Внедрение управления рисками- «плюс 100 к карме»

Переход от формального соблюдения правил охраны труда к осознанному управлению профессиональными рисками — закономерный этап развития культуры безопасности на крупных промышленных предприятиях. В рамках вебинара Илья Муравьев, специалист по управлению рисками компании «Металлоинвест» (ОЭМК), разбирает практический опыт внедрения риск-ориентированного подхода непосредственно на производственных площадках.

Проблема «привычной» опасности: взгляд со стороны

Одной из главных преград на пути к нулевому травматизму становится профессиональная деформация и привыкание к опасности. Спикер показывает это на примере обслуживания натяжной станции конвейерного тракта. Работники и линейные руководители годами не обращали внимания на открытый проем вблизи движущихся механизмов, считая ситуацию нормой. Задача специалиста по рискам в таких случаях — не просто выдать предписание, а через диалог подвести персонал к осознанию угрозы. В результате обсуждения проем был закрыт силами механослужбы, что исключило риск попадания конечностей во вращающийся механизм.

Аналогичный подход применяется и к эргономике рабочих мест. В выступлении детально рассмотрен кейс с площадкой обслуживания бункера металлизованных окатышей. Работнику было неудобно производить переключения на узкой решетке, однако инициатива по улучшению условий появилась только после направленной беседы. Наращивание площадки без изменения конструкции самого оборудования позволило минимизировать риск падения с высоты и сделать работу комфортнее.

Преодоление сопротивления и формирование доверия

Внедрение новой системы часто сталкивается со скепсисом. Работники ссылаются на износ оборудования и устоявшиеся десятилетиями практики. Спикер приводит показательный пример: сотрудники 30 лет ходили по старым, неиспользуемым трубам, испытывая неудобства, но никому об этом не сообщали. Совместный выход в цех и оперативный демонтаж этих труб наглядно продемонстрировали коллективу, что система работает, а руководство готово слушать и решать проблемы.

Ключевая роль в этом процессе отводится внутренним тренерам и выделенным специалистам по управлению рисками. Они выступают не в роли контролеров, а в качестве помощников. Находясь непосредственно в цехах, они обучают персонал выявлять опасности на своих рабочих местах, не дожидаясь прихода мастера или инженера по охране труда.

Цифровизация процесса устранения рисков

Для того чтобы инициативы не терялись, на предприятии реализован цифровой инструмент фиксации опасностей. Любой работник может заявить о проблеме через мобильное приложение или корпоративный портал прямо с рабочего места. Система позволяет:

• Оперативно назначать ответственных за устранение риска (например, механослужбу).
• Устанавливать адекватные и выполнимые сроки в зависимости от сложности задачи и наличия материалов.
• Обеспечивать прозрачность процесса для инициатора обращения.

Трансформация мышления: от производства к быту

Главный результат риск-ориентированного подхода — изменение мышления самих людей. Навык идентификации опасностей переносится за пределы проходной. Илья Муравьев иллюстрирует это бытовым примером с детского праздника, где генератор мыльных пузырей создал скользкую поверхность. Простое решение — использование сухой ткани в качестве впитывающего барьера — предотвратило возможные травмы у детей. Это доказывает, что управление рисками становится неотъемлемой частью повседневной жизни.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как вывести работников на открытый диалог и научить их замечать «привычные» опасности?
• Почему выделенные специалисты по рискам эффективнее справляются с вовлечением персонала, чем загруженные линейные руководители?
• Как организовать процесс подачи и отработки сообщений о рисках с помощью цифровых порталов?
• Как быстро реализовывать технические улучшения (закрытие проемов, расширение площадок) без вмешательства в конструкцию оборудования?