#Наряд-допуск
Оптимизация и цифровизация процесса выдачи нарядов-допусков на производство работ повышенной опасности. Данный раздел раскрывает опыт компаний по решению одной из самых острых проблем ОТ и ПБ — превращения формального бумажного согласования в реально работающий инструмент контроля рисков на площадке. Представлены кейсы внедрения электронных наряд-допускных систем, мобильных приложений для согласующих лиц на местах и интеграции этого процесса с подсистемами поведенческого аудита и LOTO.
Автоматизация работ повышенной опасности в металлургии
Сессия о том, как цифровизация ОТиПБ создаёт ценность для бизнеса: повышает управляемость рисков, снижает долю ручных операций и формирует единое информационное поле для HSE и производственных функций. На сессии представители крупнейших компаний — ПАО «Евраз», ПАО «МТС» и ООО «Пивоваренная Компания Балтика» — покажут, как они внедряют цифровые решения в реальные процессы: от работ повышенной опасности до учёта СИЗ и аудитов на площадках. Мероприятие будет полезно всем, кто ищет практические решения для повышения эффективности и безопасности на производстве через цифровые технологии. Ключевые тезисы докладов: Как в металлургии внедряют электронные наряды-допуски для управления работами повышенной опасности Как в телекоммуникационной отрасли автоматизировали учёт СИЗ и документооборот в ОТ с помощью цифровых сервисов Как в пищевой промышленности цифровизировали процессы аудитов — от самооценки до контроля исполнения
Управление рисками подрядчиков: от слепых зон к барьерной системе
В промышленности серьёзные происшествия почти всегда начинаются с «мелочей» — скрытых нарушений, необсуждаемых рисков, формального производственного контроля и привычки «подкрашивать» картинку в расследованиях. На сессии поговорим о том, как выстроить сквозной подход к управлению рисками: от тепловых карт на рабочих местах и поведенческих наблюдений до барьерной модели риск-менеджмента и готовности к чрезвычайным ситуациям в условиях современных вызовов. Ключевые тезисы докладов сессии: Как выстроить системный подход: от фиксации инцидентов до анализа причин и действий Практические методы выявления и приоритизации критических рисков Как управлять рисками при проведении работ повышенной опасности? Что меняется в расследовании происшествий: от поиска виновных к управлению системными причинами Как компании готовятся к ЧС и учатся действовать в кризисных условиях
Архитектура контроля: как система Кураторов и Координаторов меняет культуру безопасности и эффективность бизнеса
Все больше крупных компаний берут на себя обязательства по снижению травматизма подрядчиков. Эффективное партнерство с подрядными организациями требует комплексного подхода, включающего тщательный выбор, контроль и вовлечение подрядчиков в систему безопасности предприятия. Как выбрать подрядчика, который не только удовлетворяет финансовым требованиям, но и соответствует высоким стандартам безопасности? Какие инструменты помогут эффективно контролировать процесс на всех стадиях сотрудничества? Как вовлечь подрядные организации в культуру безопасности? Своими подходами и рекомендациями поделятся опытные руководители, ответственные за создание системы управления безопасной работой подрядчиков. Ключевые тезисы докладов сессии: Как выбрать подрядчика: компромисс между стоимостью и безопасностью Как выстраивать стратегию управления подрядчиками на разных стадиях взаимодействия Нужно ли развивать подрядчиков или это трата ресурсов компании Как вовлекать подрядчиков в систему безопасности предприятия Применение цифровых решений для построения системной работы с подрядчиком
Система допуска работников на безопасный труд
Ключевые тезисы: Автоматизация процесса допуска к работам и выдачи заданий Планирование деятельности структурного подразделения на конкретный день и период времени Формирование универсальных отчетов на конкретный период времени Контроль на уровне линейных руководителей и выше Контроль аттестаций, проверок знаний, отпусков, командировок
