#Оценка рисков
Оценка профессиональных рисков на производстве: методы идентификации опасностей, анализ коренных причин и разработка компенсирующих мероприятий. Здесь представлены кейсы по переходу от реактивного расследования инцидентов (после свершившегося факта) к проактивному прогнозированию и устранению угроз, а также инструменты цифровизации этих процессов.
Охрана труда как искра цифровой трансформации: как мы запустили ИИ в компании
ИИ перестаёт быть игрушкой энтузиастов и становится частью повседневной работы HSE: от создания контента и обучения до анализа рисков и машинного зрения на площадках. На сессии обсудим, как перевести ИИ из разряда модного эксперимента в рабочий инструмент, который помогает выполнять производственные задачи, усиливать культуру безопасности и не теряет при этом человеческий фокус. Ключевые тезисы докладов сессии: Какие задачи HSE реально решаются с помощью ИИ уже сегодня Как через ИИ-инструменты вовлекать работников в анализ рисков Из чего состоит системный подход к внедрению ИИ Роль HSE-руководителя в цифровой трансформации
Системный подход к готовности к ЧС в условиях современных рисков
В промышленности серьёзные происшествия почти всегда начинаются с «мелочей» — скрытых нарушений, необсуждаемых рисков, формального производственного контроля и привычки «подкрашивать» картинку в расследованиях. На сессии поговорим о том, как выстроить сквозной подход к управлению рисками: от тепловых карт на рабочих местах и поведенческих наблюдений до барьерной модели риск-менеджмента и готовности к чрезвычайным ситуациям в условиях современных вызовов. Ключевые тезисы докладов сессии: Как выстроить системный подход: от фиксации инцидентов до анализа причин и действий Практические методы выявления и приоритизации критических рисков Как управлять рисками при проведении работ повышенной опасности? Что меняется в расследовании происшествий: от поиска виновных к управлению системными причинами Как компании готовятся к ЧС и учатся действовать в кризисных условиях
Подрядчик-заказчик: взаимодействие в вопросах безопасности
Все больше крупных компаний берут на себя обязательства по снижению травматизма подрядчиков. Эффективное партнерство с подрядными организациями требует комплексного подхода, включающего тщательный выбор, контроль и вовлечение подрядчиков в систему безопасности предприятия. Как выбрать подрядчика, который не только удовлетворяет финансовым требованиям, но и соответствует высоким стандартам безопасности? Какие инструменты помогут эффективно контролировать процесс на всех стадиях сотрудничества? Как вовлечь подрядные организации в культуру безопасности? Своими подходами и рекомендациями поделятся опытные руководители, ответственные за создание системы управления безопасной работой подрядчиков. Ключевые тезисы докладов сессии: Как выбрать подрядчика: компромисс между стоимостью и безопасностью Как выстраивать стратегию управления подрядчиками на разных стадиях взаимодействия Нужно ли развивать подрядчиков или это трата ресурсов компании Как вовлекать подрядчиков в систему безопасности предприятия Применение цифровых решений для построения системной работы с подрядчиком
Достижения в проактивном направлении развития культуры безопасности. Как удержать норму?
Формирование устойчивой культуры безопасности — сложный и долгосрочный процесс, который требует вовлечённости на всех уровнях компании: от топ-менеджмента и линейных руководителей до производственного персонала. Сегодня культура безопасности всё чаще развивается в условиях постоянных сокращений, текучки и ограниченных ресурсов, когда легко потерять уже достигнутый уровень. Спикеры представят работающие подходы и практические кейсы, показывающие, как удерживать норму и продолжать развивать культуру безопасности даже в нестабильной среде. Ключевые тезисы докладов сессии: Как вовлечь ТОП-менеджмент в развитие культуры безопасности Как удержать культуру безопасности в условиях постоянных сокращений и текучки Почему вовлечённость не возникает по приказу — и какие инструменты реально работают Как менять поведенческие установки опытных руководителей? Как вовлечь производственный персонал, когда ресурсы ограничены
Единая концепция профилактики сердечно сосудистых заболеваний для работников АО «Зарубежнефть» и подрядных организаций
Здоровье сотрудников сегодня напрямую связано с устойчивостью бизнеса. Рост заболеваемости, увеличение сердечно-сосудистых инцидентов на смене, эмоциональное выгорание — всё это уже гораздо больше, чем вопрос «корпоративной заботы». Это фактор производственной стабильности, удержания людей и управления рисками. В целях обмена практическим опытом АО «Зарубежнефть» проведет стратегическую сессию по охране здоровья. На сессии будет разбор лучших корпоративных практик, которые действительно дают измеряемый эффект. Будут обсуждаться профилактика сердечно-сосудистых заболеваний, борьба с хроническим стрессом и потерей работоспособности. Участие в сессии — это возможность получить готовые решения, сравнить свои текущие программы с программами передовых компаний и получить обратную связь от экспертов. В первой части стратегической сессии обсудим: Постковидные времена. Борьба с сердечно-сосудистыми заболеваниями – новый вызов для работодателя? Школа здоровья в АО «Зарубежнефть» Программа благополучия сотрудников в АО «Зарубежнефть»
