#Обмен опытом

Обмен опытом (Experience Sharing) между предприятиями холдинга и в отрасли. Передача лучших HSE-практик. Раздел о важности взаимных визитов (peer-to-peer аудитов), организации внутренних конференций по безопасности и публикации извлеченных уроков (Lessons Learned) после инцидентов.

3
материалов по теме
Блог эксперта
Илья Мусатов
Заместитель директора по ОТ и ПК
СУЭК-Хакасия
20 ноября 2025

Организация и проведение перекрестного аудита состояния безопасности производства

Реализуя поставленную «Сибирской угольной энергетической компанией» (далее - СУЭК) цель – планомерное устранение условий труда, при которых могут происходить групповые, смертельные и тяжелые травмы, – на предприятиях ведется работа по повышению эффективности функционирования служб охраны труда и производственного контроля (далее – служб ОТ и ПК). Обмен опытом и результатами деятельности в части снижения рисков негативных событий является важным резервом повышения информативности и результативности деятельности служб ОТ и ПК. В этой связи руководство СУЭК организует перекрестный аудит безопасности труда и производства между предприятиями региональных производственных объединений. Посещение предприятий внутренними аудиторами планируется осуществлять по разработанному графику. Целью аудита является соотнесение представлений руководителей и специалистов служб и отделов ОТ и ПК, а также экспертов о функционировании систем обеспечения безопасности и путей улучшения их работы на обследуемых производственных объектах. Такое соотнесение позволяет выявить неочевидные проблемы, обменяться опытом решения задач и выработать решения по повышению эффективности функционирования системы обеспечения безопасности производства (далее - СОБП). Критерием эффективности функционирования СОБП была определена ее способность выявлять и устранять не только нарушения требований безопасности, но и опасные производственные ситуации, которые, по сути, являются предпосылками к негативным событиям. Объектами аудита были разрезы региональных производственных объединений СУЭК (далее – РПО); предметом аудита – организация работы с нарушениями и опасными производственными ситуациями, а также нормативная документация, регламентирующая организацию безопасной работы на конкретных рабочих местах и процедура выдачи нарядов. В качестве основных средств аудита применялись наработанная в СУЭК методологическая база, а также практическая квалификация аудиторов. Аудиторами являлись два заместителя генеральных директоров по ОТ и ПК; два специалиста по ОТ и ПК; инженер по БДД, ОТ и ПК; научный сотрудник НИИОГР (г. Челябинск). На начальном этапе некоторые участники аудита воспринимали поставленную задачу как задачу по выявлению недостатков другого предприятия. Через некоторое время аудиторы стали приходить к пониманию того, что аудит предназначен для выявления и анализа недостатков системы обеспечения безопасности производства на своем предприятии через анализ деятельности другого предприятия. Значимым аспектом такой работы явилось комфортное психологическое состояние участников аудита, обусловленное отсутствием дефицита времени, который обычно существует на своем предприятии, и спокойным режимом обмена мнениями при анализе деятельности предприятия. Все это позволило участникам осознать, что аудит другого объекта является эффективным средством диагностики собственной системы деятельности. Важной составляющей проведенного аудита были оперативное выявление, разбор неочевидных ОПС и поиск на основе опыта каждого аудитора решений, позволяющих снизить риск возможных негативных событий. В целом участники аудита после обсуждения различных его аспектов пришли к выводу, что на обследованных разрезах имеется значительный позитивный опыт по системным решениям, повышающим уровень безопасности производства, который может быть использован на других предприятиях компании с открытым способом добычи угля. К такому опыту следует отнести: освоение руководством предприятий, главными специалистами и линейными руководителями навыков распознавания комбинаций факторов, формирующих опасные производственные ситуации (далее - ОПС), через проведение регулярных комиссионных обходов производственных подразделений с обязательным последующим проведением рабочего совещания, на котором прорабатываются факторы, приводящие к выявленным нарушениям и формированию ОПС, а также меры по устранению этих факторов; вовлечение в работу по выявлению и устранению ОПС операционного персонала посредством проведения тематических семинаров, направленных на освоение рабочими навыков выявления опасных производственных ситуаций по характерным признакам, а также на налаживание их результативного взаимодействия с руководителями и специалистами служб ОТ и ПК, позволяющего своевременно предотвращать возможные негативные события; организацию и проведение процедуры выдачи сменного задания с использованием фотографий и схем, отражающих текущее состояние рабочих мест с точки зрения опасностей и контроль допуска к работе персонала посредством проверки у каждого рабочего соответствующего документа; визуализацию стандартов ремонтных процессов и технологических карт на рабочих местах посредством размещения в ремонтных зонах интерактивных мониторов. Посещение аудиторами разрезов показало, что практически все выявленные и рассмотренные вопросы, связанные с недостаточной эффективностью функционирования системы обеспечения безопасности производства, однотипны. Отсюда и решения по повышению эффективности функционирования СОБП целесообразно прорабатывать совместно. Такая работа может помочь в понимании закономерностей и механизмов возникновения, развития и реализации производственных ситуаций, характеризующихся высоким уровнем риска негативных событий, кратно повысить результативность решений, направленных на снижение риска. Завершая аудит, участники пришли к мнению, что целесообразно проводить регулярные совместные аудио и видеоконференции, а также организовать обмен между службами ОТ и ПК предприятий компании информацией о реестрах ОПС, характерных для открытого способа добычи угля, и реализуемых системных мерах по их устранению, а перекрестные аудиты сделать обязательными и регулярными для предприятий СУЭК.

Обмен опытом Управление рисками Аудит безопасности
Кейс
Андрей Шутов
Заместитель главного инженера треста «Сургутнефтедорстройремонт» по ПБ и ОТ
Сургутнефтегаз
20 ноября 2025

Перекрестные проверки - как инструмент обучения и обмена опытом

Ключевые тезисы: Почему важно проводить перекрестные проверки Что необходимо для качественного проведения перекрестных проверок К каким результатам приводят перекрестные проверки

Обмен опытом HSE TOP 100 Культура безопасности
Кейс
Марина Шевченко
Руководитель проектов
Атлас Майнинг
17 октября 2024

Профессиональное сообщество специалистов по ПБиОТ: от идеи до реализации

Ключевые тезисы: Предпосылки, цели и задачи проекта Практика общения в сообществе и мотивация их участников Основные результаты работы на этапе внедрения проекта

Обмен опытом HSE TOP 100 Мотивация
Мы используем cookie для лучшей работы сайта · Уведомление о файлах cookie