Стандарт работы руководителя – четыре практики, один документ по ОТиПБ
Ключевые тезисы: Стандарт работы руководителя – единый документ, объединяющий четыре ключевые практики Как СРР помогает систематизировать работу ИТР Какие изменения требуются в текущей системе Алгоритм внедрения СРР
Оценка рисков работ на высоте
Сегодня я хотела бы поделиться отличным инструментом, который будет полезен для всех без исключения производственных предприятий, у которых сотрудники проводят работы на высоте. Как мы все знаем, работы на высоте относятся к работам повышенной опасности и несут в себе высокие риски для персонала. По данным ВНИИ Труда Минтруда России с 2019 по 2023 гг. падения с высоты занимают лидирующее место по удельному весу основных видов (типов) несчастных случаев с тяжелыми последствиями ( с. 12 отчет по "Состоянию производственного травматизма"). На нашем предприятии в качестве превентивных мер для организации безопасных работ на высоте была проведена большая работа по оценке рисков работ на высоте, выполняемых персоналом. Процесс оценки рисков работ на высоте фактически не отличается от обычной оценки рисков и состоит из следующих этапов: Создание комиссии по проведению оценки рисков при работе на высоте. Мы не практикуем это как «официальную» бумагу приказом, а, как правило, привлекаем к оценке рисков руководителей подразделений и самих работников. Проведение оценки рисков непосредственно на производственной площадке. У нас разработан чек-лист «Анализ оценки риска при проведении работ на высоте» (прилагается к статье). Во время проведения данных работ обязательно делается фотофиксация приложением к чек-листу для того, чтобы использовать в дальнейшем в работе при оформлении наряда-допуска. Критериями по нашей методике оценке рисков являются: Вероятность возникновения, частота возникновения, степень опасности. Уровень риска определяется по формуле: (Оценка вероятности + Оценка частоты) х Оценка степени опасности. По чек-листу оценивается несколько показателей, например: существующие средства и системы контроля, условия окружающей среды, которые также могут влиять на вероятность возникновения риска, опасности при работе (например: проем в стене, работа на краю крыши, наличие ската, замкнутое пространство и др.). Занесение информации о местах, где проводятся работы на высоте с результатами оценки рисков в единую базу (у нас это эксель-файл с активными ссылками на сами оценочные листы и фотографиями - прилагается к статье). Разработка плана действий по результатам оценки рисков. После проведения оценки рисков у себя на предприятии мы выявили 403 точек работ на высоте на всех участках, была запланировано и выполнено 127 корректирующих мероприятий, направленных на снижение или исключение риска при работах на высоте. Почему важно проведение данной оценки рисков конкретно для работ на высоте? Во-первых, это сэкономит время на согласование работ повышенной опасности, если речь идет о каких-то «стандартных работах». Имея доступ к базе, можно с легкостью оценить – есть ли на данный момент риски, и что нужно сделать для того, чтобы их снизить. Во-вторых, зачастую, когда мы проводим оценку рисков по профессиями, либо общую по предприятию (зависит от специфики методики проведения на каждом конкретном объекте), возможно, что не все подобные работы учитываются, и для исключения «белых пятен» в процессе оценки рисков данная процедура является эффективной. Для проведения такой оценки, конечно, понадобятся время и человеческие ресурсы, т.к. анализ и обобщение информации требует большой вовлеченности, но как итог – это положительно скажется на уровне безопасности при организации работ на высоте. Важно также не забывать проводить периодическую переоценку, т.к. условия могут меняться и влиять на результаты оценки.
