Культура безопасного производства: от видения до практики

От видения к реальным действиям: эволюция культуры безопасности

Построение культуры безопасного производства (КБП) — это не просто набор лозунгов, а системная работа, требующая вовлечения каждого сотрудника. Спикер Михаил Ковалев, представитель компании «Салым Петролеум», делится практическим опытом трансформации отношения к безопасности на производственных площадках. Программа КБП, запущенная в 2015 году, прошла несколько этапов эволюции, и сегодня ее ключевая цель — создание среды, где каждый осознанно выбирает безопасный труд и готов вмешиваться в опасные ситуации из искренней заботы о коллегах.

В выступлении детально рассмотрен феномен самоорганизации: из 25 действующих на месторождении сообществ КБП половина инициирована и полностью состоит из персонала подрядных организаций. Это яркий показатель того, что культура безопасности выходит за рамки формальных требований заказчика и становится внутренней потребностью самих работников.

Инструменты вовлечения: от обучения до наставничества

Для реализации видения КБП компания выстроила многоуровневую систему обучения и поддержки. Базовый этап — трансформационный тренинг для всех новых сотрудников, направленный на изменение устоявшихся стереотипов о безопасности и анализ человеческого фактора в происшествиях. Следующий шаг — специализированное обучение для линейных руководителей (мастеров, бригадиров), где разбираются конкретные ежедневные действия лидера: от правильной выдачи задания до корректной приостановки опасных работ.

Спикер показывает на примере, как важно переходить от теории к практике. Сразу после обучения участники отрабатывают навыки на реальных производственных площадках под руководством наставников. В компании действуют два пула наставников: штатные специалисты по управлению рисками и добровольные наставники поддержки КБП. Важный инсайт: наставники по рискам — это выходцы из производственных подразделений (буровики, строители), что обеспечивает диалог «на равных» и снимает барьер недоверия со стороны рабочих бригад.

Работа с топ-менеджментом подрядчиков: сессии «Партнеры и лидеры»

Одной из ключевых проблем при внедрении КБП стало непонимание со стороны руководства подрядных организаций, почему их сотрудники тратят время на обучение и сессии по безопасности. Для решения этой задачи были внедрены сессии «Партнеры и лидеры» с участием топ-менеджмента обеих сторон. Фокус этих встреч смещен с теории на практические вопросы и бизнес-выгоды от повышения уровня безопасности.

Результатом таких сессий становится неформальное «джентльменское соглашение», скрепленное подписями генеральных директоров. Этот инструмент открытого диалога позволяет выявить точки роста и зафиксировать взаимные обязательства, что значительно повышает мотивацию и вовлеченность руководства подрядчиков в вопросы КБП.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как трансформировать отношение работников к безопасности и преодолеть формальный подход?
• Какие практические инструменты помогают линейным руководителям стать настоящими лидерами КБП?
• Как организовать эффективную систему наставничества на производственной площадке?
• Почему важно вовлекать топ-менеджмент подрядных организаций и как это сделать на практике?
• Как выстроить партнерские отношения с подрядчиками, основанные на открытости и осознанном выборе в пользу безопасности?