Стратегия HSE: как не ставить безопасность на паузу, когда штормит

В условиях экономической турбулентности и оптимизации затрат производственная безопасность часто воспринимается как статья расходов, которую можно временно сократить. Однако кризис — это не повод ставить охрану труда на паузу, а уникальное окно возможностей для радикальных изменений. В своем выступлении Владимир Степанов, директор по охране труда АО «ОТЭКО», разбирает, как использовать нестабильность для построения эффективной системы управления рисками, которая в спокойное время казалась бы невозможной.

Принцип гиперкомпенсации: от долгосрочных стратегий к коротким спринтам

Жесткие пятилетние стратегии в условиях шторма перестают работать. Спикер предлагает применять принцип гиперкомпенсации, заимствованный из спорта: система растет и укрепляется только через преодоление стресса. Вместо попыток удержать неработающие регламенты, фокус смещается на гибкость и маневренность.

На практике это означает переход к коротким спринтам и концентрацию на топ-5 критических рисков, способных привести к тяжелому травматизму или остановке производства. Внедрение изменений происходит по модели Agile: малые жизнеспособные продукты (MVP) тестируются на производстве, и в случае успеха быстро масштабируются, а при неудаче — оперативно корректируются.

Умная экономия: как реализовать проекты без собственного бюджета

Дешевая безопасность убивает мотивацию персонала, но как развивать культуру, если бюджеты HSE заморожены? В выступлении детально рассмотрен механизм кросс-функционального финансирования — использование бюджетов смежных подразделений через демонстрацию их прямой выгоды.

• Кейс с мобильными подъемниками: обоснование закупки гидравлических подъемников через дирекцию по ремонту. Аргументация строилась на ускорении ремонтных работ и мобильности оборудования, что попутно закрыло критические вопросы безопасности при работе на высоте.
• Кейс с камерами обеспыливания: установка оборудования для очистки спецодежды на пылящем производстве (перевалка угля и серы) за счет бюджета производственного цеха. Результат — чистая технология для цеха и повышение уровня комфорта и безопасности для работников.

Цифровизация рутины и фокус на линейном персонале

В период кризиса бумажные инструкции уступают место наработанным рефлексам команды. Чтобы освободить время для реальной работы с людьми, рутинные процессы и избыточный документооборот должны быть оцифрованы. Спикер показывает на примере, как отказ от дублирующих процессов позволяет перенаправить ресурсы на развитие поведенческой безопасности.

Ключевая задача текущего этапа — спуск на уровень линейного персонала и рабочих. При этом драйверами культуры безопасности выступают не специалисты по охране труда, а непосредственные руководители на местах, в то время как служба HSE выполняет роль модераторов и методологов.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как обосновать инвестиции в безопасность перед смежными подразделениями и использовать их бюджеты?
• Почему жесткие долгосрочные стратегии уступают место Agile-подходу в охране труда?
• Как выделить топ-5 критических рисков и сфокусировать на них ограниченные ресурсы?
• Какие рутинные процессы необходимо оцифровать в первую очередь для высвобождения времени руководителей?
• Как вовлечь линейный менеджмент в прямое управление культурой безопасности на рабочих местах?