Синергия культуры безопасности и производства
Компании всё чаще работают в условиях турбулентности, короткого горизонта планирования и жёстких бюджетных ограничений, когда привычные подходы к управлению безопасностью перестают работать. На сессии обсудим, как выстраивать систему HSE без компромиссов по безопасности при давлении на затраты, какие стратегии по-разному проявляют себя в «кризисное» и «мирное» время, какие гибкие управленческие инструменты помогают действовать в неопределённости, а также как использовать внешние вызовы как точки роста — для ускорения изменений и развития культуры безопасности. Ключевые тезисы докладов сессии: Как выстраивать безопасность при коротком горизонте планирования Снижение затрат без компромиссов по безопасности: успешные практики Стратегии HSE в кризисное и мирное время: сходства и различия Гибкие инструменты управления, которые работают в условиях неопределённости Как быстро адаптироваться к внешним вызовам и при этом развивать культуру безопасности Какие возможности открывает турбулентность: точки роста и новые подходы
Охрана труда в XXI веке: вызовы и решения
Компании всё чаще работают в условиях турбулентности, короткого горизонта планирования и жёстких бюджетных ограничений, когда привычные подходы к управлению безопасностью перестают работать. На сессии обсудим, как выстраивать систему HSE без компромиссов по безопасности при давлении на затраты, какие стратегии по-разному проявляют себя в «кризисное» и «мирное» время, какие гибкие управленческие инструменты помогают действовать в неопределённости, а также как использовать внешние вызовы как точки роста — для ускорения изменений и развития культуры безопасности. Ключевые тезисы докладов сессии: Как выстраивать безопасность при коротком горизонте планирования Снижение затрат без компромиссов по безопасности: успешные практики Стратегии HSE в кризисное и мирное время: сходства и различия Гибкие инструменты управления, которые работают в условиях неопределённости Как быстро адаптироваться к внешним вызовам и при этом развивать культуру безопасности Какие возможности открывает турбулентность: точки роста и новые подходы
Стандарт работы руководителя – четыре практики, один документ по ОТиПБ
Ключевые тезисы: Стандарт работы руководителя – единый документ, объединяющий четыре ключевые практики Как СРР помогает систематизировать работу ИТР Какие изменения требуются в текущей системе Алгоритм внедрения СРР
Охота на риски в работах
Ключевые тезисы: Как выявлять реальные риски на этапе выполнения работ, а не только на бумаге Почему привычное «мы всегда так делали» приводит к травмам — и как это менять через ОНР в работах Механика ОнР в работах Результаты внедрения и перспективы развития
Пуск без риска. Как встроить безопасность производства в процесс управления проектами на самых ранних стадиях
Ключевые тезисы: Ключевые проблемы: технические задания, экспертиза, вовлечение специалистов по безопасности в проект Наши первые шаги и подводные камни Как встроиться в процесс пуско-наладочных работ Предпусковые поверки безопасности Бизнес -выгоды
Оценка уровней профессиональных рисков - важнейший элемент системы управления охраной труда
В современной системе управления охраной труда оценка уровней профессиональных рисков занимает ключевое место, так как данная процедура позволяет работодателям системно влиять на создание безопасных условий труда и обеспечивать сохранение жизни и здоровья работников. Управление профессиональными рисками представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий и процедур, включающих в себя выявление опасностей, оценку уровня рисков и применение мер по снижению их влияния, контроль и пересмотр выявленных профессиональных рисков. Данная процедура регулируется Трудовым Кодексом Российской Федерации, Приказом Минтруда РФ от 29.10.2021 № 776Н «Об утверждении Примерного положения о системе управления охраной труда», Приказом Минтруда РФ от 28.12.2021 № 926 «Об утверждении рекомендаций по выбору методов оценки уровней профессиональных рисков и по снижению уровней таких рисков». Выявление профессиональных рисков, а также метод оценки их уровней должны учитывать особенности и сложности производственного процесса работодателя. Формальный подход к данной процедуре не допустим. Многие работодатели привлекают для идентификации опасностей и оценки уровней профессиональных рисков независимые организации, обладающие необходимой компетенцией. Но кто, как не работники структурных подразделений и их руководители, знакомы с процессами и операциями компании, знают специфику деятельности и ежедневно сталкиваются с данными рисками в процессе трудовой деятельности? Привлекаемые собственные работники компании будут заинтересованы в достоверной оценке имеющихся рисков и разработке практических мер управления, так как данная процедура является основой их безопасности. В состав комиссии по оценке уровней профессиональных рисков должны включаются специалисты, участвующие в управлении производственными процессами и объектами, где планируется проведение идентификации опасностей и оценка рисков, имеющие необходимые компетенции, присущие оцениваемой деятельности, применению мер по снижению рисков и их предотвращению. Только привлечение собственных работников организации позволит получить достоверную и полную информацию о: а) технологических процессах и их параметрах; б) наличии и работоспособности систем обеспечения безопасности технологического процесса; в) оборудовании, инструментах и приспособлениях; г) фактическом техническом состоянии оборудования и инструмента, своевременности и качестве проведения его технического обслуживания; д) соответствии имеющегося оборудования проектным решениям; е) общехозяйственных работах; ж) работах, выполняемых при локализации и ликвидации аварийных ситуаций; и) опасных веществах (материалы, реагенты и т.