#Первая помощь
Первая помощь на производстве. Навыки, спасающие жизни до прибытия медиков. Раздел включает лучшие практики проведения маневровых тренировок, оснащения цехов автоматическими наружными дефибрилляторами (АНД), подготовки инструкторов первой помощи и кейсы интеграции тактической медицины в промышленные реалии.
Инструменты развития без миллионных бюджетов практика создания сильной команды HSE
В центре этой сессии — люди, от которых каждый день зависит безопасность и устойчивость производства. Мы поговорим о том, как говорить с разными аудиториями на их языке, какие форматы обучения действительно работают и какие компетенции нужны HSE-специалистам, чтобы быть опорой бизнеса, а не обслуживающей функцией. Ключевые тезисы докладов сессии: Как разработать и внедрить программы обучения для производственного персонала? Как нейробиология и физиологические особенности персонала влияют на восприятие риска и формирование безопасного поведения? Какие навыки и компетенции реально нужны HSE-специалистам сегодня и как выстраивать их развитие Как настроить язык и формат коммуникаций под разные группы работников Как связать благополучие, безопасность и мотивацию сотрудников в единую систему удержания ключевых людей
Профилактика перегрева на рабочих местах в условиях повышенных температур воздуха
Трудовая деятельность в условиях жаркой погоды на открытой местности, а также в производственных и общественных помещениях без эффективных профилактических мероприятий может оказать негативное воздействие на общее состояние организма. Таким образом, РАБОТА В ЖАРКУЮ ПОГОДУ – это особые условия труда, которые накладывают определенные обязанности как на работодателей, так и непосредственно на самих работающих. Перегрев может сопровождаться такими симптомами, как: ПРИ ПОЯВЛЕНИИ ПЕРВЫХ ПРИЗНАКОВ ПЕРЕГРЕВА РАБОТНИК ДОЛЖЕН: выйти из зоны повышенных температури теплооблучений, поставив об этом в известность непосредственного руководителя; принять прохладный душ(с температурой не выше +35°С) в течение 10-15 минут. Горячий душ принимать запрещается; употреблять водукаждые 5-10 минут; обратиться в здравпунктдля проверки состояния здоровья. ДЛЯ ПРОФИЛАКТИКИ ПЕРЕГРЕВА ОРГАНИЗМА (ГИПЕРТЕРМИИ) НЕОБХОДИМО ОРГАНИЗОВАТЬ РАЦИОНАЛЬНЫЙ РЕЖИМ РАБОТЫ. Работа при температуре наружного воздуха более +32,5°C по показателям микроклимата относится к опасным, т.е экстремальным. При выполнении таких работ продолжительность периодов непрерывной работы должна составлять 15 - 20 минут В целях исключения обезвоживания организма рекомендуется правильно организовать и соблюдать питьевой режим. Пить воду следует часто и понемногу, чтобы поддерживать хорошую гидратацию организма. При температуре воздуха более 30 °C и выполнении работы средней тяжести требуется выпивать не менее 0,5 л воды в час - примерно одну чашку каждые 20 минут Необходимо помнить, что в условиях высокой температуры питье только пресной воды может привести к перегреванию, т.к. пресная вода целиком не восстанавливает водный баланс в организме, для этого необходим рациональный питьевой режим. ВЫПОЛНЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПРЕДОТВРАЩЕНИЮ И ПРОФИЛАКТИКЕ ПЕРЕГРЕВА, А ТАКЖЕ СОБЛЮДЕНИЕ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПОМОЖЕТ КОМФОРТНО ПЕРЕНЕСТИ ВЫСОКИЕ ТЕМПЕРАТУРЫ ВО ВРЕМЯ ЛЕТНЕЙ ЖАРЫ P.S. В рамках нашего предприятия организован видеоблог на тему охраны труда. Видеосюжет на тему публикации можете посмотреть, перейдя по ссылке - https://vk.com/video-36777808_456241732
Аптечка первой помощи: минимум по приказу или максимум для спасения?
