#Кардинальные правила
Кардинальные правила (Золотые правила безопасности). Непреложные «заповеди» компании, нарушение которых ведет к немедленному расторжению трудового договора или жестким санкциям (Life Saving Rules). Опыт внедрения максимально четких формулировок, обеспечения абсолютной поддержки со стороны CEO и работы с неизбежным сопротивлением линейных менеджеров.
ИИ в действии: как нейросеть предотвратила нарушение КПБ на Кольской ГМК
Первый зафиксированный инцидент системы искусственного интеллекта в Норникеле показал эффективность автоматизированного контроля безопасности. В отделении готовой продукции цеха электролиза никеля Кольской ГМК произошло знаковое событие — система искусственного интеллекта впервые зафиксировала нарушение правил промышленной безопасности. Это не просто технический успех, а доказательство того, что инвестиции в цифровизацию безопасности дают реальные результаты. Техническое решение Система на базе искусственного интеллекта работает на автоматизированной линии резки никеля уже несколько месяцев. В её основе — 9 видеокамер и нейронная сеть, которая с высокой точностью распознает людей в кадре. Основная задача системы — фиксировать работников, вошедших в определенную зону без отключения блокирующих систем. Она фиксирует инцидент в журнале, воспроизводит звуковое оповещение и не отключает его, пока работник не покинет зону, отправляет уведомления руководителям на электронную почту и ответственным лицам через корпоративный мессенджер "Суперника». Зафиксированное нарушение По правилам, перед входом в огороженную опасную зону линии резки никеля необходимо отключить оборудование, чтобы исключить поражение электрическим, механическим и любым другим воздействием. Для этого в зоне калиток установлен специальный пульт и светофор: красный свет — блокирующая система включена, оборудование остановлено, заходить можно; зеленый — проход запрещен, линия в работе. Система зафиксировала нарушение: чистильщик готовой продукции не отключил оборудование и зашел в зону автоматической линии резки никеля во время её работы. При выполнении должностных обязанностей работник перелез через защитное ограждение, хотя должен был пройти через калитку и тем самым отключить линию (установив на блокировку), чтобы все было безопасно. Искусственный интеллект тут же зафиксировал нарушение и передал информацию, что в опасной зоне находится человек. Данный фактор подходит под пункт 4 «Кардинальных правил безопасности», который гласит: «Работникам запрещается производить ремонт и обслуживание действующего оборудования без его отключения от коммуникаций, установки блокировки источников энергии». Почему это важно Скорее всего, сотрудник поторопился, хотел сэкономить пару минут. В итоге рисковал здоровьем и жизнью. Но теперь у компании есть инструмент, который не даёт таким нарушениям остаться незамеченными. Все условия, чтобы сотрудники не нарушали правила промбезопасности, здесь созданы. Если ранее были установлены только видеокамеры, то теперь их дополняет искусственный интеллект, который фиксирует все нарушения и сразу передает информацию ответственным лицам Практические результаты Этот случай демонстрирует несколько важных аспектов: Мгновенная реакция — система не просто записывает видео, а анализирует ситуацию в реальном времени Автоматические уведомления — руководители получают информацию сразу, а не через часы или дни Непрерывный контроль — звуковое оповещение не отключается, пока нарушитель не покинет опасную зону Интеграция с корпоративными системами — уведомления приходят через "Супернику" и электронную почту Перспективы развития Успешное внедрение системы в КГМК открывает возможности для масштабирования технологии на другие объекты Норникеля. В рамках программы цифровизации безопасности планируется внедрение подобных решений на всех предприятиях компании. Этот кейс показывает, что инвестиции в цифровизацию безопасности — это не просто трата денег на модные технологии, а реальный инструмент повышения безопасности труда, который уже работает и спасает жизни. Выводы для специалистов по ОТ ИИ-системы могут эффективно дополнять традиционные методы контроля безопасности Автоматизация позволяет фиксировать нарушения, которые могли бы остаться незамеченными Интеграция с корпоративными системами обеспечивает оперативную реакцию на инциденты Технологии должны быть простыми в использовании и понятными для персонала Первый зафиксированный инцидент — это только начало. Система будет совершенствоваться, а её возможности — расширяться. Главное, что уже сейчас она работает и делает производство безопаснее.
