Элементы Производственной системы «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ-добыча Харьяга»– помощники в развитии и поддержании культуры безопасного производства

Современные тренды диктуют необходимость автоматизации производственных процессов в разных отраслях промышленности. Однако, без участия человека ни один процесс не может быть полностью реализован. Трудовая деятельность каждого работника сопряжена с опасностями и профессиональными рисками.

Соблюдение требований безопасности работниками оказывает прямое влияние на производственные показатели и результаты компании. Поддерживая безопасное рабочее окружение и стимулируя работников к активному участию в обеспечении безопасности, организации минимизируют уровни профессиональных рисков, увеличивают производительность труда и повышают удовлетворенность коллектива. Положительную роль в развитии и поддержании культуры безопасного производства играют элементы производственной системы (ПС).

Одним из элементов ПС «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ-добыча Харьяга» (ЗНДХ),который направлен на создание команды единомышленников, осознающих свой вклад в достижение общих целей компании, является «Организация работы бригад». Важную роль при этом играют визуальные подсказки и рейтинг лучших бригад – структурных подразделений промысла.

Для визуализации производственных задач бригады используется еще один инструмент – форма стандартных операционных процедур(СОП). Это документ, в котором указано наиболее эффективное, качественное и безопасное пошаговое выполнение операций. Каждая СОП включает в себя предупреждающий блок, содержащий информацию об опасных факторах и возможных угрозах во время выполнения работ, видах необходимых к использованию средств индивидуальной и коллективной защиты, а также запрещающие знаки.

По поручению Управления ОТ, ПБ и ООС «Зарубежнефти» в 2024 году дополнительно разработаны СОП по правилам проведения инструктажей для 7-ми видов работ, включая газоопасные, огневые, грузоподъемные и другие.

СОП в виде стендов размещаются непосредственно на объекте проведения работ и определяет приемы, инструменты, оборудование и СИЗ, которые следует использовать для качественного и безопасного выполнения операции наименьшими затратами сил, времени и материалов.

Ежемесячно на основании мониторинга выполнения показателей по четырем блокам, одним из которых является Блок ОТ, ПБ и ООС, в ЗНДХ определяется рейтинг бригад. Блок ОТ, ПБ и ООС включает в себя следующие показатели:

• Отсутствие происшествий по направлению ПБ, ОТ и ООС.
• Выполнение проактивных мероприятий для обеспечения безопасного выполнения работ.
• Своевременное прохождение проверки знаний персонала и периодических медосмотров.
• Своевременное выполнение мероприятий по результатам проверок.

Наличие этих показателей дополнительно мотивирует работников соблюдать требования законодательства и корпоративной системы по направлению ПБ, ОТ и ООС и проявлять активную позицию в вопросах безопасности производства, что положительно сказывается на уровне культуры безопасности компании в целом.

Каждый работник бригады, занявшей первое место по итогам квартала, получает денежное вознаграждение.

Одним из инструментов ПС, формирующих культуру непрерывных улучшений компании и положительно влияющих на безопасность производства является Стандарт «5 С». Соблюдение требований данного стандарта позволяет выявлять и сокращать потери при выполнении работниками трудовых функций за счет создания эргономичных и безопасных рабочих мест.

Система «5 С» способствует минимизации профессиональных рисков, таких как:

• риск спотыкания и падения из-за захламленности рабочего места;
• риск падения предметов при неправильной организации рабочего места;
• риск воздействия движущихся частей механизмов и наезда транспорта на работника при отсутствии обозначения зон для движения, размещения оборудования и другие.

Стоит отметить еще один элемент ПС, который помогает улучшать показатели в области безопасного выполнения работ и одновременно является инструментом выявления, развития потенциала и дополнительной мотивации работников – это блок «Есть идея!» по направлению «Безопасность».

Подавать идеи могут как работники ЗНДХ, так и подрядных организаций. Ежемесячно поданные идеи рассматриваются Техническим советом компании. За рекомендованные к внедрению идеи начисляются баллы, которые можно обменять на призы, а за лучшую идею по итогам месяца, квартала и года полагается денежная премия.

Такой инструмент помогает вовлекать работников в процесс непрерывного улучшения, дает им возможность проявить лидерские качества, выразить активную позицию в улучшении условий труда.

Ежеквартально в рамках реализации инструментов мотивации производственной системывыбирается лучший работник по ПБ, ОТ и ООС. Основными критериями для определения лучшего работника по данному направлению являются:

• количество инициированных приостановок работ («СТОП-карт»)при выявлении опасных условий или опасных действий;
• количество поданных идей по направлению «Безопасность»;
• отсутствие происшествий в подразделении оцениваемого работника;
• Участие в мероприятиях по направлению ПБ, ОТ и ООС и опытно-промышленных испытаниях СИЗ.

По итогам кварталов и года лучшие работники по ПБ, ОТ и ООС ЗНДХ и подрядных организаций награждаются памятными подарками и отмечаются благодарственными письмами и грамотами.

Цель любой производственной системы – создание общих корпоративных ценностей в рабочем коллективе. ЗНДХ всегда стремилась создать такую систему, которая будет побуждать сотрудников демонстрировать свои лучшие качества и при этом обеспечивать оптимальное и безопасное взаимодействие друг с другом.

Это преобразование начиналось с внедрения исполнительской культуры, которая включает в себя такие инструменты, как определение корпоративных ценностей, мотивацию, контроль дисциплины. Параллельно, инструменты, используемые для достижения целей развития ПС, помогали обучать персонал безопасной работе.

Сейчас, спустя почти восемь лет системной работы, можно сказать, что поставленная цель достигнута (в 2024 году по итогам диагностики ЗНДХ первой среди предприятий «Зарубежнефти» получила «Системный» уровень развития Производственной системы), а культура безопасного производства трансформировалась из перспективной идеи в фундаментальную ценность каждого работника ЗНДХ, все больше и больше распространяясь за пределы компании – в ряды работников подрядных организаций.