#Визуализация
Визуализация рисков и правил безопасности на производстве: маркировка опасных зон, внедрение систем ограждения, информационные стенды и применение цифровых дашбордов для мониторинга инцидентов. Здесь собраны практики создания интуитивно понятной рабочей среды, снижающей вероятность ошибки из-за человеческого фактора.
ИИ как фабрика контента
ИИ перестаёт быть игрушкой энтузиастов и становится частью повседневной работы HSE: от создания контента и обучения до анализа рисков и машинного зрения на площадках. На сессии обсудим, как перевести ИИ из разряда модного эксперимента в рабочий инструмент, который помогает выполнять производственные задачи, усиливать культуру безопасности и не теряет при этом человеческий фокус. Ключевые тезисы докладов сессии: Какие задачи HSE реально решаются с помощью ИИ уже сегодня Как через ИИ-инструменты вовлекать работников в анализ рисков Из чего состоит системный подход к внедрению ИИ Роль HSE-руководителя в цифровой трансформации
Цифровизация аудитов: от самооценки до контроля статуса
Сессия о том, как цифровизация ОТиПБ создаёт ценность для бизнеса: повышает управляемость рисков, снижает долю ручных операций и формирует единое информационное поле для HSE и производственных функций. На сессии представители крупнейших компаний — ПАО «Евраз», ПАО «МТС» и ООО «Пивоваренная Компания Балтика» — покажут, как они внедряют цифровые решения в реальные процессы: от работ повышенной опасности до учёта СИЗ и аудитов на площадках. Мероприятие будет полезно всем, кто ищет практические решения для повышения эффективности и безопасности на производстве через цифровые технологии. Ключевые тезисы докладов: Как в металлургии внедряют электронные наряды-допуски для управления работами повышенной опасности Как в телекоммуникационной отрасли автоматизировали учёт СИЗ и документооборот в ОТ с помощью цифровых сервисов Как в пищевой промышленности цифровизировали процессы аудитов — от самооценки до контроля исполнения
Управление рисками подрядчиков: от слепых зон к барьерной системе
В промышленности серьёзные происшествия почти всегда начинаются с «мелочей» — скрытых нарушений, необсуждаемых рисков, формального производственного контроля и привычки «подкрашивать» картинку в расследованиях. На сессии поговорим о том, как выстроить сквозной подход к управлению рисками: от тепловых карт на рабочих местах и поведенческих наблюдений до барьерной модели риск-менеджмента и готовности к чрезвычайным ситуациям в условиях современных вызовов. Ключевые тезисы докладов сессии: Как выстроить системный подход: от фиксации инцидентов до анализа причин и действий Практические методы выявления и приоритизации критических рисков Как управлять рисками при проведении работ повышенной опасности? Что меняется в расследовании происшествий: от поиска виновных к управлению системными причинами Как компании готовятся к ЧС и учатся действовать в кризисных условиях
Организация и проведение перекрестного аудита состояния безопасности производства
Реализуя поставленную «Сибирской угольной энергетической компанией» (далее - СУЭК) цель – планомерное устранение условий труда, при которых могут происходить групповые, смертельные и тяжелые травмы, – на предприятиях ведется работа по повышению эффективности функционирования служб охраны труда и производственного контроля (далее – служб ОТ и ПК). Обмен опытом и результатами деятельности в части снижения рисков негативных событий является важным резервом повышения информативности и результативности деятельности служб ОТ и ПК. В этой связи руководство СУЭК организует перекрестный аудит безопасности труда и производства между предприятиями региональных производственных объединений. Посещение предприятий внутренними аудиторами планируется осуществлять по разработанному графику. Целью аудита является соотнесение представлений руководителей и специалистов служб и отделов ОТ и ПК, а также экспертов о функционировании систем обеспечения безопасности и путей улучшения их работы на обследуемых производственных объектах. Такое соотнесение позволяет выявить неочевидные проблемы, обменяться опытом решения задач и выработать решения по повышению эффективности функционирования системы обеспечения безопасности производства (далее - СОБП). Критерием эффективности функционирования СОБП была определена ее способность выявлять и устранять не только нарушения требований безопасности, но и опасные производственные ситуации, которые, по сути, являются предпосылками к негативным событиям. Объектами аудита были разрезы региональных производственных объединений СУЭК (далее – РПО); предметом аудита – организация работы с нарушениями и опасными производственными ситуациями, а также нормативная документация, регламентирующая организацию безопасной работы на конкретных рабочих местах и процедура выдачи нарядов. В качестве основных средств аудита применялись наработанная в СУЭК методологическая база, а также практическая квалификация аудиторов. Аудиторами являлись два заместителя генеральных директоров по ОТ и ПК; два специалиста по ОТ и ПК; инженер по БДД, ОТ и ПК; научный сотрудник НИИОГР (г. Челябинск). На начальном этапе некоторые участники аудита воспринимали поставленную задачу как задачу по выявлению недостатков другого предприятия. Через некоторое время аудиторы стали приходить к пониманию того, что аудит предназначен для выявления и анализа недостатков системы обеспечения безопасности производства на своем предприятии через анализ деятельности другого предприятия. Значимым аспектом такой работы явилось комфортное психологическое состояние участников аудита, обусловленное