надзирателей. Мы боролись с последствиями, а не с причинами. Перелом наступил, когда мы осознали: нельзя построить проактивную культуру безопасности, используя реактивные методы. Наша компания разработала систему «БИО». Теперь мы поощряем: Сообщение о потенциальной опасности Предложение по улучшению процедур Безопасный поступок коллеги Активную позицию на инструктажах Статистика подтверждает эффективность подхода. За 2024 год количество премированных за активность в области ОТ выросло в 15 раз. В некоторых подразделениях мы видим ежемесячный рост количества инициатив на 25-30%. Анализ данных системы «БИО» за последний период (октябрь 2024 – ноябрь 2025 гг.) показал: Только за последний год через систему было зафиксировано более 500 инцидентов, выявленных сотрудниками. Среди них — критические риски, такие как отсутствие ограждений на высотных объектах, обрушение конструкций, нарушения электробезопасности и пожарной защиты. Например, работники обнаружили и сообщили о таких опасностях, как: незакрепленные металлоконструкции и элементы изоляции над пешеходными маршрутами; отсутствие освещения на ключевых участках движения; нарушения в системе противопожарной защиты и эвакуации. Благодаря своевременным сообщениям удалось предотвратить возможные травмы и аварии, а в 65% случаев риски были устранены в кратчайшие сроки. Но главное – изменилась психология. Специалист по ОТ теперь не «надзиратель и каратель», а «Лидер в безопасности и наставник для коллег». Его задача – не наказать, а помочь раскрыть потенциал каждого работника в создании безопасных условий. Пример из практики: флотатор отделения разделения файнштейна заметил незначительную течь масла в механизме. Раньше он бы проигнорировал — «не моя зона ответственности». Теперь он сообщил через мобильное приложение, получил премию по итогам анализа «БИО», а компания – возможность предотвратить серьезную аварию. Эталон сотрудника ПБиОТ говорит: «Помогай коллегам решать проблемы по охране труда». «БИО» превратила этот принцип из лозунга в работающий механизм. Когда мы поощряем активность, а не наказываем за пассивность, мы создаем среду, где безопасность становится личным интересом каждого. Сегодня «БИО» – это не просто система премирования. Это инструмент формирования новой философии, где ценен вклад каждого в общее дело безопасности. Потому что нулевой травматизм – это результат не только отсутствия ошибок, но и тысяч маленьких правильных действий.
Поведенческий аудит безопасности (ПАБ)
Поведенческий аудит безопасности, направлен на выявление, предупреждение и предотвращение опасных действий и опасных условий, усиление мотивации и повышение приверженности руководителей и работников вопросам безопасности за счет разъяснения в процессе аудита последствий поведения (опасных действий) и нахождения в опасных условиях работника. ПАБ предназначен для всех работников компании, а также работников сторонних организаций. Поведенческий аудит безопасности — это вид аудита, основанный на наблюдении за действиями конкретного работника (или группой работников) во время выполнения им (ими) производственного задания, оценке условий выполнения работником (работниками) производственного задания, а также последующей беседе между работником (работниками) и аудитором. Безопасное действие– это действие работника, позволяющее без риска для жизни и здоровья, либо возникновения другого происшествия, осуществлять производство работ в соответствии с предъявляемыми к ним требованиями. Безопасное условие – это фактор рабочего места, соответствующий требованиям действующего законодательства и локальных нормативных документов, в том числе требованиям, обеспечивающим безопасное производство работ. Категории наблюдения - совокупность объединенных по общему признаку критериев аудита. Культура производственной безопасности – это квалификационная и психологическая подготовленность всех работников, при которой обеспечение производственной безопасности является приоритетной целью и внутренней потребностью, приводящей к осознанию личной ответственности и самоконтролю при выполнении всех работ, влияющих на обеспечение производственной безопасности. Опасное действие –это действие или бездействие работника, являющееся нарушением требований, действующих законодательных, нормативных правовых актов и нормативных и распорядительных документов, в результате которых повышается риск повреждения здоровья работника или окружающих, либо возникновения другого происшествия. Опасное условие – это фактор рабочего места, напрямую не связанный с действием или бездействием одного или нескольких работников, который может привести к происшествию или травме, если его не устранить. Целями ПАБ являются: предотвращение производственного травматизма, аварий, инцидентов, пожаров и профессиональных заболеваний; формирование объективной информации о состоянии объектов в области производственной безопасности; повышение информированности персонала в области производственной безопасности; повышение уровня культуры производственной безопасности. Задачами ПАБ являются: выявление направления совершенствования единой системы управления производственной безопасностью; мотивация работника на безопасный труд и на соблюдение требований производственной безопасности. 