Внедрение 12 правил спасения жизни как эффективный инструмент повышения культуры безопасности

Контекст: почему 12 правил спасения жизни становятся стандартом

Внедрение стандартизированных правил безопасности — естественный этап развития культуры охраны труда в крупных международных компаниях. Спикер вебинара, Илья Коломиец, инженер по техническому обслуживанию и EHS в компании GSK, делится опытом адаптации и внедрения 12 правил спасения жизни на производственной площадке. Этот подход позволяет сфокусировать внимание сотрудников на критических рисках, нарушение которых может привести к фатальным последствиям.

Структура и логика 12 правил спасения жизни

В выступлении детально рассмотрена структура правил, которые разделены на две основные группы: общие и риск-ориентированные. Общие правила касаются повседневного поведения, например, запрета на использование мобильных устройств при движении по лестницам или за рулем. Риск-ориентированные правила направлены на специфические производственные процессы: работу с опасными веществами, наряды-допуски, контроль безопасности оборудования, работу на высоте, грузоподъемные операции и работу в замкнутых пространствах.

Спикер подчеркивает, что эти правила не заменяют существующие системы безопасности, а дополняют их, выделяя наиболее критичные аспекты. Каждое правило сформулировано от первого лица («Я не использую...», «Я всегда...»), что повышает личную ответственность сотрудника.

Практика внедрения: от информирования к осознанности

Илья показывает на примере своей компании, как происходил процесс внедрения. Важным этапом стало не просто размещение визуальных материалов (знаков, плакатов, видеороликов на экранах), но и активное вовлечение линейных руководителей. Проводились встречи с коллективом, тестирование с элементами юмора для удержания внимания, а также индивидуальные беседы менеджеров с сотрудниками по результатам тестов.

Для поддержки процесса был создан внутренний сайт с видеоинструкциями и лайв-чатом, где сотрудники могут задать вопросы в реальном времени. Спикер отмечает важность открытого диалога и права каждого сотрудника остановить небезопасную работу (правило «стоп»).

Роль лидерства и обратной связи

Особое внимание в докладе уделено роли руководителей и «хранителей рисков» (duty holders) — опытных работников, специализирующихся на конкретных участках. Лидеры должны демонстрировать приверженность правилам и поощрять открытое обсуждение проблем. Спикер разбирает, как важно давать обратную связь и поддерживать сотрудников в соблюдении требований, чтобы правила стали не просто формальностью, а частью внутренней самодисциплины.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как адаптировать глобальные правила безопасности под специфику конкретной производственной площадки?
• Какие инструменты коммуникации наиболее эффективны при внедрении новых стандартов?
• Как вовлечь линейных руководителей в процесс обучения и контроля?
• Что делать с сотрудниками, которые систематически нарушают правила безопасности?
• Как использовать юмор и нестандартные подходы в тестировании знаний по охране труда?