#Форум 2023
Глубокий анализ, экспертные решения и доклады лидеров отрасли с площадки «HSE DAYS Форум 2023». Ключевой вектор дискуссий сосредоточен на человекоцентричном подходе в управлении рисками и развитии проактивной культуры доверия на производствах. Раздел аккумулирует передовые практики мотивации линейных руководителей, разборы реальных инцидентов и трансформационные стратегии HSE, позволяющие найти баланс между производственными планами и гарантиями безопасности коллектива в условиях высокой операционной интенсивности.
На одной волне! Как Иркутской нефтяной компании удалось построить систему коммуникаций и вовлечь каждого в вопросы безопасности
Ключевые тезисы: Из чего состоит система коммуникаций ИНК Никто не останется в стороне - как площадки коммуникаций охватывают КАЖДОГО сотрудника От 10 до 10 тысяч участников - от малых до больших площадок Результат работ каждой площадки Достижения ИНК за 5 лет
Супервайзинг ОТиПБ: ключевой инструмент организации системного контроля
Все больше крупных компаний берут на себя обязательства по снижению травматизма подрядчиков. Однако не все осознают, какие подходы и практики необходимо использовать, чтобы получить реальный результат в снижении травматизма. Управление подрядчиками в СМР, ремонтах, аутсорсинге, логистике, бурении, ТКРС, геологоразведке строится по схожим принципам, но с разным набором инструментов. Как построить систему управления подрядчиками по жизненному циклу договора? Как выстроить барьерную систему для допуска к работам повышенной опасности? Нужно ли развивать подрядчиков или это трата ресурсов компании? Какие передовые практики российских предприятий позволяют достичь быстрых эффектов в снижении частоты нарушений и травм? Своими подходами и рекомендациями поделятся опытные руководители, ответственные за создание системы управления безопасной работой подрядчиков в крупнейших компаниях. Ключевые тезисы докладов сессии: Создание систем управления ОТПБ по жизненному циклу договора Подходы к обучению, мотивации и развитию подрядчиков Барьерные системы допуска подрядчиков Создание систем управления различных видов подрядчиков (СМР, ТОиР, логистика и др.)
Управление подрядчиками при реализации ЕРС проектов. Подходы к обучению, мотивации и развитию сотрудников подрядных организаций
Все больше крупных компаний берут на себя обязательства по снижению травматизма подрядчиков. Однако не все осознают, какие подходы и практики необходимо использовать, чтобы получить реальный результат в снижении травматизма. Управление подрядчиками в СМР, ремонтах, аутсорсинге, логистике, бурении, ТКРС, геологоразведке строится по схожим принципам, но с разным набором инструментов. Как построить систему управления подрядчиками по жизненному циклу договора? Как выстроить барьерную систему для допуска к работам повышенной опасности? Нужно ли развивать подрядчиков или это трата ресурсов компании? Какие передовые практики российских предприятий позволяют достичь быстрых эффектов в снижении частоты нарушений и травм? Своими подходами и рекомендациями поделятся опытные руководители, ответственные за создание системы управления безопасной работой подрядчиков в крупнейших компаниях. Ключевые тезисы докладов сессии: Создание систем управления ОТПБ по жизненному циклу договора Подходы к обучению, мотивации и развитию подрядчиков Барьерные системы допуска подрядчиков Создание систем управления различных видов подрядчиков (СМР, ТОиР, логистика и др.)
Взаимодействие с партнерами в ИНК
Все больше крупных компаний берут на себя обязательства по снижению травматизма подрядчиков. Однако не все осознают, какие подходы и практики необходимо использовать, чтобы получить реальный результат в снижении травматизма. Управление подрядчиками в СМР, ремонтах, аутсорсинге, логистике, бурении, ТКРС, геологоразведке строится по схожим принципам, но с разным набором инструментов. Как построить систему управления подрядчиками по жизненному циклу договора? Как выстроить барьерную систему для допуска к работам повышенной опасности? Нужно ли развивать подрядчиков или это трата ресурсов компании? Какие передовые практики российских предприятий позволяют достичь быстрых эффектов в снижении частоты нарушений и травм? Своими подходами и рекомендациями поделятся опытные руководители, ответственные за создание системы управления безопасной работой подрядчиков в крупнейших компаниях. Ключевые тезисы докладов сессии: Создание систем управления ОТПБ по жизненному циклу договора Подходы к обучению, мотивации и развитию подрядчиков Барьерные системы допуска подрядчиков Создание систем управления различных видов подрядчиков (СМР, ТОиР, логистика и др.)
Как управлять рисками при работе с подрядчиками?
