Среда – самый лучший день недели: Лидер может уделить время себе и развитию команды.
Для начала, друзья, предлагаю выровняться, что мы с Вам знаем и вкладываем в Лидерство.
Во-первых, Лидерство можно развивать и ему можно учиться. Во-вторых, пол, возраст, национальность, вероисповедание – не помеха для лидерства. Также, у лидера всегда есть определенная цель, и есть последователи, которые разделяют цель, готовы следовать за ним и чувствуют к себе особое ХОРОШЕЕ отношение. Лидер всегда вовлекает и от него ожидают: понимания того, что происходит + какая ситуация будет развиваться (видение) + берет ответственность за управление ситуацией. И также мы с Вами понимаем, что есть ряд качеств, несовместимых с лидерством.
Существует несколько стилей («образов») – адаптивное, распределительное, сервисное, эмоциональное. Если хотите, позже остановимся чуть подробнее. Но сейчас расскажу, про мой проект и модель лидерства Металлоинвест. У нас в чистом виде – распределенное лидерство. Иными словами – совместное лидерство, Лидерство, как часть команды, а не отдельного человека.
Наша компания внедряет систему управления рисками на трех крупных предприятиях и на объектах строительства - ген.подрядчик. Единицы большие, находятся удаленно друг от друга, порядка 20 тысяч производственников в проекте, этим обусловлена и модель лидерства – на каждой единице есть руководитель проекта и старший тренер, общая численность команды чуть меньше 50 человек.
Конкретно:
Какие установки для себя приняла лично я?
И еще, когда кто то из команды получает повышение (даже вне проектное), мы собираемся все вместе в непринужденной обстановке, проговариваем за что он его получил и проговариваем «методичку» по развитию для остальных. Отличная практика по мотивации и развитию.
Продолжение в следующей статье.