Лидерство для безопасности, как часть общей производственной культуры

Безопасность и эффективность: поиск баланса

Вопрос баланса между эффективностью производства и безопасностью труда — один из самых острых в современной промышленности. Вячеслав Козлов, директор департамента по ядерной, радиационной, промышленной безопасности и экологии компании ТВЭЛ, предлагает прагматичный взгляд на эту проблему. В своем выступлении он подчеркивает, что лозунг «жизнь человека бесценна» часто не работает на практике. Эффективность оперирует конкретными показателями — деньгами и сроками. Чтобы безопасность могла конкурировать с эффективностью, она также должна оцениваться через понятные метрики: затраты на обучение новых сотрудников, выплаты в фонды, репутационные и уголовные риски.

Репутация как ключевой фактор безопасности

Спикер разбирает важность репутационных рисков на примере атомной отрасли. Позиционирование компании как безопасной — от строительства станций до обращения с отходами — делает любой несчастный случай серьезным ударом по репутации. Если компания не может обеспечить безопасность своих сотрудников, возникают сомнения в ее способности гарантировать безопасность самого производства и соблюдение технологий. Этот подход актуален не только для ядерной энергетики, но и для новых направлений бизнеса, таких как производство литий-ионных накопителей, где культура безопасности также должна стать неотъемлемой частью рабочих процессов.

Развитие лидерства в безопасности

В выступлении детально рассмотрен процесс трансформации роли руководителей. Изначально был выявлен разрыв: рабочие не видели в руководителях лидеров в области безопасности, хотя сами руководители считали иначе. Для решения этой проблемы компания внедрила системный подход:

• Документальное обеспечение: Формирование политики и стратегии развития культуры безопасности, закрепление ответственности руководителей.
• Лидерские визиты безопасности: Переход от поведенческих аудитов (наблюдение и корректировка) к визитам, направленным на сокращение дистанции между руководством и работниками, создание открытого диалога.
• Интеграция с качеством: Включение вопросов качества в лидерские визиты, так как нарушения технологий ведут как к травмам, так и к браку продукции.

Вовлечение персонала и работа с регулятором

Спикер показывает на примере движения лидеров безопасности, как инициатива снизу помогает формировать культуру. Сотрудники сами предлагают и реализуют проекты по улучшению безопасности на рабочих местах, получая поддержку руководства. Важным аспектом также является взаимодействие с надзорными органами. Вместо сокрытия инцидентов, компания выстраивает открытый диалог с регулятором, используя его опыт для предотвращения нарушений и совместного решения проблем.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как аргументировать затраты на безопасность перед руководством, используя язык бизнеса?
• Почему репутационные риски могут быть важнее прямых финансовых потерь при несчастных случаях?
• Как трансформировать поведенческие аудиты в эффективные лидерские визиты безопасности?
• Каким образом вовлечь линейных руководителей и рядовых сотрудников в проактивную работу по безопасности?
• Как выстроить конструктивное взаимодействие с надзорными органами, избегая сокрытия инцидентов?