д.); к) деятельности всего персонала, включая работников подрядчиков (поставщиков) и посетителей. Также при оценке уровней профессиональных рисков важен их дальнейший контроль и мониторинг, так как данный процесс является непрерывным, без специалистов компании тут не обойтись. В законодательстве Российской Федерации не предусмотрена четкая периодичность оценки уровней профессиональных рисков, поэтому зачастую после оценки рисков соответствующая документация отправляется «на полку». Однако постоянный контроль и мониторинг позволит работодателю увидеть работают ли меры управления рискам, получить обратную связь от работников и при необходимости скорректировать разработанные мероприятия. Такой подход работодателя сделает оценку риска «живым» механизмом по обеспечению безопасных условий труда, а также более понятной для самих работников. Уход от формальности при оценке профессиональных рисков позволит на основании ее результатов разрабатывать меры управления, направленные на практическое улучшение условий труда, осуществлять обеспечение работников средствами индивидуальной защиты и смывающими средствами в соответствии с воздействующими на работников опасностями. Миссия выполнима - процедура позволит защитить работников от воздействия выявленных рисков, минимизировать их воздействие, тем самым обеспечив сохранение жизни и здоровья работников.
Фокус на риски: практический подход, который меняет культуру безопасности
В последние годы внимание промышленности смещается от реагирования на инциденты к предупреждению рисков. Но для многих компаний остаётся вопрос: как встроить риск-ориентированное мышление в ежедневную работу? Один из практических инструментов, доказавших свою эффективность, называется проект «Фокус на риски». Его цель проста: научить сотрудников видеть и устранять опасности до того, как они приводят к происшествиям. Что представляет собой «Фокус на риски» «Фокус на риски» — это структурированная система обучения и поведенческих практик, направленных на повышение внимательности сотрудников к опасным ситуациям. Он основан на трёх базовых шагах: Замечай риск. Сотрудник должен уметь распознавать опасное отклонение: неисправный инструмент, неправильную оснастку, небезопасное поведение коллег. Оценивай риск. Важно понимать, чем именно опасна ситуация и каковы возможные последствия. Действуй. Либо устранить риск самостоятельно, либо передать информацию тому, кто может это сделать. Этот простой алгоритм формирует культуру, в которой безопасность становится естественной частью поведения. Как проект внедряется на практике Компании, которые используют «Фокус на риски», работают сразу по нескольким направлениям: Обучающие материалы. Памятки, чек-листы, презентации, примеры типовых рисков оформлены простым и понятным языком. Подготовка руководителей. Руководителям даются инструменты, позволяющие поддерживать риск-ориентированное мышление в команде: как проводить обходы, как обсуждать риски на планёрках, как разбирать предпосылки. Регулярная практика. Определение и оценка рисков становятся частью ежедневного цикла: подготовки к работам, сменных собраний, допуска к выполнению задач. Простая визуализация. Проект активно использует наглядные схемы, карточки и визуальные примеры, что помогает сотрудникам быстрее понимать и запоминать информацию. Что меняется в культуре безопасности На ранних этапах количество выявленных рисков обычно растёт, и это важный положительный индикатор. Сотрудники перестают «привыкать» к опасностям и начинают замечать то, что раньше игнорировали. Затем происходит ключевое изменение: риски начинают устраняться системно, а их повторяемость снижается. Команды становятся более внимательными, обсуждают потенциальные опасности заранее, вовлекают коллег и учатся останавливать работы при небезопасных условиях. Почему этот подход срабатывает Основная ценность проекта в том, что он меняет не инструкции, а поведение. «Фокус на риски» переводит безопасность из формальности в рабочую привычку, помогает выстроить открытую коммуникацию и снижает зависимость от случайных факторов. Для компаний это означает: меньше инцидентов и скрытых травм, более точное понимание состояния производственной среды, рост вовлечённости сотрудников, формирование устойчивой культуры безопасности, а не разовых реакций. Вывод «Фокус на риски» — это инструмент, который может использовать любая компания, независимо от специфики производства. Он не требует сложных технологий, но требует внимания к людям. Когда сотрудники умеют видеть риски и действуют до возникновения инцидента, безопасность становится действительно управляемой.