Один день из жизни руководителя проекта HSE: Четверг

Четверг – проведи день за оценкой результата в поле

Незыблемое правило нашего проекта – четверг работа без совещаний и в цехах. Это помогает не только не отрываться от наших работников и от того что происходит в цехе, но качественно оценить результат от внедряемых инициатив.

У нас в Компании принято начинать такие обходы с подготовки! Заранее определяем участок, цех для обхода и хозяина территории (сопровождающего). Цех определяется исключительно из ценности. Например, на участке есть риск смертельного травматизма и необходимо оценить действенность мероприятий по недопущению. Или наоборот, на участке выявляется слишком мало рисков, и в основном, спотыкашки. Разве не это ли повод для оценки качества?

Перед обходом дополнительно изучаем следующие материалы:

• Расследования несчастных случаев, происшествий и материалы А-3 (при наличии в посещаемом СП)
• Реализуемые программы дорожной карты технологической безопасности, статус реализации
• Корректирующие мероприятия и статус их внедрения по ранее проведенным обходам в данном СП
• Приоритетные «красные риски» в работе – мероприятия, статус устранения

Получить эти данные мы можем легко из нашей ИТ-системы Портала ПБОТиОС.

Используются командой эти данные для определения маршрута и фокуса линейного обхода. Как правило, качество обхода значительно повышается.

Также не менее важно, не потерять информацию после линейного обхода. Долго бились над интегрированием в каскад коммуникаций. С удовольствием, схемой делимся 😊

Продолжение в следующей статье.