Диалог с руководителем о повышении заработной платы

Размер заработной платы– вопрос, волнующий большинство экспертов и специалистов.

Считается, что один из лучших способов – смена текущего места занятости.

На основном месте работы многие не задумываются о том, что делать, если текущий уровень оставляет желать лучшего, а ждать ежегодной индексации долго и нет гарантий, что она будет соответствовать ожиданиям.

Коллеги периодически делятся претензиями, что руководство не хочет повышать размер оплаты и стоит рассматривать вопрос на законодательном уровне.

Полезно усвоить 2 принципа:

1. Оплата, во многом, зависит от самого сотрудника: уверенности, активности, пользы, которую он приносит.
2. Зачастую работодателю неинтересно увеличивать оклад подчиненным. А зачем?

Профессионал выполняет свои обязанности, и не проявляет недовольства.

В таком случае начальнику важнее сохранить ситуацию неизменной.

В конце концов, если работник выполняет обязанности только в рамках должностной инструкции, почему ему нужно платить больше?

Есть прекрасная пословица: "Хочешь-попроси, не нравится - скажи".

Не стоит надеяться на справедливого лидера, каким бы хорошим человеком он ни был-в первую очередь его интересует прибыльность бизнеса.

В этой статье я поделюсь рекомендациями, как грамотно выстроить диалог о повышении вознаграждения.

1. Вы должны быть убеждены, что действительно заслуживаете большей оплаты.

Уверенность должна исходить из объёма Вашей работы, зоны ответственности, профессиональных навыков, личностных качеств.

2. Проанализируйте ситуацию на рынке.

Соответствует ли Ваш оклад рыночному, возможно он выше или ниже, чем на аналогичных должностях.

3. Выберите подходящее время, например подведение итогов или планирование бюджета.

Не стоит обращаться с подобными вопросами при аудиторской проверке или налоговой инспекции. Делиться с коллегами своими планами, а уж тем более рассказывать о результатах дискуссии – не самая удачная идея.

4. Продумайте на какой процент рассчитываете.

Нужно ставить реальные цифры, которые вдохновляют Вас и в то же время не вызовут отторжения начальства.

5. Аргументировать свою позицию без эмоций, оперируя логичным доводами и цифрами. Результаты должны быть наглядными.

Например:

– Вы помогли заработать/получить дотации от государства.

– Количество нарушений сократилось на 80%.

– Помимо соответствия требованиям законодательства Вы внедрили: систему 5С, стандарт ISO 45001, завершили оценку социальной ответственности с положительными отзывами.

– Ваша зона ответственности выросла на 50 процентов и более.

– Под Вашим кураторством одержаны победы в профессиональных конкурсах, что повлияло на престиж организации

6. Ни в коем случае нельзя угрожать увольнением. Шантаж категорически недопустим. Можно упомянуть предложения от других компаний, но это утверждение должно соответствовать истине.
7. Могут быть объективные причины отказать Вам: сложное положение на рынке, определённый предел в зарплате для специалистов Вашего уровня.
8. Если ответ не получен по завершении общения, необходимо уточнить, когда Вы сможете вернуться к этому разговору. Должен быть установлены чёткие сроки.
9. Резонно поинтересоваться, что нужно сделать, чтобы добиться цели. Если у вашей должности есть определённые финансовый потолок, поинтересуйтесь, как можно перейти на вышестоящую позицию или расширить круг обязанностей.

Возможно, стоит усовершенствовать навыки управления командой или дополнить сферу деятельности охраной окружающей среды и пожарной безопасностью.

Поверьте, всегда есть куда стремиться.

Обязательно расскажите о Ваших целях и планах на будущее, какую выгоду они принесут предприятию.

9. Потренируйтесь. Отрепетируйте речь, отработайте с родными и знакомыми, запишите на видео.

Успех - результат тщательной подготовки.

10. Ну и, конечно, проявляйте инициативу.

Предлагайте сами, внедряйте новые проекты.

Конечно, можно столкнуться с непониманием со стороны коллег. Это нормально, многие осуждают людей, которые проявляют себя.

Будьте смелее! Именно преодоление страха делает нас сильнее и даёт возможность добиваться целей.

Повышайте свою экспертность, развивайтесь.

Поверьте, этим вы будете отличаться от 80% других сотрудников.

Усиливайте как профессиональные, так и жёсткие навыки. В частности, в этом Вам помогут учебные модули HSE DAYS.

Целесообразно общаться с успешными людьми, в том числе из других областей производства и бизнеса, перенимать их опыт, делиться знаниями.

Помните, дорогу осилит идущий!