Моя трансформация из горняка в сотрудника ПБиОТ
Безопасность — это одна из трёх ключевых ценностей «Норникеля», наряду с заботой о людях и эффективностью. Для меня безопасность — это наиважнейшая ценность, ведь главный капитал Компании — это люди, и её основная задача — обеспечить безопасные условия труда для каждого работника. Хочу поделиться своей историей прихода в HSE. В начале своей карьеры я работал в подрядной организации, где руководство ставило выполнение плановых показателей выше соблюдения правил по безопасности и охране труда. К сожалению, такая политика привела к несчастным случаям, в которых пострадали люди. Одной из главных причин, почему я решил перейти в «Норникель», была именно политика компании в отношении соблюдения правил безопасности на предприятиях. С первых дней производственной практики на руднике «Заполярный» я заметил, что отношение к соблюдению требований безопасности здесь кардинально отличается от того, что я видел ранее. Руководство и инженерно-технический персонал требовали строгого соблюдения всех правил, особенно Кардинальных. Никто не думал о том, чтобы ускорить процесс за счёт нарушения техники безопасности. Когда мне доверили исполнять обязанности мастера горного на добычном участке, то пообещал сам себе, что в моей смене не будет нарушений правил безопасности. Я стал примером для своих коллег, строго соблюдая правила и объясняя важность их соблюдения. У меня не было друзей среди работников, и я не стремился быть в чьих-то глазах «любимчиком» или «братом». Вместо этого я стал авторитетом, к которому обращались за советом по безопасному выполнению работ. Моя жёсткая позиция в отношении соблюдения правил безопасности — как со своей стороны, так и со стороны работников — привела к тому, что руководство рудника доверило мне руководить подземным участком вентиляции. В шахте рудника существует угроза выделения метана, поэтому я сразу осознал, что от моих профессиональных компетенций и принципов будет зависеть сохранение жизни и здоровья трудящихся. Пришлось «поломать копья» в организации работы подрядчиков: к сожалению, для них важна была прежде всего финансовая прибыль, — на соблюдение правил ПБиОТ у них «не было времени». Да, приостановкой их работ я поставил под угрозу выполнение производственных задач в установленные сроки. Но я с уверенностью могу сказать, что тем самым спас несколько жизней и сохранил здоровье работников подрядных организаций. Когда руководство этих организаций осознало, что я пришёл на свою должность «всерьёз и надолго», у них не осталось иного выбора, кроме как переосмыслить своё отношение к соблюдению правил ПБиОТ и перестроить свою работу, чтобы соблюдать эти правила. Прошло пару лет, и руководство рудника поставило передо мной новую задачу — мне доверили исполнять обязанности заместителя главного инженера по производственному контролю. Мне, потомственному горняку в третьем колене, такая трансформация из производственника в сотрудника ПБиОТ сперва была не по душе. Я оказался по другую сторону «баррикад» по отношению к коллегам, с которыми проработал вместе многие годы. И принять то, что из-за своей профессиональной позиции я могу потерять дружбу с некоторыми из них, мне было откровенно тяжело. Всё дело в том, что я холоден и беспристрастен к мольбам тех, кто грубо нарушает правила безопасности: это относится как к рабочим, так и к инженерно-техническим работникам. Своим принципам я не изменил, но чётко выстроил отношения с коллегами: за рудником мы друзья, на территории рудника — мы коллеги, и личные отношения никак не влияют на рабочие, и наоборот. Иногда меня спрашивают, почему на руднике «Заполярный» не выявляют нарушений Кардинальных правил. Ответ прост: за такие нарушения следует серьёзное наказание — всеобщее порицание и увольнение. Лучше пусть работники боятся моей реакции на их нарушения, чем осознанно подвергают свою жизнь и здоровье опасности. С этим жизненным кредо я живу и пропагандирую его среди знакомых. Откровенно говоря, я иногда скучаю по динамическому ритму жизни, который был у меня в годы работы на добычном участке. Сейчас такого адреналина работа мне не даёт, потому что всё стабильно и спокойно. Но есть уверенность в завтрашнем дне: я со своей стороны сделал всё возможное, чтобы работа на руднике по добыче руды проходила максимально безопасно. Не знаю, как сложится моя карьера в дальнейшем. Возможно, в будущем мне поручат руководить другим направлением производства на руднике, которое не будет связано с производственным контролем. Но я однозначно могу сказать, что мой трудовой путь в направлении ПБиОТ дал мне большой пласт знаний и навыков, воспитал из меня качественного специалиста. Я уверен, что по этой работе буду скучать ещё больше, чем по предыдущей.
