Поведенческие аспекты в условиях обеспечения безопасности

Поведенческие аспекты и их влияние на безопасность

В современной практике охраны труда всё больше внимания уделяется не только техническому оснащению и знаниям работников, но и их поведению. Денис Парван, менеджер по EHS в компании John Deere, подробно разбирает, как поведенческие аспекты влияют на уровень безопасности на производстве. В выступлении детально рассмотрена модель айсберга, где знания и навыки составляют лишь видимую часть, тогда как отношение и внутреннее состояние человека остаются скрытыми, но критически важными факторами.

Спикер подчеркивает, что безопасность зависит от способности управлять своим состоянием. Часто несчастные случаи происходят не из-за отказа оборудования, а из-за потери концентрации, спешки или самонадеянности. Переход от позиции жертвы к контексту ответственности позволяет работникам осознанно подходить к выполнению своих обязанностей и минимизировать риски.

Четыре критических состояния работника

В ходе вебинара спикер показывает на примере методики SafeStart, как четыре основных состояния — спешка, расстройство, усталость и самонадеянность — могут привести к критическим ошибкам. Эти состояния снижают бдительность и увеличивают вероятность травмирования даже при выполнении рутинных операций.

• Спешка: стремление выполнить работу быстрее часто приводит к игнорированию правил безопасности.
• Расстройство: эмоциональное напряжение отвлекает от производственного процесса.
• Усталость: снижение концентрации к концу рабочей смены или недели увеличивает риск ошибок.
• Самонадеянность: излишняя уверенность в своих силах, особенно у опытных сотрудников, заставляет пренебрегать мерами предосторожности.

Понимание этих состояний и умение их распознавать — ключ к предотвращению несчастных случаев как на производстве, так и за его пределами.

Интеграция поведенческих аудитов в систему управления

Для эффективного управления безопасностью компания John Deere внедрила систему поведенческих аудитов. Линейные менеджеры и мастера регулярно проводят беседы с персоналом, обсуждая их текущее состояние и возможные риски. Такой подход позволяет выявить потенциальные проблемы до того, как они приведут к инциденту.

Спикер отмечает, что интеграция элементов SafeStart во внутренние стандарты и инструкции по охране труда повышает вовлеченность сотрудников. Работники начинают осознанно оценивать свои действия и делиться опытом предотвращения травм, что способствует формированию культуры безопасности на предприятии.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как внутреннее состояние работника влияет на вероятность получения травмы?
• Какие четыре критических состояния чаще всего приводят к ошибкам на производстве?
• Как внедрить методику SafeStart и поведенческие аудиты в существующую систему управления охраной труда?
• Почему важно проводить регулярные беседы с персоналом о их самочувствии и концентрации?
• Как опыт компании John Deere помогает поддерживать нулевой уровень травматизма на протяжении нескольких лет?