На каждом предприятии есть аптечка первой помощи, в соответствии с Приказом Минздрава №262н. Ее наличие — обязательное требование, и она хорошо справляется при микротравмах. Но зададимся главным вопросом: что, если произойдет настоящая чрезвычайная ситуация? Обильное кровотечение, проникающее ранение груди, перелом, ожог? Сможет ли стандартная аптечка помочь в критический момент? Проблема: Экономия vs. Эффективность Дело в том, что состав аптечки по приказу МЗ РФ №262н позволяет укомплектовать ее средствами, которые, хотя и соответствуют требованиям, но часто уступают в качестве и надежности своим более современным и универсальным аналогам. Возьмем, к примеру, жгут для остановки кровотечения. В стандартной аптечке это часто простейшая узкая тканевая лента (в лучшем случае жгут «Эсмарха»), которая может не выдержать давления, травмировать мягкие ткани, не остановить кровотечения или вообще порваться в самый ответственный момент. При этом существуют более современные жгуты, которые надежно останавливают кровь, имея необходимое сдавливающее усилие за счёт качественного эластичного материала, и безопасны для пострадавшего. Важно – законодательство не запрещает нам заменить имеющийся жгут на альтернативный, главное – чтобы он был зарегистрирован согласно правилам регистрации и экспертизы безопасности, качества и эффективности медицинских изделий, утвержденным Решением Совета Евразийской экономической комиссии 12 февраля 2016 г. № 46 – например, жгутом с регистрационным номером РЗН 210370. Разница между попыткой помочь и гарантированным сохранением жизни при критической ситуации наглядно: Фото №1 – жгут одного из именитых массовых производителей аптечек для оказания первой помощи сотрудникам Фото №2 – венозный жгут на фоне того самого «артериального», который многие из нас видели при сдаче крови на анализ в лаборатории. Материал качественнее и шире Фото №3 – действительно качественный, современный жгут, который сохранит жизнь Стратегия ОТЭКО: два уровня безопасности на местах работы В настоящее время на этапе реализации находится простая и эффективная система по оказанию первой помощи: Уровень 1: укомплектованные аптечки по Приказу 262н (как и ранее – приобретены и размещены) Оставляем стандартные наборы для оказания первой помощи при микротравмах. Требования законодательства выполнены. Уровень 2: специализированные аптечки для критических ситуаций Разместим по всей территории предприятия дополнительные укомплектованные наборы. В каждом из них протестированные нами: Жгут «Альфа» 1 шт. Жгут – турникет 1 шт. Окклюзионный пластырь с клапаном – 2 шт. Противоожоговая салфетка 24х24 см. – 4 шт. Индивидуальный перевязочный пакет («Израильский бандаж») – 2 шт. Шина иммобилизационная компактная – 1 шт. Носилки мягкие бескаркасные – 1 шт. Бинт марлевый 10 см. х 2 м. – 4 шт. Бинт марлевый 5 см. х 5 м. – 4 шт. Бинт эластичный фиксирующий – 10 см х 5 м. – 1 шт. Устройство для ИВЛ «Рот в рот» – 1 шт. Перчатки нитриловые – 5 пар Ножницы тактические 15 см. – 1 шт. Маркер универсальной маркировки – 1 шт. Почему именно так? Первая помощь, направленная на сохранение и поддержание жизни и здоровья пострадавших, должна быть оказана здесь и сейчас. Именно коллеги по офису, цеху или строительному участку смогут оказать её в максимально сжатые сроки. В ОТЭКО круглосуточно дежурят две полноценно укомплектованные бригады скорой медицинской помощи и несколько дежурных фельдшеров, готовые выехать в любую секунду, но даже при наилучшем раскладе прибытие может затянуться до 4-8 минут с момента вызова, учитывая огромную территорию. А при обильном кровотечении у человека не более 3-х минут на спасение. Главное звено: обученные люди Самая современная и мастерски укомплектованная аптечка бесполезна в руках того, кто не умеет ей пользоваться. Ключевой элемент — практические тренинги. Недостаточно знать теорию о том, как остановить кровотечение — необходимо на практике отработать наложение жгута, почувствовать нужное усилие и компрессию. Именно такой подход создает реальную систему безопасности. О том, как в ОТЭКО выстроен процесс по организации тренингов, вы можете прочитать в статье моей коллеги Екатерины Гемберовой, руководителя управления по развитию систем безопасности: https://hsedays.ru/1149-navyki-dlja-spasenija-zhizni-treningi-po-okazaniju-pervoj-pomoschi.html Вывод: Приказ МЗ РФ №262н — это необходимый минимум. Но наша ответственность за жизнь сотрудников не должна им ограничиваться. Имея в арсенале качественные средства первой помощи и отработку практических навыков, мы инвестируем в самое ценное – жизнь человека. И это та статья расходов, оправданность которой не требует доказательств.