Забота о подрядчике
Ключевые тезисы: Как архитектура управления подрядчиками формирует культуру нулевого травматизма От наказания к осознанию: подход к безопасности через «Книгу совести» и «Уроки безопасного поведения» Штраф — не цель, безопасность — настоящая ответственность: как инвестиции вместо взысканий меняют культуру труда» Безопасность в один клик: как цифровые чек-листы обеспечивают мгновенный, полный и прозрачный контроль
Личный кабинет подрядчика как эффективный инструмент во взаимодействии с подрядными организациями
Ключевые тезисы: Вовлечение подрядчика в инструменты ОТиПБ Оптимизация ресурсов для эффективней работы с подрядчиком Применение цифровых решений для построения системной работы с подрядчиком
Прямая линия с HSE-лидерами: Александр Пивиков
Запускаем новый формат вебинара HSE DAYS — «Прямая линия с лидерами сообщества». Это живой диалог с признанными экспертами в области производственной безопасности. Вы задаёте вопросы — мы обсуждаем реальные практики, кейсы и вызовы, с которыми сталкиваются участники на производстве. Этот эфир для вас, если: Вы выстраиваете систему безопасности в компании с нуля или обновляете подходы Ищете, как вовлечь руководителей — от линейных до ТОП-менеджеров Хотите защитить бюджет и показать ценность HSE для бизнеса Думаете, как удержать сильную HSE-команду и сохранить мотивацию Есть свой вопрос и вы хотите услышать мнение сильного практика Наш первый гость — Александр Пивиков, почетный член Экспертного совета HSE DAYS и эксперт с более чем 20-летним опытом в производственной безопасности: Прошел путь от начальника пожарной части до директора по производственной безопасности крупных промышленных холдингах металлургической и портово-индустриальной отраслях Признан лучшим директором в области построения системы управления безопасностью в 2022 году по версии рейтинга HSE TOP 100 Внедрил практику личного участия ТОП-менеджеров в обходах, встречах с рабочими и разборе происшествий — как часть системного подхода к культуре безопасности Приверженец честного и прямого диалога: «В безопасности нет конкуренции» Соавтор книги «Безопасность 3D» и инструмента самодиагностики культуры безопасности На прямой линии вы можете задать любой вопрос, от профессионального до личного. И вот лишь некоторые реализованные проекты Александра, которые помогут вам определиться с темой своего вопроса: Построение системы HSE с нуля: от формирования целей до вовлечения ТОП-менеджеров Внедрение практики личного участия ТОП-менеджеров в обходах, встречах с рабочими и разборе происшествий — как часть системного подхода к культуре безопасности Внедрение цифровых инструментов в процессы безопасности Разработка и реализация коммуникационной программы для трансформации культуры безопасности Обновление и внедрение кардинальных правил безопасности Запуск аудитов безопасности от акционера до руководителей производств Вовлечение руководителей всех уровней в расследование происшествий Создание системы целеполагания в области HSE Запуск «Школы внутренних тренеров» Система управления безопасностью подрядчиков Примеры вопросов, которые можно задавать в данном формате: Какие KPI вы использовали для оценки эффективности HSE-функции? Что не работало? По каким критериям отбирали внутренних тренеров? Как вы добились системного участия ТОП-менеджеров в обходах? Какие конкретные шаги и аргументы сработали? Какую структуру команды HSE вы считаете оптимальной для крупного холдинга? С чего вы начинали построение системы безопасности с нуля? Какие (возможно) прошлые ошибки вы сразу учли? Задайте свой вопрос заранее, заполнив форму (вопрос может быть анонимным): https://forms.gle/22my2j1R3AiAFskK9 Мы особенно ценим простые и конкретные вопросы, основанные на вашем реальном опыте и рабочих ситуациях.
