Лидерство в безопасности

Развитие культуры безопасности на крупном промышленном предприятии невозможно без активного вовлечения руководящего состава. Формальное следование регламентам и инструкциям часто приводит к стагнации, тогда как реальные изменения требуют трансформации внутренних убеждений как самих руководителей, так и линейного персонала. В рамках вебинара Анна Алексеева, начальник сектора РСУПБиОТ АО «Апатит», детально разбирает практический кейс внедрения проекта «Лидерство в безопасности», охватившего более 200 руководителей и 10 000 сотрудников.

От независимого аудита к трансформации культуры

Предпосылкой к запуску проекта стала комплексная оценка культуры безопасности, проведенная в 2021 году независимой организацией. Опираясь на критерии Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР), где культура безопасности выступает базовым элементом инвестиционной привлекательности, компания определила лидерство как ключевую зону для развития. Спикер отмечает, что при отсутствии выраженной лидерской позиции в коллективе начинает преобладать формализм: работа ведется строго по правилам, но без ориентации на общий результат и проактивное выявление рисков.

Работа с мифами и внутренними убеждениями

Основой первого этапа проекта в 2023 году стал отказ от директивного насаждения новых правил. Изменения строились на работе с глубинными установками персонала. В ходе стратегических сессий руководители анализировали природу возникновения негативных убеждений, среди которых — недостаточная коммуникация, отсутствие признания и непоследовательность действий менеджмента.

Для оценки реальной картины было проведено масштабное анкетирование. Исходные данные продемонстрировали высокий уровень сопротивления: 0% опрошенных положительно оценивали ежесменные инструктажи, и лишь 40% считали личную безопасность своей зоной ответственности. Спикер показывает на примере, что преодолеть такие барьеры невозможно приказами — необходимо предлагать работникам новые, более конструктивные идеи и подтверждать их реальными действиями.

Инструменты лидера и личные обязательства

Ключевым механизмом изменений стала трансформация самих руководителей. Участники проекта сформировали единую модель лидера и подписали «личные обязательства» — документ, закрепляющий готовность применять инструменты лидерства на практике. Это включало регулярные визиты на производство, сбор обратной связи и личный пример в соблюдении требований ОТиПБ.

Практическая польза такого подхода подтвердилась при решении проблем с СИЗ. Вместо игнорирования жалоб на неудобные защитные очки, руководители организовали прямые встречи с поставщиками и работниками, что привело к замене моделей на более комфортные. Повторный срез мнений показал радикальную смену установок: 93% сотрудников стали положительно оценивать инструктажи, а 95% признали ответственность за собственную безопасность.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как инициировать проект по развитию культуры безопасности без привязки к жестким KPI и приказам?
• Какие методы позволяют выявить и трансформировать негативные убеждения линейного персонала?
• Как разработать и внедрить модель «личного обязательства лидера» для руководителей подразделений?
• Каким образом выстроить эффективную обратную связь при выборе и замене средств индивидуальной защиты?
• Как оценивать динамику развития лидерских качеств и интегрировать эти данные в кадровые решения?