Противоаварийные тренировки – как инструмент формирования культуры безопасности в организации
Ключевые тезисы: Как превратить формальные противоаварийные тренировки в инструмент формирования настоящей культуры безопасности? Какие форматы тренировок дают реальный эффект Как внедрить систему тренировок на предприятии с минимальными ресурсами Какие результаты от внедрения кейса можно получить
Капитал здоровья – инвестиции, которые окупаются
Ключевые тезисы: Развитие направления охраны здоровья = здоровый коллектив = выгода для бизнеса Внедрение комплексного подхода как ключевой принцип успеха направления Эффективные инструменты профилактики курения или как изменить отношение сотрудников к себе и своему здоровью
Управление эмоциями во время происшествий
Мы занимаемся оценкой рисков, внедряем современные практики, ищем всё новые решения, чтобы минимизировать и не допустить инциденты, но они происходят, и исключить их в будущем совсем не может никто. Далее мы занимаемся их расследованием, ищем причины, системные ошибки и работаем над мерами, которые должны минимизировать их повторение. Как итог, мы анализируем, что удалось, работает ли всё с новыми подходами. А как часто мы задумываемся над тем, что происходит в фазе только что случившегося инцидента? Она имеет колоссальное значение не только с точки зрения сбора фактов и улик на месте, опроса свидетелей, но и со стороны управления эмоциями и действиями — того, кто пострадал, кто является его руководителем, и нас самих. Ведь новости об инциденте мы далеко не всегда получаем, находясь на работе. Оценка рисков, знание опасностей на рабочих местах имеет весомое значение в плане формирования внутреннего состояния у работников, руководителей, отдела HSE — откуда предполагать возможные неприятности, какие могут быть последствия, тем самым морально подготавливаясь к таким ситуациям. Но не должно быть эффекта самоуспокоенности: наступают и события, которые никто не ждёт. Так, к счастью или к сожалению, тоже развивается безопасность. Влияет ли это на управление эмоциями в момент инцидента? Да, но не на 100 %. Начнём с пострадавшего работника как с главного лица и, возможно, виновника. Что чувствует человек, у которого что-то сильно болит, испытывал каждый из нас. Это раздражает, заставляет делать необдуманные вещи и нервничать. Что чувствует человек, у которого на закреплённом за ним оборудовании массово горит готовая продукция? Это страх, неудобство, волнение, желание сразу всё исправить — «потушить». Уместны ли тут сразу вопросы: «Зачем ты это сделал?», «О чём ты думал?» и тому подобное? Конечно, нет. Может ли сам сотрудник справиться со своими эмоциями в таком состоянии? Мой опыт показывает, что в большинстве случаев — нет. При этом многое зависит от характера, темперамента, физиологии, опыта, обстоятельств, в которых всё произошло (не будут ли смеяться, не накажут ли рублём, не уволят ли, не останется ли инвалидом). Пострадавший, как правило, в шоке, может начать сам себе неправильно оказывать первую помощь, может далеко не каждому доверить её из своих коллег, а может быть даже готов продолжить работу с глубокой раной, хоть и обработанной. Ведь у него же «горит» план, а дома все его ждут и хотят кушать. И тут важно, как отреагирует руководитель. Ему прямо здесь и сейчас нужно принять решение: что делать, как оказать первую помощь. Кто же это будет делать? В первую очередь — старшие (мастера, бригадиры, начальники), те, кому необходимо пройти углублённый практический курс от профессионалов-практиков (реаниматологов, спасателей), например, «Красный Крест». Те, кто на «ты» с реальными ситуациями в жизни, и кто спокойно разложит всё как оно есть — все за и против, даст попробовать, разбирая детали, не отменяя внутреннего обучения. А ведь далеко не у каждой компании есть свой медпункт ввиду малых масштабов. Ведь любого сотрудника нельзя обязать оказывать первую помощь — можно обучать, тренировать, но не