отсутствием дефицита времени, который обычно существует на своем предприятии, и спокойным режимом обмена мнениями при анализе деятельности предприятия. Все это позволило участникам осознать, что аудит другого объекта является эффективным средством диагностики собственной системы деятельности. Важной составляющей проведенного аудита были оперативное выявление, разбор неочевидных ОПС и поиск на основе опыта каждого аудитора решений, позволяющих снизить риск возможных негативных событий. В целом участники аудита после обсуждения различных его аспектов пришли к выводу, что на обследованных разрезах имеется значительный позитивный опыт по системным решениям, повышающим уровень безопасности производства, который может быть использован на других предприятиях компании с открытым способом добычи угля. К такому опыту следует отнести: освоение руководством предприятий, главными специалистами и линейными руководителями навыков распознавания комбинаций факторов, формирующих опасные производственные ситуации (далее - ОПС), через проведение регулярных комиссионных обходов производственных подразделений с обязательным последующим проведением рабочего совещания, на котором прорабатываются факторы, приводящие к выявленным нарушениям и формированию ОПС, а также меры по устранению этих факторов; вовлечение в работу по выявлению и устранению ОПС операционного персонала посредством проведения тематических семинаров, направленных на освоение рабочими навыков выявления опасных производственных ситуаций по характерным признакам, а также на налаживание их результативного взаимодействия с руководителями и специалистами служб ОТ и ПК, позволяющего своевременно предотвращать возможные негативные события; организацию и проведение процедуры выдачи сменного задания с использованием фотографий и схем, отражающих текущее состояние рабочих мест с точки зрения опасностей и контроль допуска к работе персонала посредством проверки у каждого рабочего соответствующего документа; визуализацию стандартов ремонтных процессов и технологических карт на рабочих местах посредством размещения в ремонтных зонах интерактивных мониторов. Посещение аудиторами разрезов показало, что практически все выявленные и рассмотренные вопросы, связанные с недостаточной эффективностью функционирования системы обеспечения безопасности производства, однотипны. Отсюда и решения по повышению эффективности функционирования СОБП целесообразно прорабатывать совместно. Такая работа может помочь в понимании закономерностей и механизмов возникновения, развития и реализации производственных ситуаций, характеризующихся высоким уровнем риска негативных событий, кратно повысить результативность решений, направленных на снижение риска. Завершая аудит, участники пришли к мнению, что целесообразно проводить регулярные совместные аудио и видеоконференции, а также организовать обмен между службами ОТ и ПК предприятий компании информацией о реестрах ОПС, характерных для открытого способа добычи угля, и реализуемых системных мерах по их устранению, а перекрестные аудиты сделать обязательными и регулярными для предприятий СУЭК.
Практики безопасности в период проведения планово-предупредительного ремонта
Ключевые тезисы: Как вовлекаем персонал в безопасность Что практикуем в период подготовки к ППР Как поддерживаем дисциплину и психологический климат Формируем проактивную культуру безопасности на предприятии
Искусство безопасности: как превратить правила в арт-объекты
Для сотрудников Воркутинского линейного производственного управления магистральных газопроводов, работающих вахтовым методом, компрессорная станция не только место работы, но и место проживания на протяжении пяти месяцев в году. Именно поэтому состоянию санитарно-бытовых помещений (комнатам отдыха, приема пищи и жилым комплексам в целом) уделяется первостепенное внимание. Важно не только обеспечить комфорт, но и интегрировать культуру безопасности во все аспекты жизни. В целях реализации Политики ПАО «Газпром» в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, безопасности дорожного движения и совершенствования единой системы управления производственной безопасностью утверждены Ключевые правила безопасности ПАО «Газпром», обязательные для изучения каждым сотрудником управления. Однако сухой текст документа не всегда эффективно доносит информацию. Многочисленные исследования подтверждают: человек лучше усваивает визуальные образы, чем текстовые или аудио форматы. Руководствуясь этим принципом, для каждого ключевого правила был разработан соответствующий знак. Данные знаки, как правило, размещаются на информационных стендах и рабочих местах. Но в Воркутинском ЛПУМГ пошли дальше. Чтобы сделать напоминания о безопасности органичной частью повседневной среды, было принято решение о нестандартном подходе. Для реализации которого был приглашен известный в городе стрит-арт художник Сергей Волгин. Художник согласился создать серию из 12 картин, которые в свойственной ему уникальной стилистике иллюстрируют Ключевые правила безопасности ПАО «Газпром». По завершении работы разместили в комнатах приема пищи, коридорах не производственных помещений и вахтовых жилых комплексах. Это позволяет сотрудникам в неформальной обстановке постоянно видеть и запоминать правила.
Как сделать контент вирусным и интересным?
Продолжаем цикл видео-заметок от Константина Ермолаева, начальника управления по продвижению культуры безопасности Норникеля. В каждой заметке Константин делится практическими наблюдениями о том, как выстраивать эффективные коммуникации в охране труда. Сегодня поговорим о том, как сделать контент вирусным и интересным.
