#Проактивный подход
Проактивный подход к безопасности: предотвращение до свершения инцидента. Философия управления, при которой инвестиции направляются в прогнозную аналитику, оценку рисков и аудит компетентности. Кейсы трансформации процессов из состояния тушения пожаров в режим системной заблаговременной защиты персонала.
Амбассадоры - от участия к действиям
Мы все стремимся создать на нашем предприятии действующую культуру производства. Для достижения этой цели мы разрабатываем и внедряем различные проекты, которые помогают нам улучшать условия труда и повышать уровень безопасности. Одним из таких проектов являются «Амбассадоры безопасности» в АО «Кольская ГМК». Этот проект помогает нам изменить имидж компании, улучшая культуру производства и налаживая эффективную коммуникацию между специалистами по охране труда и работниками. В самом начале пути амбассадоры проходили стажировку/обучение проведения профилактических работ с опытными профисианалами своего дела из трека «профилактики и наставничество». Перенять опыт в области ОТиПБ потом делать тоже самое только в своем ВСП. И их обучение уже дало значительные результаты, которые не ограничиваются только анализом ситуации в своем ВСП, а выявляются риски на рабочих местах в других ВСП. Также активно работают над обнаружением критических рисков, которые могут угрожать жизни работников сторонних организаций. Таким образом амбассадоры не только помогают создать безопасную рабочую среду для своих коллег, но и выступают в качестве важного звена в цепи обеспечения безопасности на более широком уровне. Выявляя потенциальные угрозы и риски, они способны предотвратить несчастные случаи, тем самым спасая жизни и повышая общую культуру безопасности на рабочих местах. Их усилия способствуют тому, что безопасность становится приоритетом не только внутри их ВСП, но и в окружающем сообществе, что в свою очередь создает более безопасные условия труда для всех. Мы уверены, что такая вовлеченность и активность помогут нам достичь высоких стандартов безопасности и создать комфортную рабочую среду для всех сотрудников.
Ролевая модель специалиста ОТиПБ: куда и как добавить проактивку?
В условиях динамичного рынка труда и постоянных изменений в бизнесе удержание и развитие кадров становятся ключевыми факторами успешного роста компании. Компетентность и вовлеченность персонала напрямую влияют на общий уровень безопасности и эффективности работы предприятия. На сессии будут рассмотрены передовые практики в обучении производственного персонала и специалистов HSE. Участники обсудят, как сохранять эффективность обучения при ограниченном времени, развивать ключевые компетенции у сотрудников, мотивировать и удерживать их в условиях высокой конкуренции на рынке труда. Ключевые тезисы докладов сессии: Как разработать и внедрить программы обучения для производственного персонала? Какие компетенции необходимы для успешной работы специалистов ОТПБ и как их развивать? С чего начать организацию системы корпоративного обучения по ОТПБ и какие результаты это принесет? Как мотивировать и удерживать сотрудников в условиях высокой конкуренции на рынке труда?
Какие тонкости скрываются под «Остановкой небезопасной работы»
Ключевые тезисы: Выстраивание системы управления рисками Что такое «Остановка небезопасных работ» и какую проблему решает Порядок применения права на остановку, распределение обязанностей Как прививаем норму Результат права на остановку
Удержание результатов повышения культуры безопасности
Стратегия без тактики — это самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии — просто суета перед поражением. Как же выстроить эффективную стратегию снижения травматизма и избежать ошибок при ее реализации? Для этого важно провести диагностику текущей ситуации, разработать достижимые цели, составить программы, защитить подход и получить на него ресурсы. Именно по такому пути системного развития ОТПБ идут крупнейшие компании, поэтапно снижая свои показатели травматизма и меняя производственную культуру. На Форуме Директора функций ОТПБ поделятся своим опытом разработки и реализации различных стратегий и тактик развития безопасности в своих компаниях. Достигнутые результаты и извлеченные уроки из опыта крупных компаний помогут каждому определить подход к изменениям в своей организации. Ключевые тезисы докладов сессии: Риск-ориентированные стратегии снижения травматизма в компании Как разработать и защитить стратегию по ОТПБ Стратегии развития систем управления и культуры безопасности на различных уровнях организации Быстрые победы в снижении травматизма: с чего начать на уровне компании? Как обосновать ресурсы для реализации стратегии? Опыт реализации стратегии: извлеченные уроки по итогам нескольких лет
Цифровой партнер производственной безопасности - пошаговый трекер управления подрядчиками в области ПБ
Ключевые тезисы: Единое цифровое пространство для заказчика и подрядчика Управление рисками ПБ на жизненном цикле договора Сложности на этапах разработки Зачем нужен Цифровой партнер ПБ? Эффекты от внедрения системы План дальнейшего развития продукта