Комплексный подход к взаимодействию с подрядными организациями
Все больше крупных компаний берут на себя обязательства по снижению травматизма подрядчиков. Эффективное партнерство с подрядными организациями требует комплексного подхода, включающего тщательный выбор, контроль и вовлечение подрядчиков в систему безопасности предприятия. Как выбрать подрядчика, который не только удовлетворяет финансовым требованиям, но и соответствует высоким стандартам безопасности? Какие инструменты помогут эффективно контролировать процесс на всех стадиях сотрудничества? Как вовлечь подрядные организации в культуру безопасности? Своими подходами и рекомендациями поделятся опытные руководители, ответственные за создание системы управления безопасной работой подрядчиков. Эксперты расскажут, как выстроить стратегическое партнерство, где безопасность является ключевым приоритетом. Ключевые тезисы докладов сессии: Как выбрать подрядчика: компромисс между стоимостью и безопасностью? Как выстраивать стратегию управления подрядчиками на разных стадиях взаимодействия? Как выстроить барьерную систему для допуска к работам повышенной опасности? Нужно ли развивать подрядчиков или это трата ресурсов компании? Как вовлекать подрядчиков в систему безопасности предприятия? Какие метрики использовать для комплексной оценки подрядчика после завершения работ?
Трансформация мотивации в области ПБиОТ
Ключевые тезисы: С чего начать формировать критерии индикатора? Рейтинг подразделений не только внутри предприятий, но и на уровне Компании Как замотивировать сотрудников на безопасный труд, путем внедрения индикатора безопасности? Личное первенство - когда ты лучший на уровне Компании. Важность быть лучшим среди остальных Нужно ли участвовать в индикаторе тренерам по культуре безопасности? А если и нужно, то какие критерии были бы для них актуальны? Сбор информации и прозрачность начисления баллов
Как организовать системную работу с нарушениями требований ОТПБ с подрядными организациями?
Привлекая сторонние организации на подряд не всем компаниям быстро удаётся организовать работу с нарушениями ОТПБ. Время, потраченное на создание такой системы, обходится компаниям отставанием от графиков, издержками, и к сожалению, происшествиями. Организация таких систем строится на формуле повышения ответственности, контроля и вовлечения как собственного персонала, так и подрядчиков. Что будет на вебинаре: Обсудим инструменты регистрации и выявления нарушений, системного анализа причин и выработки правильных мероприятий, чтобы такие нарушения не повторялись в будущем Обсудим инструменты вовлечения высших руководителей подрядных организаций в совещания и форумы по ОТПБ Поговорим о вопросах ответственности подрядных организаций за систематические и грубые нарушения для повышения производственной дисциплины и решения сложных ситуаций Георгий Аджиенко является действующим членом экспертного совета HSE DAYS, и номинируется в рейтинге HSE TOP 100 2022 года. Его выступление является самым существенным этапом в рейтинге. В конце вебинара Вам станет доступна форма для оценки выступления по следующим критериям: актуальность темы, практическая ценность, подача материала, креативность подходов.
