#Форум 2022
Ключевые материалы, инсайты и экспертные доклады с площадки «HSE DAYS Форум 2022». Этот раздел аккумулирует опыт крупнейших промышленных концернов по сохранению устойчивости систем производственной безопасности в период глобальной перестройки бизнес-процессов. В фокусе — практические кейсы удержания внимания персонала на безопасном поведении во времена стресса, опыт импортозамещения СИЗ и технологических барьеров, а также инструменты риск-ориентированного подхода, позволившие лидерам отрасли не отступить от амбициозной «Цели Ноль».
Трансформация сотрудников функции ОТПБ: «От инспектора к партнеру»
Ключевые тезисы: Потребность в трансформации функции Сотрудничество через эффективные коммуникации Лидерство и ответственность Эффект от внедрения
Обучение производственного персонала: эволюция от видеоинструктажей к Центру развития практических навыков
Ключевые тезисы: Как развивалась система обучения производственного персонала в Красцветмете Риски, с которыми мы сталкиваемся когда обращаемся в учебные центры Как создать центр развития практических навыков «с нуля» Социальные и экономические эффекты
Модели интеграции вопросов безопасности в программы подготовки и развития производственного персонала
Ключевые тезисы: Общая информация о проекте по созданию системы технической подготовки в Дивизионе Удобрений АО «МХК «ЕвроХим». Модели интеграции вопросов безопасности в программы подготовки и развития производственного персонала. Достоинства и ограничения каждой из моделей интеграции
Культура безопасности: особенности влияния национального контекста на культуру изменений
Ключевые тезисы: Связь организационной культуры, национального контекста и культуры безопасности Национальные особенности: японский опыт, помогающий проводить изменения Самооценка «организационной культуры» в РФ, требующей изменений Особенности поведения российских поставщиков Общие сильные стороны, повышающие коммуникацию партнеров Практики, помогающие проводить изменения в целях безопасности Закономерности процесса изменений при развитии культуры безопасности
Изменение целевого процесса к вопросам ОТиПБ: барьеры и пути решения
Ключевые тезисы: Как работают Корпоративные цели в HSE Адаптивная модель системы управления эффективности (СУЭ): смысл? Кросс-функциональные показатели функций
Первые шаги в безопасности
Ключевые тезисы: Система управления безопасностью: с чего начать? Поэтапное развитие всех элементов системы управления безопасностью производства Аудиты безопасности Расследование происшествий Обучение. Вектор развития
Сервисы и инструменты НЛМК для работы с подрядными организациями
Ключевые тезисы: Требования к бизнес-процессу у конечного пользователя Сервисы и Инструменты НЛМК для подрядных организаций Результаты системной работы с подрядчиками в Группе «НЛМК»
Цифровизация и ее развитие в области промышленной безопасности в ООО «УК «Колмар»
Ключевые тезисы: Электронная книга нарядов Единый диспетчерский центр Цифровые решения для дистанционного контроля за критическими рисками промышленной безопасности Внедрение системы «Умная каска» Визуализация требований технической документации Автоматизированная система контроля на транспорте
Подрядчики - зона особого риска
Ключевые тезисы: Система безопасности - элементы и стандраты 6 шагов работы с подрядными организациями Управление договорными отношениями: политика, цели, основные индикаторы эффективности, инструменты контроля Мотивация, влияние на KPI площадки
Управление профессиональными рисками. Как повысить эффективность
Ключевые тезисы: Формирование интегрированной системы менеджмента Риск-ориентированный подход в планировании деятельности Методика оценки профессиональных рисков Расчет оценки рисков Методы вовлечения персонала в оценку профессиональных рисков Перспективы развития
+2
Первые о главном
Ничто не сравнится по эффективности с личной приверженностью безопасности первого лица компании. Сессия, которая послужит источником мотивации и вдохновения для широкой аудитории HSE DAYS. Участники увидят личный пример, живые истории и подходы от генеральных директоров промышленности с высоким уровнем корпоративной культуры.
+1
Дискуссия «ESG 2.0»
Интеграция охраны труда в ESG-повестку компании через различные модели управления (централизованную и функциональную). Передача рутинных процессов ОТ и ПБ (управление поездками, предквалификация подрядчиков, аналитика происшествий) в корпоративный многофункциональный центр (ОЦО) после их строгой алгоритмизации.