Панельная дискуссия «Лидерство и культура безопасности»

Контекст: текучесть кадров и культура безопасности

В условиях современного рынка труда текучесть кадров становится одним из ключевых вызовов для развития культуры безопасности. Когда состав команды постоянно меняется, прививать единые ценности и стандарты становится критически сложно. В рамках панельной дискуссии эксперты отрасли делятся практическим опытом: как выстроить систему найма, адаптации и вовлечения персонала, чтобы культура безопасности не зависела от смены сотрудников.

Осознанный наем и удержание специалистов

Игорь Назаров, директор по ОТ, ПБ и ООС «Русский Стандарт Водка», разбирает проблему текучести кадров на примере собственной службы. Изначально столкнувшись с показателем текучести в 50-60%, команда внедрила строгий фильтр при найме. Ключевое решение: кандидат принимается только при единогласном одобрении трех руководителей (директора функции, генерального директора и HR-директора). Это позволило снизить текучесть до 10%. Кроме того, для удержания сотрудников в условиях ограниченного вертикального роста была введена система внутренних ролей (например, внутренний тренер или старший аудитор), что стимулирует профессиональное развитие.

Инструменты вовлечения: от формализма к осознанности

Иван Дрепин, заместитель управляющего директора по ОТ и ПБ «Копстрой», подчеркивает, что проблема не в самой текучести, а в среде, в которую попадают новые сотрудники. Спикер показывает на примере внедрения эмоционально окрашенных тулбоксов, как можно изменить отношение к безопасности. Ежедневные короткие встречи, начинающиеся с фразы «Каждый день мы начинаем свой день с безопасности» и заканчивающиеся коллективным обещанием работать безопасно, работают по принципу позитивной пропаганды. Это формирует подсознательную привычку и повышает осознанность, что подтверждается ростом оценки по шкале Брэдли с 0,69 до 2,03 за год.

Роль линейного руководителя как транслятора культуры

Вячеслав Козлов, директор департамента по ядерной, радиационной и промышленной безопасности и экологии ТВЭЛ, акцентирует внимание на роли линейных руководителей. Именно они являются связующим звеном между топ-менеджментом и рабочим персоналом. В выступлении детально рассмотрен вопрос формирования лидерской позиции у мастеров. Лидерство не может быть фрагментарным: руководитель должен быть лидером во всем, заботясь о людях и транслируя ценности безопасности на производственные площадки.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как снизить текучесть кадров в службе ОТ и ПБ с помощью системы осознанного найма?
• Какие инструменты помогают удерживать специалистов при отсутствии перспектив вертикального роста?
• Как использовать эмоциональный интеллект и тулбоксы для формирования осознанного отношения к безопасности?
• Почему важно разделять регуляторные требования и реальные инструменты безопасности?
• Как развивать лидерские качества у линейных руководителей для эффективной трансляции культуры безопасности?