Все больше крупных компаний берут на себя обязательства по снижению травматизма подрядчиков. Однако не все осознают, какие подходы и практики необходимо использовать, чтобы получить реальный результат в снижении травматизма. Управление подрядчиками в СМР, ремонтах, аутсорсинге, логистике, бурении, ТКРС, геологоразведке строится по схожим принципам, но с разным набором инструментов. Как построить систему управления подрядчиками по жизненному циклу договора? Как выстроить барьерную систему для допуска к работам повышенной опасности? Нужно ли развивать подрядчиков или это трата ресурсов компании? Какие передовые практики российских предприятий позволяют достичь быстрых эффектов в снижении частоты нарушений и травм? Своими подходами и рекомендациями поделятся опытные руководители, ответственные за создание системы управления безопасной работой подрядчиков в крупнейших компаниях. Ключевые тезисы докладов сессии: Создание систем управления ОТПБ по жизненному циклу договора Подходы к обучению, мотивации и развитию подрядчиков Барьерные системы допуска подрядчиков Создание систем управления различных видов подрядчиков (СМР, ТОиР, логистика и др.)
Круговорот воды и стали. Миссия выполнима
Отвлечемся от трендовых тем и поговорим о прикладных вопросах, с которыми сталкиваются промышленные экологи в своей работе – отходы, сточные воды, нормативы, управление рисками. Рассмотрим кейсы, которые позволяют компании не только минимизировать воздействие на окружающую среду, но и извлечь прибыль.
Экологическая стратегия ГК Металлоинвест
Отвлечемся от трендовых тем и поговорим о прикладных вопросах, с которыми сталкиваются промышленные экологи в своей работе – отходы, сточные воды, нормативы, управление рисками. Рассмотрим кейсы, которые позволяют компании не только минимизировать воздействие на окружающую среду, но и извлечь прибыль.
Реализация ОАО «РЖД» принципов устойчивого развития
Отвлечемся от трендовых тем и поговорим о прикладных вопросах, с которыми сталкиваются промышленные экологи в своей работе – отходы, сточные воды, нормативы, управление рисками. Рассмотрим кейсы, которые позволяют компании не только минимизировать воздействие на окружающую среду, но и извлечь прибыль.
Ручное управление или единая методология: какой вариант выбрать?
Отвлечемся от трендовых тем и поговорим о прикладных вопросах, с которыми сталкиваются промышленные экологи в своей работе – отходы, сточные воды, нормативы, управление рисками. Рассмотрим кейсы, которые позволяют компании не только минимизировать воздействие на окружающую среду, но и извлечь прибыль.
Металлоинвест: «Безопасность выше плана»
Операционная эффективность и безопасность на первый взгляд всегда входят в конфликт, так как преследуют разные цели. Невозможно сделать безопасным то, что необходимо оптимизировать или сократить в организации. Отсутствие такой согласованности на практике может привести к печальным последствиям: травмам, инцидентам и даже авариям на производстве. Или все-таки между эффективностью и безопасностью можно найти компромисс улучшив производства и сохранив жизни и здоровье людей? На сессии представители обоих направлений поделятся подходами и обменяются мнениями, как сделать производство одновременно эффективным и безопасным. Ключевые тезисы докладов сессии докладов: Как разрешить конфликт целей безопасности и операционной эффективности? Последствия для безопасности производства от неправильного внедрения инструментов операционной эффективности
Интеграция ОТПБ в практики производственной системы. Опыт НЛМК
Операционная эффективность и безопасность на первый взгляд всегда входят в конфликт, так как преследуют разные цели. Невозможно сделать безопасным то, что необходимо оптимизировать или сократить в организации. Отсутствие такой согласованности на практике может привести к печальным последствиям: травмам, инцидентам и даже авариям на производстве. Или все-таки между эффективностью и безопасностью можно найти компромисс улучшив производства и сохранив жизни и здоровье людей? На сессии представители обоих направлений поделятся подходами и обменяются мнениями, как сделать производство одновременно эффективным и безопасным. Ключевые тезисы докладов сессии докладов: Как разрешить конфликт целей безопасности и операционной эффективности? Последствия для безопасности производства от неправильного внедрения инструментов операционной эффективности
Т-СУОТ в операционной деятельности ЕВРАЗа
Операционная эффективность и безопасность на первый взгляд всегда входят в конфликт, так как преследуют разные цели. Невозможно сделать безопасным то, что необходимо оптимизировать или сократить в организации. Отсутствие такой согласованности на практике может привести к печальным последствиям: травмам, инцидентам и даже авариям на производстве. Или все-таки между эффективностью и безопасностью можно найти компромисс улучшив производства и сохранив жизни и здоровье людей? На сессии представители обоих направлений поделятся подходами и обменяются мнениями, как сделать производство одновременно эффективным и безопасным. Ключевые тезисы докладов сессии докладов: Как разрешить конфликт целей безопасности и операционной эффективности? Последствия для безопасности производства от неправильного внедрения инструментов операционной эффективности