заставлять, а только требовать вызова скорой помощи. Руководитель может быть недавно назначен, и опыта, и хладнокровия ему может не хватать. Роль отдела HSE состоит в том числе в том, чтобы при введении в должность обговорить эти действия, возможные сценарии, обеспечить памятками. Но пока руководитель сам не прочувствует на себе ответственность, свою роль за пострадавшего — он не осознает все нюансы и последствия. А ещё надо решить, когда, кому и можно ли вообще работать в этой зоне дальше. И это — огромное давление, стресс в дополнение к тому пониманию, что будет с ним за этот инцидент. А где нас могут научить, как себя вести? Какой нам пройти курс? Сколько нужно иметь опыта, чтобы осознать, как вести диалог в момент инцидента? Кто бы перед нами ни был, нам стоит «подставить ему плечо», быть другом, родителем — успокоить, согреть, дать воды, сменить обстановку, поговорить о чём-то отвлечённом. Важнейшая роль отдела HSE — быть рядом: на месте, на звонке, проявляя максимальное хладнокровие в высказываниях и поведении, как бы страшно ни выглядела картина происшествия. А ведь мы тоже испытываем стресс, давление за принятие решений, но мы должны быть к этому готовы — это и есть профессионализм. Здесь уже важны наш характер, стойкость, уверенность, темперамент. И нам могут помочь только либо коллеги по отделу, либо члены семьи, друзья. Ведь мы — как последняя инстанция — расставляем всё по полочкам, привлекая уже пришедших в себя руководителей (включая высшее руководство) уже на этапе расследования. Считаю, что весь этот опыт можно передать, делать акценты, но сразу новому специалисту всё осознать и найти свой подход в каждой из ролей мне видится маловероятным.
Месяц безопасности труда и здоровья или с чего начать путь к культуре безопасности
Ключевые тезисы: Какие проблемы поможет решить месяц безопасности и здоровья Как составить «работающий» контент-план Какие ресурсы необходимо привлекать для наибольшей эффективности Какие материальные и нематериальные инструменты использовать для наибольшего вовлечения Как правильно подвести итоги и продолжить внедренные инициатив
Как не допустить фатальной ошибки в критической ситуации и при чем тут практика?
Ключевые тезисы: Узнаем как влияет стресс на принятие решений Как развивается негативный сценарий без должной подготовки На сколько увеличивается ущерб от неправильных действий Почему требований законодательства недостаточно для подготовки В чем принципиальное отличие «практикума» Норникеля Поделимся инструментом применяемым в компании для подготовки работников
Создание системы общедоступной дефибрилляции в публичных местах и на рабочем месте для максимально эффективного оказания первой помощи при внезапной остановке сердца
С 1 сентября вступил в силу новый Порядок оказания первой помощи, разрешающий использование АНД (автоматический наружный дефибриллятор). Но для того, чтобы мы могли пользоваться правом применять АНД, недостаточно одного их наличия – необходимо создать систему общедоступной дефибрилляции. На вебинаре обсудим: Как выстраивать систему общедоступной дефибрилляции Могут ли / должны специалисты по ОТиПБ и ОЗ, руководители предприятий принимать в этом участие – если да, то как? Мировой опыт создания системы с начала 2000-х годов Примеры пилотных проектов в России АНД - аппарат спасающий жизни: технические параметры, возможности и принцип действия, безопасность для спасателя и окружающих Комплексный системный подход, обеспечивающий единую и слаженную работу звеньев «цепи выживания» при внезапной остановке сердца - это шанс снизить смертность на предприятиях и в регионах! Экспертами вебинара выступят сертифицированные инструкторы компании «АРИБРИС», которая с 2007 года занимается обучением навыкам оказания первой помощи в соответствии с требованиями российского законодательства, Международной федерации Красного Креста и Красного Полумесяца, а также международными стандартами оказания первой помощи.
