Производственный травматизм всегда находится во внимании работодателя и «Цель ноль» является желанной для всех работодателей не зависимо от отрасли. Разработка и реализация мероприятий по профилактике производственного травматизма является непрерывным процессом, осуществляемым предприятиями.
Отсутствие же сотрудников по причине бытового травматизма остается за пределами поля внимания системы управления охраной труда. А ведь «культура безопасности» – это поведение работника в моменты, когда на него никто «не смотрит», и именно дома в быту, работник ведет себя так как он привык, умеет, обучен.
В 2022 году наше предприятие в рамках трансформации системы управления охраной труда, повышения ее открытости, выделило для себя бытовой травматизм как источник информации об эффективности функционирования системы. Мы основывались на том, что бытовая травма работника – это повод для сомнения, а не сокрытый ли это несчастный случай? А отсутствие сотрудника на рабочем месте в связи с травмой – это потери для предприятия.
Было принято решение о разработке и внедрении на предприятии системы учета и анализа бытовых травм.
Чего мы достигли? Главное это снижение общего показателя травматизма (случаи утраты трудоспособности бытовые плюс производственные травмы) за 2 года на 20 %.
На сегодняшний день система состоит из следующих элементов:
Сбор и анализ данных построен на автоматизированной системе сбора информации. Данные о том, что работник получил травму мы получаем, как и все работодатели – это электронные больничные с соответствующим кодом. На основании поступившего больничного система формирует запрос работнику на мобильный телефон в виде ссылки на анкету, где работник может заполнить информацию о произошедшей с ним травме (дата, вид травмы, краткие обстоятельства и, при желании, прикрепить фото). В случае, если сотрудник не отреагировал на анкету в течение 3-х дней (а такое бывает, ведь это не обязанность, а возможность рассказать о травме), то задача перенаправляется руководителю цеха, в котором он работает, и он устанавливает, что произошло с сотрудником и заполняет анкету основными данными. Из полученных анкет формируется электронный реестр.
На основе информации о бытовых травмах проводится периодический анализ: еженедельно руководителем цеха производится доклад о произошедших с его работниками травмах на селекторном совещании по вопросам производственной безопасности; ежемесячно директором по производственной безопасности – в рамках доклада на общезаводском совещании руководителей.
По результатам проведенного анализа реализуются следующие виды обучения и информирования:
Мотивация персонала выстроена на внедрении KPI по показателю общего травматизма (случаи утраты трудоспособности бытовые плюс производственные травмы) в подразделении по итогам года для начальников цехов и руководителей уровня ГД-1, ГД-2 и генерального директора.
Система позволяет снизить заинтересованность персонала в сокрытии информации о случаях производственного травматизма, так как переход травмы в бытовую не улучшает показатель результатов работы. Соответственно мы имеем возможность разрабатывать и реализовывать мероприятия по предотвращению реальных травм и не допускать их повторения.
Честный диалог с работниками – это основа успешного функционирования системы управления охраны труда на предприятии!