Как привлекать и удерживать внимание?
Продолжаем цикл видео-заметок от Константина Ермолаева, начальника управления по продвижению культуры безопасности Норникеля. В каждой заметке Константин делится практическими наблюдениями о том, как выстраивать эффективные коммуникации в охране труда. Сегодня поговорим о том, как привлекать и удерживать внимание аудитории.
Универсальный язык - знаки безопасности
Представьте себе шумный производственный цех: работают станки, движутся погрузчики, шумят конвейеры. В такой обстановке крик «Осторожно!» может просто потеряться. Именно здесь на помощь приходит универсальный и беззвучный, но предельно ясный язык — язык знаков безопасности. Это не просто таблички на стене, а неотъемлемая часть системы управления охраной труда, один из ключевых элементов визуализации, который работает 24/7, предотвращая травмы и сохраняя жизни. Зачем они нужны? Больше, чем просто «предупреждение». Основная функция знаков безопасности — донести до человека однозначную информацию в условиях, когда его внимание рассеяно, а вербальное общение затруднено. Они решают несколько критически важных задач: Предупреждение об опасности: заранее информируют о возможной угрозе (высокое напряжение, ядовитые вещества, риск падения предметов). Запрет: четко указывают на действия, которые запрещены (запрет курения, прохода без каски, тушения водой). Предписаие: определяют обязательные к исполнению действия (ношение СИЗ, мытье рук, движение по определенному маршруту). Указание: показывают расположение средств спасения и медицинской помощи (огнетушители, аптечки, запасные выходы, пункты сбора). Сила визуализации: почему это работает? Человеческий мозг быстрее и эффективнее обрабатывает визуальную информацию, чем текст. В условиях производственного стресса это преимущество становится решающим. Мгновенное восприятие.Сочетание цвета, геометрической формы и пиктограммы воспринимается за доли секунды. Не нужно читать и анализировать текст. Преодоление языкового барьера.На многонациональном производстве знак с пиктограммой «Опасно! Вращающиеся части» будет понятен всем работникам, независимо от их родного языка. Формирование поведения.Постоянно встречая один и тот же знак, работник на уровне автоматизма начинает соблюдать правило. Это воспитывает культуру безопасности. Структурирование пространства.Знаки помогают зонировать территорию, создавая визуально понятные «зеленые», «желтые» и «красные» зоны по уровню опасности. Язык, который понятен всем: цвет и форма. Чтобы система была эффективной, она должна быть единой. Современные знаки безопасности стандартизированы и используют интуитивно понятный код: КРАСНЫЙ (Запрещающие, Указатели пожарной безопасности): стоп! Запрет, опасность, расположение противопожарного оборудования. ЖЕЛТЫЙ (Предупреждающие): внимание! Предупреждение о возможной опасности. СИНИЙ (Предписывающие): действуй! Требование обязательных действий для безопасности. ЗЕЛЕНЫЙ (Эвакуационные, Знаки медицинского назначения): безопасность! Указание путей эвакуации, спасательных средств. Немного истории: от наскальных рисунков до ISO. Попытки визуально предупредить об опасности столь же древни, как и само человечество. Но системный подход к знакам безопасности начал формироваться с приходом промышленной революции. Начало XX века: с ростом фабрик и заводов появились первые, часто текстовые, таблички: «Не влезай — убьет!». Они были эффективны, но не стандартизированы. После Второй мировой войны: активное развитие транспорта и международной торговли показало необходимость создания универсальной системы. В разных странах стали появляться свои стандарты. 1970-е годы и позднее: работа международных организаций, таких как Международная организация по стандартизации (ISO), привела к созданию глобальных стандартов (например, ISO 7010). Это позволило гармонизировать знаки по всему миру, сделав их по-настоящему интернациональным языком. Знаки безопасности — это не просто «галочка» для проверяющих инспекторов. Это молчаливые, но бдительные стражи на каждом участке производства.
Метод организации и контроля безопасности производственных процессов на угольном разрезе
Ключевые тезисы: Оценка категорий персонала и процессов с точки зрения производственной безопасности Как при формировании сменного наряд-задания снизить вероятность реализации негативного события в течении рабочей смены Показатель уровня производственной безопасности в структурном подразделении предприятия Один из первых признаков реализации негативного события на производстве
ESG-оценка ГУП «Мосгортранс» в части экологии
Ключевые тезисы: Как ГУП «Мосгортранс» прошёл ESG-оценку Какие экологические инициативы помогают снижать углеродный след и использовать зелёную энергию Почему дождевая вода стала элементом устойчивого развития на транспортных площадках Какие цели ставит «Мосгортранс» до 2035 года по направлению экологии и устойчивости
От риска — к культуре безопасности: путь внедрения LOTO
Ключевые тезисы: Началось с вопроса: «зачем это нам?» — и закончилось новой системой мышления Как шаг за шагом построить культуру, где «мы 20 лет так делали» больше не работает Почему цвет замка, QR-код и вовлечение людей стали ключом к успеху Ошибки, сопротивление, победы и 1470 дней без происшествий Что помогает сделать LOTO не инструкцией, а живым инструментом безопасности