Программа Наблюдения и Вмешательства как инструмент в развитии культуры безопасности

Программа наблюдения и вмешательства как основа культуры безопасности

Развитие культуры безопасности на производстве невозможно без активного вовлечения каждого сотрудника. Евгений Ковалев, начальник управления охраны труда «Сахалин Энерджи», делится практическим опытом внедрения программы наблюдения и вмешательства, которая за 8 лет стала неотъемлемой частью производственной рутины компании. Спикер разбирает, как превратить поведенческий аудит из формальной процедуры в эффективный инструмент предотвращения происшествий.

От политики к ежедневной практике

Фундамент программы закладывается на уровне системы управления охраной труда. В политике компании закреплено не только право, но и обязательство каждого сотрудника вмешиваться в опасные ситуации. Это создает легитимную основу для действий персонала.

• Четкое распределение ролей: Служба охраны труда отвечает за обучение, сбор и анализ данных, а руководители — за активное участие и вовлечение подчиненных. Это исключает перекладывание ответственности.
• Обучение как инструмент преодоления барьеров: Программа обучения направлена на устранение культурных стереотипов, мешающих вмешательству (например, страха сделать замечание старшему по должности). Сотрудникам объясняют прямую связь между безопасной работой и их личным благополучием.
• Использование карт наблюдения: Специальный инструмент позволяет фиксировать как опасные ситуации, так и безопасные действия, поощряя правильное поведение.

Запланированные обходы и формирование привычки

В выступлении детально рассмотрен процесс запланированных обходов. На каждом объекте формируются команды из лидера и участников (представителей разных отделов). Это не инспекция для поиска виноватых, а площадка для взаимодействия и неформального общения.

• Демонстрация лидерства: Руководитель показывает свою приверженность безопасности на личном примере.
• Выработка привычки: Регулярные обходы формируют у сотрудников потребность в непрерывной безопасной работе, которая со временем становится внутренней нормой.
• Обратная связь и коммуникация: Результаты обходов обязательно обсуждаются на планерках и совещаниях, повышая осведомленность коллектива.

Мотивация и цифровизация процесса

Спикер показывает на примере, как важно признание заслуг. Наиболее значимые наблюдения отмечаются наградами, а информация о героях публикуется во внутренних дайджестах и на корпоративном портале. Лучшие из лучших приглашаются на награждение комитетом исполнительных директоров.

Для повышения эффективности программа цифровизируется. Внедрен электронный инструмент на базе SharePoint, позволяющий оперативно вносить данные в базу, что снижает вероятность ошибок и ускоряет анализ. В планах — использование мобильных приложений на искробезопасных носителях и самодиагностика на основе накопленных данных.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как преодолеть культурные барьеры и научить сотрудников не бояться делать замечания коллегам и руководителям?
• Как организовать процесс запланированных обходов, чтобы они не превратились в формальную инспекцию?
• Какие критерии использовать для выбора лучших наблюдений и как правильно поощрять сотрудников?
• Как автоматизировать сбор и анализ данных наблюдений с помощью доступных IT-решений?