Бытовой травматизм - в фокусе внимания работодателя
Производственный травматизм всегда находится во внимании работодателя и «Цель ноль» является желанной для всех работодателей не зависимо от отрасли. Разработка и реализация мероприятий по профилактике производственного травматизма является непрерывным процессом, осуществляемым предприятиями. Отсутствие же сотрудников по причине бытового травматизма остается за пределами поля внимания системы управления охраной труда. А ведь «культура безопасности» – это поведение работника в моменты, когда на него никто «не смотрит», и именно дома в быту, работник ведет себя так как он привык, умеет, обучен. В 2022 году наше предприятие в рамках трансформации системы управления охраной труда, повышения ее открытости, выделило для себя бытовой травматизм как источник информации об эффективности функционирования системы. Мы основывались на том, что бытовая травма работника – это повод для сомнения, а не сокрытый ли это несчастный случай? А отсутствие сотрудника на рабочем месте в связи с травмой – это потери для предприятия. Было принято решение о разработке и внедрении на предприятии системы учета и анализа бытовых травм. Чего мы достигли? Главное это снижение общего показателя травматизма (случаи утраты трудоспособности бытовые плюс производственные травмы) за 2 года на 20 %. На сегодняшний день система состоит из следующих элементов: Сбор и анализ данных о бытовом травматизме Обучение и информирование работников Мотивация персонала Сбор и анализ данных построен на автоматизированной системе сбора информации. Данные о том, что работник получил травму мы получаем, как и все работодатели – это электронные больничные с соответствующим кодом. На основании поступившего больничного система формирует запрос работнику на мобильный телефон в виде ссылки на анкету, где работник может заполнить информацию о произошедшей с ним травме (дата, вид травмы, краткие обстоятельства и, при желании, прикрепить фото). В случае, если сотрудник не отреагировал на анкету в течение 3-х дней (а такое бывает, ведь это не обязанность, а возможность рассказать о травме), то задача перенаправляется руководителю цеха, в котором он работает, и он устанавливает, что произошло с сотрудником и заполняет анкету основными данными. Из полученных анкет формируется электронный реестр. На основе информации о бытовых травмах проводится периодический анализ: еженедельно руководителем цеха производится доклад о произошедших с его работниками травмах на селекторном совещании по вопросам производственной безопасности; ежемесячно директором по производственной безопасности – в рамках доклада на общезаводском совещании руководителей. По результатам проведенного анализа реализуются следующие виды обучения и информирования: в подразделении начальник цеха проводит беседы о произошедших травмах и совместно с персоналом разрабатывает и реализует мероприятия по их профилактике; на предприятии дирекцией по производственной безопасности выявляются повторяющиеся бытовые травмы, их зависимость от внешних факторов (например, погодные условия), и совместно со службой по коммуникациям разрабатываются информационные плакаты и слайды, которые демонстрируются работникам через социальные сети, корпоративный портал, экраны на предприятии. Мотивация персонала выстроена на внедрении KPI по показателю общего травматизма (случаи утраты трудоспособности бытовые плюс производственные травмы) в подразделении по итогам года для начальников цехов и руководителей уровня ГД-1, ГД-2 и генерального директора. Система позволяет снизить заинтересованность персонала в сокрытии информации о случаях производственного травматизма, так как переход травмы в бытовую не улучшает показатель результатов работы. Соответственно мы имеем возможность разрабатывать и реализовывать мероприятия по предотвращению реальных травм и не допускать их повторения. Честный диалог с работниками – это основа успешного функционирования системы управления охраны труда на предприятии!
