От новичка до лидера: история успешной стажировки

От новичка до лидера: почему стажировка руководителей меняет культуру безопасности

В условиях смены поколений и прихода молодых специалистов на руководящие должности атомная отрасль столкнулась с новым вызовом. Выпускники вузов обладают глубокими техническими знаниями, но часто не имеют практических навыков работы с персоналом и выстраивания культуры безопасного поведения. Лилия Кутергина, начальник отдела общей подготовки Нововоронежской АЭС, делится уникальным опытом решения этой проблемы через внедрение обязательной стажировки для новых руководителей на рабочем месте начальника отдела охраны труда.

Симптомы «отката» культуры безопасности

Спикер разбирает ситуацию, когда после периода высокой вовлеченности и нулевого травматизма (LTIFR = 0 на протяжении 10 лет) начали появляться тревожные сигналы. Количественные показатели перестали улучшаться, а качественные выявили неблагоприятные тренды в поведении персонала. Опасные действия стали повторяться, а новые руководители испытывали трудности с управлением рисками и процедурами СОУТ. Это стало отправной точкой для поиска новых инструментов развития лидерства.

Пятиэтапная модель стажировки руководителей

В выступлении детально рассмотрен механизм стажировки, который включает пять ключевых этапов:

• Знакомство с процессами и процедурами. Формирование базового понимания задач и механизмов реализации в области охраны труда.
• Практические обходы без руководства. Совместные выходы с опытным инспекционным персоналом для развития навыка выявления предвестников нарушений.
• Школа лидерства первых руководителей. Лидерские обходы с участием директора или главного инженера для демонстрации правильных коммуникаций и оценки результативности мер.
• Анализ и обобщение результатов. Построение функциональной матрицы задач и оценка состояния подразделения.
• Отчет и публичный доклад. Преодоление страха публичных выступлений и защита своих выводов перед руководством станции.

Предвестники как ключ к профилактике

Особое внимание спикер уделяет умению видеть «предвестники» — малозначимые события или следы привычных, но небезопасных действий (например, протоптанные дорожки в неположенных местах или натянутые сигнальные ленты вместо жестких ограждений). Задача руководителя — не просто зафиксировать нарушение, а выявить причину и предотвратить инцидент до его возникновения.

Результаты: от снижения опасных действий до открытого микрофона

Внедрение программы стажировки привело к измеримым результатам. Количество опасных действий снизилось на 14%, а неправильные действия персонала перестали фиксироваться. Качественные изменения оказались еще более значимыми: выросла вовлеченность работников, появилась практика «открытого микрофона» на совещаниях при директоре, что сократило дистанцию власти и повысило доверие в коллективе.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как организовать эффективную стажировку для молодых руководителей в области охраны труда?
• Почему важно учить руководителей видеть предвестники нарушений, а не только сами факты?
• Как преодолеть барьеры в коммуникации между производственными руководителями и специалистами по охране труда?
• Какие метрики использовать для оценки результативности лидерских обходов?
• Как практика «открытого микрофона» помогает выявлять скрытые проблемы на рабочих местах?