Руководитель «старой закалки» - как переманить на «свою» сторону

Контекст: смена поколений и трансформация культуры безопасности

Проблема взаимодействия разных поколений на производстве стоит сегодня особенно остро. Внедрение новых стандартов охраны труда часто сталкивается с сопротивлением со стороны опытных руководителей «старой закалки», привыкших работать по устоявшимся правилам. В рамках вебинара Антон Долгих, ведущий специалист по развитию инструментов ОТиПБ компании «Металлоинвест», разбирает практические подходы к вовлечению таких руководителей в проактивную систему управления безопасностью.

Каскадная передача норм и практико-ориентированное обучение

Спикер показывает на примере своей компании, как работает механизм каскадной передачи норм. Процесс начинается с вовлечения топ-менеджмента, после чего новые правила и ценности постепенно транслируются на уровень мастеров и линейного персонала. Важным элементом этого процесса является отказ от классических лекционных форматов в пользу тренингов, нетворкинга и практической отработки навыков непосредственно на рабочих местах («в поле»). Это позволяет не просто декларировать правила, но и формировать устойчивые привычки безопасного поведения.

Инструменты мотивации и вовлечения

Для преодоления сопротивления изменениям в выступлении детально рассмотрен комплекс мотивационных инструментов:

• Информационная поддержка и PR: Трансляция успешных кейсов решения застарелых проблем через корпоративные медиа (газеты, Telegram-каналы, приложение, ТВ). Это демонстрирует реальную пользу новых подходов.
• Система признания: Награждение руководителей и подразделений (например, переходящим кубком) на комитетах различных уровней за достигнутые показатели безопасности.
• Геймификация: Использование корпоративного магазина («Маркета»), где работники любого уровня могут обменять баллы, начисленные за проактивные действия (фиксацию рисков и т.д.), на брендированную продукцию.
• Каскадные совещания: Выстраивание двусторонней коммуникации, при которой нерешенные на нижнем уровне проблемы поднимаются вверх, а готовые решения спускаются обратно.

Рейтингование как ключевой механизм управления вовлеченностью

Особое внимание спикер уделяет процессу рейтингования руководителей. Эта система измеряет уровень вовлеченности в применение инструментов культуры безопасности (охота на риски, обсуждение рисков перед работой, проведение комитетов). Рейтинг строится на основе оценки выполнения норм территории, норм работ и норм лидера.

Важно, что рейтинг не носит карательного характера. Он служит диагностическим инструментом: если руководитель показывает низкие результаты по определенным критериям, специалисты по рискам помогают ему выявить причины и совместно отрабатывают западающие навыки на практике. Кроме того, рейтингование создает здоровый соревновательный эффект, стимулируя руководителей улучшать свои показатели.

Работа с барьерами и обратная связь

В завершение вебинара разбираются основные барьеры, мешающие вовлечению руководителей:

• Непонимание инструментов: Решается через точечное обучение и практическую помощь на рабочих местах.
• Личные убеждения: Требует системной работы с установками и демонстрации реальной эффективности новых подходов.
• Нерешенные производственные проблемы: Помощь руководителю в решении его давних проблем с последующим признанием его заслуг становится мощным драйвером вовлечения.

Ключевым фактором успеха является постоянная обратная связь — не только корректирующая, но и поддерживающая, закрепляющая правильное поведение.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как выстроить систему каскадной передачи норм безопасности от топ-менеджмента до линейного персонала?
• Какие инструменты нематериальной мотивации и геймификации реально работают на производстве?
• Как внедрить систему рейтингования руководителей без карательного уклона?
• Что делать, если руководитель саботирует применение новых инструментов безопасности?
• Как избежать формализма и «коррупционной составляющей» при оценке вовлеченности?