Чемпионат профессионалов, как площадка по вовлечению работников в вопросы производственной безопасности
В своих выступлениях и публикациях эксперты в области производственной безопасности часто говорят о том, что наиболее важным фактором, влияющим на уровень культуры безопасности в организации, является человеческий фактор. Мы в компании ОАО «РЖД» придерживаемся аналогичной точки зрения и считаем, что наиболее действенными способами влияния на человеческий фактор являются мероприятия по обучению и вовлечению работников. Одним из направлений в этой области является Чемпионат профессионалов ОАО «РЖД», который состоит из отборочных этапов и финала, проводимого один раз в 2 года. Чемпионат профессионалов ОАО «РЖД» был создан, как отечественный формат Корпоративного чемпионата профессионального мастерства по методике WorldSkills – RZDSkills. По направлению производственной безопасности у нас в компании соревнуются специалисты по охране труда, а также работники рабочих профессий, которые демонстрируют знание правил безопасности при выполнении технологических процессов. Это работы, связанные с наличием профессиональных рисков, например: эксплуатация локомотивов, ремонт и текущее содержание железнодорожного пути, техническое обслуживание контактной сети, обслуживание и ремонт вагонов, и другие. В период с 17 по 21 июля 2023 в г. Екатеринбурге был проведен первый финал Чемпионата профессионалов ОАО «РЖД». В чемпионате приняли участие свыше 2 тыс. железнодорожников представляющих 65 специальностей и 279 городов России. Для них были подготовлено 40 конкурсов в 8-ми треках, которые проводились на 4-х площадках: станция Екатеринбург-Пассажирский; станция Шарташ; производственная база Свердловской дистанции гражданских сооружений; Свердловская детская железная дорога. В ходе проведения конкурса было задействовано 2870 единиц техники и 77 тренажеров. Для обеспечения безопасности участников на площадках чемпионата были разработаны инструкции по охране труда, а также организовано проведение инструктажей по охране труда. В компетенции «Охрана труда» между собой состязались 32 специалиста по охране труда, представляющие разные направления деятельности компании ОАО «РЖД» и регионы: по 2 представителя от каждой из 16-ти железных дорог. Каждый участник на финальных соревнованиях был представлен экспертом, который, с одной стороны оценивал других участников, с другой стороны представлял интересы своего подопечного при возникновении спорных вопросов. Также на площадке присутствовал главный эксперт, который координировал деятельность экспертов, конкурсантов и конкурсной площадки во время проведения финала чемпионата. Для экспертов, работавших на всех площадках чемпионата, была разработана автоматизированная система по оценке участников, которая была доступна для работы с мобильных устройств. Конкурсы проводились 4 дня по модулям: формирование перечня документов; обучение по охране труда; оценка и снижение профессиональных рисков; допуск работников к выполнению трудовых функций; первая помощь и расследование несчастного случая; контроль условий и требований охраны труда; функционирование системы управления охраной труда; внедрение культуры безопасности. Специалисты по охране труда, в соответствии с утвержденным конкурсным заданием, соревновались в таких дисциплинах, как: идентификация профессиональных рисков и опасностей, формирование профилактических мер для снижения производственного травматизма и профессиональных заболеваний, подбор нормативных документов, оказание первой помощи пострадавшим на производстве и многим другим. Для проведения соревнований по оказанию первой помощи были закуплены 2 тренажера с реалистично представленными травмами, в том числе с ампутацией конечностей, ожогами и порезами, также применялся заменитель крови. Надо сказать, что работа с такими тренажерами стала настоящим испытанием даже для опытных специалистов, которые сами являются наставниками по оказанию первой помощи пострадавшим. Мероприятия чемпионата позволили выявить, как сильные стороны участников в вопросах производственной безопасности, так и зоны развития, что стало ценной обратной связью для руководителей, отвечающих за вопросы охраны труда. В части зон развития следует обращать внимание и на универсальные компетенции, которые каждому специалисту необходимы также, как и профессиональные. Специалисты, показавшие лучшие результаты, формируют неофициальный кадровый резерв в компании и могут быть востребованы на вышестоящих позициях по направлениям производственной безопасности. В настоящее время мы организуем проведение региональных этапов для отбора конкурсантов на следующий финал 2025 года, где будут соревноваться между собой 16 лучших специалистов по охране труда. Система соревнований мотивирует специалистов глубже изучать профессиональные вопросы, взаимодействовать друг с другом, проявлять лучшие качества. А финал, кроме соревновательной части, позволяет всем участникам пообщаться на профессиональные темы, познакомиться друг с другом и окунуться в атмосферу масштабного командообразующего мероприятия.
