Ролевая модель специалиста ОТиПБ: куда и как добавить проактивку?

От конфликта интересов к единой цели: баланс плана и безопасности

Исторически на многих производственных предприятиях складывается ситуация, когда выполнение плана и обеспечение безопасности находятся на разных чашах весов. Производству необходимо зарабатывать деньги и выдавать объемы, а службе охраны труда — сохранять жизнь и здоровье людей. В своем выступлении Ирина Косухина, ведущий специалист по развитию инструментов ОТ и ПБ Лебединского ГОКа (компания «Металлоинвест»), разбирает, как найти точку равновесия, в которой безопасное производство становится синонимом эффективного.

Спикер показывает на примере своей компании эволюцию роли специалиста по охране труда. Ранее процесс носил реактивный характер: специалист выходил на обход, фиксировал нарушение, внедрял временное корректирующее мероприятие, после чего цикл повторялся. Сегодня фокус смещен на проактивность — выявление рисков до того, как они привели к инциденту. Это требует иного подхода: ранжирования рисков по степени критичности, глубокого анализа корневых причин и разработки превентивных мер, исключающих повторение опасных ситуаций.

Комитеты по культуре безопасности как площадка для диалога

Для перехода к проактивной модели недостаточно просто изменить инструкции — необходима площадка для открытого обсуждения острых вопросов. В компании такой площадкой стали Комитеты по культуре безопасности. Это инструмент двусторонней коммуникации, который позволяет транслировать стратегические решения сверху вниз и одновременно поднимать сложные проблемы от структурных подразделений на уровень высшего руководства.

Важнейшая деталь, которую подчеркивает спикер: комитеты проводят не специалисты по охране труда, а руководители структурных подразделений и цехов. Специалист ОТиПБ выступает в роли модератора и помощника. Это кардинально меняет отношение линейного менеджмента к вопросам безопасности, делая их полноправными владельцами процесса.

Структура работы и выход «в поля»

Работа комитета строго структурирована и включает анализ выполнения предыдущих решений, разбор обстоятельств недавних происшествий, оценку текущей ситуации и обсуждение барьеров. Однако ключевым элементом, особенно на уровне высшего руководства, является выход на производственные площадки.

Кабинетные обсуждения дополняются линейными обходами, где руководители своими глазами видят проблематику и общаются с персоналом. Практика показывает, что именно рабочие зачастую предлагают самые точные и эффективные решения для полного устранения конкретного риска. Во время таких обходов также происходит обмен лучшими практиками и награждение наиболее вовлеченных в вопросы безопасности сотрудников.

Оцифровка результатов и корректирующая обратная связь

Любой внедряемый инструмент требует измерения эффективности. Для оценки работы самих комитетов разработаны специальные чек-листы. Модератор (специалист по ОТ) оценивает проведение каждого комитета по ряду критериев, что позволяет формировать объективную статистику и видеть динамику развития каждого подразделения.

На основе этих данных руководителям предоставляется корректирующая обратная связь. Ее цель — не наказать за низкие баллы, а подсветить зоны роста и помочь руководителю улучшить свои навыки управления безопасностью.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как преодолеть конфликт между выполнением производственного плана и требованиями безопасности?
• Как перейти от бесконечного поиска нарушений к проактивному управлению рисками?
• Какова оптимальная структура Комитета по культуре безопасности и почему им должен руководить линейный менеджер, а не специалист по ОТ?
• Почему линейный обход и прямой диалог с рабочими критически важны для поиска эффективных решений?
• Как с помощью чек-листов оцифровать и оценить качество проведения мероприятий по культуре безопасности?