Включение подрядчика в цифровые решения заказчика
Все больше крупных компаний берут на себя обязательства по снижению травматизма подрядчиков. Эффективное партнерство с подрядными организациями требует комплексного подхода, включающего тщательный выбор, контроль и вовлечение подрядчиков в систему безопасности предприятия. Как выбрать подрядчика, который не только удовлетворяет финансовым требованиям, но и соответствует высоким стандартам безопасности? Какие инструменты помогут эффективно контролировать процесс на всех стадиях сотрудничества? Как вовлечь подрядные организации в культуру безопасности? Своими подходами и рекомендациями поделятся опытные руководители, ответственные за создание системы управления безопасной работой подрядчиков. Эксперты расскажут, как выстроить стратегическое партнерство, где безопасность является ключевым приоритетом. Ключевые тезисы докладов сессии: Как выбрать подрядчика: компромисс между стоимостью и безопасностью? Как выстраивать стратегию управления подрядчиками на разных стадиях взаимодействия? Как выстроить барьерную систему для допуска к работам повышенной опасности? Нужно ли развивать подрядчиков или это трата ресурсов компании? Как вовлекать подрядчиков в систему безопасности предприятия? Какие метрики использовать для комплексной оценки подрядчика после завершения работ?
Цифровизация процессов безопасности труда
Ключевые тезисы: Как разработать и внедрить цифровые сервисы по безопасности труда собственными силами и в кратчайшие сроки? 4 электронных сервиса: Поведенческий аудит безопасности, Обнаружение нарушений и опасного поведения, Матрица распределения ответственности, Электронный наряд допуск С какими трудностями пришлось столкнуться и каких ошибок можно избежать Результаты внедрения
Показательный допуск
Показательный допуск к выполнению работ повышенной опасности: инструмент для улучшения культуры безопасности и снижения производственного травматизма. Вопрос безопасности на производстве остаётся актуальным всегда. Показательный допуск к выполнению работ повышенной опасности — это один из ключевых инструментов, который помогает обеспечить безопасность на рабочем месте и снизить риск производственных травм. В этой статье мы рассмотрим, что такое показательный допуск, его значимость для культуры безопасности и способы его применения для снижения производственного травматизма. Показательный допуск — это процедура, в которой задействованы эксперты и работники, непосредственно выполняющие работы, она позволяет оценить качество подготовки к проведению работ повышенной опасности и включает в себя: оценку действий персонала при подготовке рабочих мест; корректность проведения инструктажа; оборотную связь от экспертов (специалистов и руководителей блока охраны труда и промышленной безопасности). Показательный допуск является важным инструментом для обеспечения безопасности на рабочем месте, так как он позволяет выявить и устранить потенциальные риски, связанные с выполнением работ повышенной опасности. Культура безопасности — это система ценностей и убеждений, которые способствуют безопасному поведению на рабочем месте. Показательный допуск играет важную роль в формировании культуры безопасности, он способствует повышению осведомлённости работников о рисках, связанных с выполнением работ повышенной опасности, и формированию у них ответственного отношения к безопасности. Кроме того, показательный допуск способствует развитию профессиональных навыков и компетенций работников, что также является важным аспектом культуры безопасности. Работники, совместно с экспертами оценивают возможные риски, разбирают спорные ситуации, делятся проблемами и получают своевременную обратную связь. Реализация данной процедуры позволяет более глубоко освоить знания и навыки в области безопасности, что в дальнейшем помогает принимать более обоснованные решения и действовать в сложных ситуациях. Производственный травматизм — это серьёзная проблема, которая может привести к потере здоровья и даже жизни работников. Показательный допуск помогает снизить производственный травматизм, так как он обеспечивает выполнение работ повышенной опасности только квалифицированными работниками, которые прошли соответствующую подготовку и проверку. Также показательный допуск позволяет выявить и устранить потенциальные риски до начала выполнения работ, что снижает вероятность возникновения несчастных случаев. Это особенно важно для работ, связанных с использованием опасных материалов, оборудования и технологий. Показательный допуск к выполнению работ повышенной опасности является важным инструментом для обеспечения безопасности на рабочем месте и снижения производственного травматизма. Он способствует формированию культуры безопасности, развитию профессиональных навыков работников и выявлению потенциальных рисков. Поэтому внедрение показательного допуска на предприятиях должно стать приоритетной задачей для всех работодателей, стремящихся обеспечить безопасность своих работников и создать условия для их профессионального роста.