Цикл безопасности – кумулятивный инструмент по достижению «цели 0»

От авиации к производству: почему мы забываем уроки происшествий

Стремление к «цели ноль» — нулевому травматизму — требует постоянного поиска новых подходов. В своем выступлении Иван Дрепин, руководитель направления производственной безопасности Дивизиона Сырьё компании НЛМК, обращается к неожиданному примеру — авиации. Несмотря на кажущуюся опасность, самолеты остаются самым безопасным видом транспорта. Секрет кроется в тщательном анализе каждого инцидента с помощью «черных ящиков» и, что более важно, в недопущении повторения ошибок.

На производстве ситуация иная. Расследования проводятся, коренные причины выявляются, корректирующие мероприятия назначаются, но происшествия повторяются. Спикер объясняет это «кривой забывания» Эббингауза: без регулярного повторения информация стирается из памяти. Фокус внимания смещается, и мы снова наступаем на те же грабли.

«Цикл безопасности»: как работает интервальное повторение на практике

Для решения проблемы рецидивов Иван Дрепин разработал авторский инструмент — «Цикл безопасности». Это визуальная доска в виде циферблата, которая помогает регулярно возвращаться к анализу прошлых инцидентов.

• Внешний радиус: 16 реальных происшествий, характерных для конкретного структурного подразделения. Это делает инструмент релевантным для работников.
• Внутренний радиус: Топ-риски подразделения (например, работа на высоте, огневые работы).
• Еженедельный поворот: Каждый четверг циферблат сдвигается на одно деление. Это запускает точечную работу по конкретному риску и происшествию.

Инструмент обеспечивает четырехнедельный цикл возврата к одному и тому же случаю, но в разных форматах: информирование, контроль корректирующих мероприятий, реконструкция. Это не позволяет проблеме уйти из фокуса внимания.

Реконструкция происшествий: шок-контент для осознанной безопасности

Особое внимание спикер уделяет этапу реконструкции. Люди склонны опираться на личный опыт, и если работник годами нарушал правила без последствий, убедить его словами сложно. Реконструкция создает искусственный, но наглядный негативный опыт.

В выступлении детально рассмотрен пример с падением манекена с 10-метровой высоты. Визуализация последствий производит мощный эффект на работников, заставляя их переосмыслить риски. Важно, что реконструкция проводится безопасно и демонстрирует не только само происшествие, но и правильный алгоритм действий, который позволил бы его избежать.

Инструмент руководителя, а не службы ОТ и ПБ

Ключевой фактор успеха «Цикла безопасности» — его принадлежность производству. Инструмент находится у начальника цеха, который еженедельно ставит задачи своей команде. Специалист по охране труда выступает лишь методологом. Пилотный проект на одном из предприятий показал, что при правильном внедрении производственники принимают инструмент, так как он прост, понятен и не требует излишних трудозатрат (около 15 минут в неделю).

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как преодолеть «кривую забывания» и предотвратить повторение одних и тех же происшествий?
• Как создать и внедрить визуальную доску «Цикл безопасности» в своем подразделении?
• Как безопасно и эффективно проводить реконструкцию инцидентов для изменения отношения работников к рискам?
• Как передать ответственность за инструмент безопасности от службы ОТ руководителям на местах?
• Как адаптировать инструмент при появлении новых происшествий или изменении специфики работы?