Опыт внедрения стандарта LOTO
Ключевые тезисы: Почему LOTO? Методика внедрения системы на предприятии Создание собственного стандарта и процедуры LOTO Целеполагание и бонусные программы: LOTO – в целях на всех уровнях Cоздание учебных материалов LOTO аудиты (поведенческие и технические) Чек-лист аудита стандарта Результаты внедрения системы Дмитрий Зубов принимает участие в рейтинге HSE TOP 100 2022 года. Его выступление является самым существенным этапом в рейтинге. В конце вебинара Вам станет доступна форма для оценки выступления по следующим критериям: актуальность темы, практическая ценность, подача материала, креативность подходов.
Практики по лидерству в охране труда на разных уровнях управления
Ежедневно на объектах ПАО «Юнипро» работники компании и подрядных организаций выполняют сложные и потенциально опасные работы. Обеспечение их безопасности в ходе производственной деятельности является для ПАО «Юнипро» важнейшей задачей. Система безопасности труда не может быть эффективной без ежедневного вовлечения руководителей всех уровней. Именно поэтому развитие лидерства по охране труда имеет приоритетное значение. В рамках доклада будут представлены практики ПАО «Юнипро» по лидерству в охране труда на разных уровнях управления, начиная от топ-менеджмента компании до линейных руководителей в филиалах Общества. Ключевые тезисы: «Свежий взгляд» - это посещение членами Правления и функциональными директорами компании производственных площадок филиалов и проведение обходов по охране труда и диалогов по безопасности, с последующей обратной связью «Лидерство по охране труда» - курс, направленный на развитие лидерства и практических навыков эффективного управления по охране труда, формирование личного плана Лидера по охране труда Центры компетенций ТОП-5 – проект, при котором в каждом филиале Общества организован и функционирует под руководством директора филиала центр компетенций по одному из направлений ТОП-5 (проведение работ на высоте/лесах, проведение работ в замкнутых пространствах, проведение работ в электроустановках, работа с подъемными сооружениями, пожароопасные работы) Конкурс «Звезда безопасности» и Смотр-конкурс по охране труда – единые критерии выбора лучших сотрудников по охране труда и способствующие повышению эффективности системы управления охраной труда, улучшению качества профилактической работы, стимулированию работников к безопасной работе, повышению качества подготовки работников по охране труда
Внедрение 12 правил спасения жизни как эффективный инструмент повышения культуры безопасности
Ключевые тезисы: Зачем мы внедряем 12 правил спасения жизни? Что такое 12 правил спасения жизни? Что мы ожидаем от внедрения 12 правил спасения жизни?
Развитие культуры безопасности труда
Человеческий фактор — причина большинства происшествий на предприятии. Никакие стандарты и правила не будут работать, если не изменить установки и поведение людей, если не сформировать культуру безопасности. Культура безопасного труда - это образ жизни, где каждый делает добровольный выбор жить и работать безопасно, соблюдать правила, вмешиваться в опасные ситуации и заботиться о коллегах. Спикеры сессии «Лидерство и культура безопасности» на практических примерах расскажут, как создавали и развивали культуру безопасности, каким должен быть лидер в области безопасности. Спикер сессии Никита Вильдт, эксперт с многолетним опытом в безопасности, представит проект развития культуры безопасности в Akkermann cement. Ключевые тезисы: Аудит системы управления ОТ и ПБ Разработка «политики в области ОТ и ПБ» Разработка «12 Жизненно Важных Правил» и их популяризация Учет микротравм: создание простого и понятного механизма Проведения контроля безопасности с использованием чек листов, как первый этап перехода к электронному документообороту Идентификация опасностей и оценка рисков Риск-управление, создание системы Akkermann Безопасность Работа с ПО, эскалация наших хороших привычек подрядчику