Навыки для спасения жизни. Тренинги по оказанию первой помощи
Ежегодно во вторую субботу сентября во многих странах отмечается Всемирный день оказания первой помощи. Обучение сотрудников – это один из элементов комплексных мер, внедряемых в ОТЭКО для развития системы оказания первой помощи. В 2023 году 12 сотрудников разных подразделений прошли подготовку и сертификацию в качестве инструкторов по оказанию первой помощи в соответствии с Международными рекомендациями по первой помощи и реанимации Международной Федерации Красного Креста и Красного Полумесяца. В марте 2024 года стартовали курсы по первой помощи для сотрудников Компании силами инструкторов. Тренинг рассчитан на 16 часов. На курсах мы рассказываем не только теорию, но и уделяем большое внимание практической отработке навыков по оказанию помощи при потере сознания, внезапной остановке сердца, нарушении проходимости дыхательных путей, всех видах кровотечений, ранах, ожогах, травмах. Также участники узнают, как до приезда врачей помочь человеку при сердечном приступе и инсульте, отравлении, эпилептическом припадке, укусах змей, насекомых и клещей. И все это в очень реалистичных условиях, для практической отработки навыков мы применяем игровые симуляции, в которых максимально приближённо стараемся воссоздать обстановку чрезвычайной ситуации.Навыки оказания первой помощи отрабатываются на манекенах и с людьми, в процессе симуляций используется искусственная кровь, театральный грим.На курсах мы намеренно создаем контролируемые стрессовые ситуации, для того чтобы слушатели в реальной жизни, не смотря на внешние обстоятельства, смогли быстро и точно выполнить определенный комплекс действий. Прохождение через игровые симуляции снимает с ситуаций ЧП эффект «новизны». Вместо «я никогда раньше такого не видел» слушатели постепенно переходят в состояние «да, я такое уже делал на занятии, значит и сейчас смогу». Большое внимание уделяется подачи материала. Известный факт, что взрослые учатся тогда, когда материал легко понять. Мы не используем медицинских терминов, рассказываем минимум теории простыми и понятными словами, разбираем различные ситуации из жизни, быта. Нам важно, чтобы участники осознали, что с состояниями,требующими оказания первой помощи, они могут столкнуться в любой момент и оказаться в ситуации, когда «просто пройти мимо» будет невозможно. Для этого, в том числе, мы закупили манекены для отработки навыков оказания первой помощи детям и младенцам. За 4 месяца обучено более 250 сотрудников компании. В идеале мы стремимся к тому, чтобы в каждой бригаде как минимум 2 сотрудника прошли подобное обучение. В июле 2024 команда инструкторов прошла расширенный курс по тактической медицине, для того чтобы передать эти знания сотрудникам. Параллельно с обучением работников ОТЭКОинструкторы проводят мастер классы в школах, спортивных лагерях. Так, в начале сентября мы с коллегами провели практическое занятие для 30 девятиклассников школы №9 станицы Тамань. Самое сложное — психологически подготовить детей к возможным чрезвычайным ситуациям. Во время моделирования подобных происшествий дети часто воспринимают всё как игру. Однако для нас важно не только передать информацию, но и донести мысль, что в реальной жизни нельзя медлить ни минуты. Подростки отрабатывали навыки оказания первой помощи на манекенах. Они учились приёмам Геймлиха для удаления инородных тел из дыхательных путей, практиковали постукивание по спине для помощи детям и младенцам, а также осваивали технику компрессии грудной клетки и искусственного дыхания при потере сознания. Кроме того, они учились правильно накладывать бинты и жгуты при сильных кровотечениях. Мы стремимся привлечь к теме оказания первой помощи как можно больше людей. Иногда простое, но своевременное действие может спасти жизнь.