1. ПАБ следует проводить обученными этому процессу аудиторами, следует проводить в рабочее время. 2. Проведение ПАБ допускается осуществлять совместно с внутренними аудитами и проверками различного уровня административно-производственного контроля. Периодичность проведения ПАБ в зависимости от должности аудитора рекомендуется определять с учетом следующих положений: линейными руководителями ПАБ проводится не реже четырех раз в месяц; руководителями производственных структурных подразделений ПАБ проводится не реже одного раза в месяц; руководителями филиалов, структурных подразделений, а также заместителем главного инженера по охране труда и промышленной безопасности администрации ПАБ проводится не реже одного раза в квартал. руководителями администрации ПАБ проводится не реже одного раза в шесть месяцев. Необходимо оформление графика для проведения ПАБ. 3. ПАБ следует проводить в следующем порядке: спланировать время проведения ПАБ в соответствии с утвержденным графиком; посетить рабочий участок и провести наблюдение за работниками, используя категории наблюдения; в случае если работники работаю безопасно: – прокомментировать безопасное поведение работников, отметить предпринятые с их стороны усилия для безопасного выполнения работ; – обсудить другие вопросы безопасности, проговорить потенциальные опасности и способы их выявления, предупреждения и предотвращения; – узнать предложения работников по безопасному выполнению работ; – поблагодарить работников за уделенное время. в случае если работники работают небезопасно: – если условия/действия создают угрозу для жизни и здоровья работников в текущий момент времени, то остановить процесс выполнения работ; – прокомментировать безопасное поведение работников, отметить предпринятые с их стороны усилия для безопасного выполнения работ; – обсудить опасное действие работников, обратить внимание на последствия, к которым оно может привести, спросить, как можно выполнить работу безопасно; – заручиться согласием работников выполнять работу безопасно в будущем; – обсудить другие вопросы безопасности, проговорить потенциальные опасности и способы их выявления, предупреждения и предотвращения. Узнать предложения работников по безопасному выполнению работ; – поблагодарить работников за уделенное время; – при необходимости долгосрочных корректирующих действий по устранению замечаний рекомендуется обсудить их с непосредственным руководителем работников. 4. При проведении ПАБ следует использовать методику проведения беседы с работником. По каждому ПАБ следует составлять отчет по результатам ПАБ Если ПАБ проводился группой аудиторов, составляется один отчет по результатам ПАБ. В отчете по результатам следует указывать все выявленные опасные условия/действия. В отчете по результатам ПАБ не указывают фамилии и имена работников, в отношении которых проводился аудит, за исключением случаев, когда условия/действия работника требуют немедленной приостановки процесса выполнения работы и последующих корректирующих действий. 5. По результатам ПАБ не допускается наказывать работников. В процессе внедрения ПАБ следует определить «область тревоги» конкретного подразделения. «Область тревоги» строится на основе собранной статистики значений показателя опасности за выбранный период и изображается в виде отрезков на осях графика, представляющих категории наблюдения. Пересечение установленной «области тревоги» с расчетной областью по итогам проведения аудита/аудитов может являться сигналом о наличии предпосылок к происшествию. «Область тревоги» определяется руководителями участка/подразделения (по согласованию со специалистами по производственной безопасности) исходя из текущей ситуации по травматизму для конкретного объекта. Следует считать, что компания стремится к достижению «нулевой области тревоги» в процессе осуществления своей деятельности в разных бизнес-процессах. 6. Результаты обработки данных показывают, каким из категорий наблюдения целесообразно отдавать приоритет при текущем уровне культуры производственной безопасности. На основании этих результатов следует планировать мероприятия по производственной безопасности для сокращения количества нарушений по категориям и совершать управление рисками в системе менеджмента промышленной безопасности и охраны труда.