Лидерство в безопасности

От контроля к доверию: эволюция управления безопасностью

В современной промышленности безопасность перестает быть исключительно зоной ответственности профильных специалистов. Она становится неотъемлемой частью управленческой культуры. Андрей Протасов, руководитель направления по развитию и повышению эффективности охраны труда в группе «Илим», делится опытом трансформации руководителей в лидеров безопасности. В основе этого процесса лежит понимание того, что любые инвестиции в технологии и оборудование не дадут максимального эффекта без вовлеченности персонала и изменения отношения к безопасности на всех уровнях.

Глобальная производственная система и роль фронт-лидеров

Спикер разбирает структуру глобальной производственной системы (GMS), где безопасность занимает первое место среди элементов управления. Особый акцент делается на «фронт-лидеров» — линейных руководителей, которые ежедневно взаимодействуют с работниками. Именно они обладают максимальным влиянием на поведение подчиненных, в отличие от топ-менеджмента, чье прямое воздействие на ежедневные процессы ограничено. Вовлекая этих руководителей, компания транслирует рабочим четкие нормы и правила безопасного поведения.

Программа «Лидерство в безопасности»: от адаптации к внедрению

В выступлении детально рассмотрен процесс внедрения авторского курса Пола Балмерта. Важным этапом стала глубокая адаптация программы под региональный менталитет и культурные особенности. Компания подготовила собственных внутренних тренеров, которые не просто передают знания, но и выступают наставниками. Процесс обучения выстроен поэтапно: от подготовки вышестоящего руководства и установочных сессий до двухдневного интенсивного тренинга, полугодового сопровождения на рабочих местах и финальной сертификации.

Практические инструменты лидера

Спикер показывает на примере конкретных инструментов, как руководитель может эффективно влиять на культуру безопасности. Один из ключевых методов — использование «момента высокого влияния». Это ситуации (например, первый рабочий день, инцидент или происшествие рядом), когда работник максимально восприимчив к информации. Правильная реакция руководителя в такие моменты позволяет закрепить необходимые установки. Также обсуждается формат совещаний «спрашивай, не говори», направленный на вовлечение сотрудников в диалог и формирование осознанного отношения к правилам.

Результаты и перспективы: культура нулевого травматизма

Внедрение программы уже дает ощутимые результаты: отдельные коллективы преодолевают рубеж в 1000 дней без несчастных случаев, а общая статистика травматизма демонстрирует уверенное снижение. Глобальная цель компании — создание культуры, в которой соблюдение правил безопасности базируется на доверии и осознании ценности жизни, а не на формальном контроле. Управление персоналом через управление безопасностью становится универсальным навыком эффективного руководителя.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как адаптировать международные программы по лидерству в безопасности под специфику отечественных предприятий?
• Почему именно линейные руководители (фронт-лидеры) играют ключевую роль в формировании культуры безопасности?
• Как использовать «моменты высокого влияния» для эффективной коммуникации с работниками?
• Как выстроить процесс обучения и сертификации лидеров безопасности внутри компании?
• Как трансформировать совещания по охране труда из формальных лекций в вовлекающий диалог?