ТОП-10 барьеров безопасности: сессия совместной генерации решений

От теории к реальным проблемам: почему системы безопасности дают сбой

Развитие культуры производственной безопасности часто сталкивается с невидимым потолком. Компании инвестируют в обучение, внедряют современные IT-решения и прописывают детальные регламенты, однако на практике система продолжает работать формально. Переход от декларативной безопасности к осознанной требует честного диалога о том, что именно мешает процессам функционировать эффективно. В рамках нового интерактивного формата сессии совместной генерации решений эксперты отрасли попытались выявить и систематизировать ключевые барьеры, препятствующие интеграции охраны труда в реальные бизнес-процессы.

В ходе обсуждения, модератором которого выступила Анна Лаврентьева, старший менеджер по развитию интегрированной системы управления ОТ и ПБ компании «Северсталь», участники сформировали образ идеальной системы: адаптивной, прозрачной и человекоцентричной. Однако при столкновении с реальностью выявляется глубокий разрыв между ожиданиями и практикой. Дмитрий Зубов, HSE директор группы компаний «Черкизово», отмечает, что корень многих проблем кроется не в технических аспектах или недостатке финансирования, а в организационных и лидерских дефицитах.

Конфликт интересов и ловушка формализма

Одной из наиболее острых проблем, выявленных в ходе мозгового штурма, стал конфликт интересов между выполнением производственного плана и соблюдением требований безопасности. Когда бизнес ставит в приоритет исключительно скорость и объемы, охрана труда воспринимается как досадная помеха. Это неизбежно порождает формализм.

Спикер разбирает природу бюрократизации на примере поведенческих аудитов безопасности. Зачастую система требует от линейных руководителей выполнения определенного количества проверок ради галочки. Бизнес тратит колоссальные ресурсы — время и силы сотрудников, отрывая их от основной работы, но не получает качественной обратной связи. Анализ должен строиться не на количестве заполненных чек-листов, а на понимании того, почему конкретная смена отработала безопаснее: благодаря возросшей мотивации или улучшению условий труда. Анна Лаврентьева дополняет этот тезис примером из практики, когда из-за искажения коммуникации мастера на производстве проводили по восемь обходов за смену вместо двух обязательных, выгорая от искусственно созданной бюрократической нагрузки.

Лидерство и «человеческий фактор» специалистов по ОТ

Традиционно под «человеческим фактором» принято понимать ошибки линейного персонала. Однако в выступлении детально рассмотрен иной ракурс этой проблемы: нехватка компетенций и лидерских качеств у самих специалистов по охране труда.

Интеграция безопасности в производство невозможна, пока профильные службы остаются изолированными контролерами. Специалистам зачастую не хватает навыков, чтобы грамотно «продать» идею безопасности бизнесу, показать ее экономическую целесообразность и профит. Умение вести диалог, разрешать конфликты и понимать производственные процессы становится критически важным. Если руководитель службы ОТ не может выстроить партнерские отношения с производственным блоком, система неизбежно скатывается в обмен бумагами и взаимные претензии.

Кластеризация барьеров: с чем предстоит работать

По итогам генерации идей все озвученные проблемы были сгруппированы в несколько ключевых кластеров, которые требуют системного подхода:

• Приверженность и лидерство: отсутствие реальной вовлеченности высшего руководства и формальное отношение к ценности человеческой жизни.
• Компетенции: дефицит знаний как у работников (непонимание правил), так и у специалистов по ОТ (неумение управлять изменениями).
• Процессы и системы: оторванность процедур от реального производства, низкий уровень цифровизации и избыточная бюрократия.
• Мотивация и коммуникация: отсутствие осознанной ответственности и искажение информации при передаче на линейный уровень.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Почему линейные руководители воспринимают требования по охране труда как избыточную бюрократическую нагрузку?
• Как конфликт интересов между производственным планом и безопасностью разрушает корпоративную культуру?
• В чем заключается истинная причина формального подхода к поведенческим аудитам и как ее устранить?
• Каких именно компетенций не хватает специалистам по охране труда для выстраивания эффективного партнерства с бизнесом?
• Как правильно классифицировать системные барьеры, чтобы начать работу с их корневыми причинами?