Внутренние расследования происшествий в промышленной безопасности, не наказание, а инструмент развития

27 октября 2025 🇷🇺 Оригинал: русский 1 мин чтения

Расследование происшествий в промышленной безопасности – это важнейший инструмент для совершенствования системы управления безопасностью. Каждое расследование должно быть направлено на выявление системных причин, а не на поиск виновных.

Внедрение процедуры внутреннего расследования и анализа системных причин происшествий в области производственной безопасности, позволяет не только избежать штрафных санкций от контролирующих органов, но и сохранить жизни и здоровье работников, минимизировать экономический ущерб и обеспечить устойчивое развитие организации в долгосрочной перспективе.

Для квалифицированного и результативного внутреннего расследования происшествий, необходимо:

  • Регистрация, расследование и анализ системных причин всех происшествий;
  • Своевременная организация и оперативное проведение внутреннего расследования;
  • Соответствующая компетентность лиц, привлекаемых к проведению внутреннего расследования;
  • Полнота, последовательность и объективность внутреннего расследования;
  • Разработка, реализация и контроль фактического выполнения корректирующих мероприятий с учетом причинно-следственных связей;
  • Распространение извлеченных уроков и предложений по улучшениям в системе управления производственной безопасностью по всей Компании;
  • Выработка единого подхода и единых требований к процессу регистрации происшествий и проведения внутреннего расследования.

Внутреннее расследование происшествий и анализ системных причин не заменяет расследование несчастных случаев, аварий, инцидентов, пожаров, ДТП и происшествий, которые проводятся в соответствии с законодательными требованиями.

Внутреннему расследованию подлежат происшествия всех категорий. У нас в СУЭК они делятся на четыре, и утверждены инструкцией по передаче оперативной информации о происшествиях в области производственной безопасности:

  • Катастрофические;
  • Крупные;
  • Значительные;
  • Незначительные.

Для подготовки персонала к проведению внутреннего расследования происшествий члены комиссий должны пройти обучение по процедуре внутреннего расследования. С целью уметь идентифицировать происшествия согласно единому классификатору происшествий и применять соответствие каждой категории, в части:

  • Фиксации обстоятельств происшествий;
  • Инициирования и проведения внутренних расследований;
  • Разработки корректирующих мероприятий;
  • Оформления результатов внутреннего расследования;
  • Разработки уроков происшествий;
  • Контроля выполнения мероприятий и оценки их результативности;
  • Оценки и качества полноты расследования.

В ходе подготовки персонала для проведения внутреннего расследования происшествий мы обучаем наших ИТР следующим методам:

Временная шкала событий и условий - используется для выстраивания цепочки событий в хронологическом порядке, визуализации условий, в которых эти события произошли, и определения критических факторов (непосредственных и системных причин происшествия). Позволяет увидеть пробелы в составе и описании событий.

Анализ барьеров (галстук – бабочка) - анализ барьеров проводится для того, чтобы определить все ли барьеры, имеющие отношение к критическим факторам, были предусмотрены, имелись в наличие и были результативны. Барьеры могут быть как физическими, так и организационными/административными.

Метод «Почему» - задается вопрос «Почему возникла такая ситуация? Почему это произошло?» по каждому критическому фактору, по каждому отсутствию или не результативности барьера. Ответы превращаются во второй вопрос "Почему?" и так далее до определения системной причины. Ответ на вопрос при достижении правила остановки и является одной из системных причин происшествия.

Дерево причин - позволяет собрать воедино все ветви ответов на вопросы "Почему?", структурировать их, разложить на уровни, увидеть взаимосвязь причин и определить системные причины происшествия.

Диаграмма Исикавы («рыбья кость») - при этом методе причины разделяются по своему влиянию на 5 блоков причин: человек, машина (оборудование), методы, материал, окружающая среда. Каждый из этих пяти блоков причин может быть в свою очередь разделен на более подробные причины, которые соответственно могут разбиваться на еще более мелкие. Позволяет структурировано определить все причины происшествия, но в методе нет охвата причин в их взаимодействии и временной зависимости.

Внутреннему расследованию и анализу системных причин происшествий подлежат все события в области производственной безопасности в соответствии с единым классификатором происшествий, утвержденным Инструкцией по передаче оперативной информации о происшествиях в области производственной безопасности СУЭК.

Блог эксперта

Читайте статьи лидеров в безопасности

Все статьи блога
Мы используем cookie для лучшей работы сайта · Уведомление о файлах cookie

Присоединяйся к лидерам

14 000+ профессионалов · 128+ стран

1
Контакты
2
Профиль

Регистрация

Пару слов о себе

Обязательное поле
Обязательное поле
Введите корректный email
Некорректный номер

Регистрация

Профессиональные данные

Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле

Пожалуйста, дайте согласие на получение рассылок. Это значительно повысит ваши возможности на платформе.

Регистрация завершена

На указанный email мы отправили письмо с данными для входа на платформу. Используйте полученный пароль для авторизации.

Не пришло письмо?
Проверьте папку «Спам»
Уже есть аккаунт? Войти · Забыли пароль?

Добро пожаловать!

Вы успешно вошли на платформу.

Восстановление пароля

Введите email для восстановления

Введите корректный email

Ссылка отправлена

На указанный email отправлена ссылка для сброса пароля. Ссылка действительна в течение 1 часа.

Не пришло письмо?
Проверьте папку «Спам»
Вспомнили пароль? Войти · Регистрация